新產(chǎn)品開發(fā)管理(ppt)
新產(chǎn)品開發(fā)管理
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述
一、新產(chǎn)品的概念
1、新產(chǎn)品
原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)
在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品
2、新產(chǎn)品分類
創(chuàng)新程度： 全新、換代、改進(jìn)
地域劃分： 國際、國內(nèi)、地區(qū)

1、概念
新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運(yùn)用，既包括新產(chǎn)品的研究開發(fā)過程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過程。
2、特征
創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性
不確定性
市場性

系統(tǒng)性

3、產(chǎn)品創(chuàng)新的類型
結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新
空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新
漸進(jìn)性創(chuàng)新
根本性創(chuàng)新


4、產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制

技術(shù)推動
市場拉動
綜合機(jī)制
三、產(chǎn)品壽命周期
1、周期的模式
2、各階段及其特點(diǎn)
投入期（銷量少、增長率?。?
成長期（銷量較大、增長率大）
成熟期（銷量最大、增長率很?。?
衰退期（銷量少、增長率為負(fù)植）
3、延長成熟期的措施
改進(jìn)式樣
增加品種
提高功能
四、新產(chǎn)品開發(fā)的意義及方式
1、新產(chǎn)品開發(fā)的意義
對企業(yè)：
可成為競爭優(yōu)勢的源泉
可加強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢
能提高公司形象
可保持企業(yè)研發(fā)能力
可充分利用生產(chǎn)經(jīng)營資源
可提高品牌權(quán)益
可影響到人力資源


對國家

對社會


2、新產(chǎn)品開發(fā)的方式
技術(shù)引進(jìn)
自行研制
引進(jìn)與自研相結(jié)合
五、新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序
1、預(yù)測與決策--戰(zhàn)略計劃
2、產(chǎn)品創(chuàng)意與總體構(gòu)思
3、機(jī)能研究
4、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
5、產(chǎn)前組織準(zhǔn)備
6、產(chǎn)品投產(chǎn)
7、投放市場
第三節(jié) 新產(chǎn)品的構(gòu)思方法和 構(gòu)思收集
一、 新產(chǎn)品構(gòu)思方法
1、屬性分析
功能分析
功效分析
使用分析
模擬產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)
系統(tǒng)分析
獨(dú)特性能


分級設(shè)計
缺點(diǎn)分析

2、需求分析
工程學(xué)分析
問題分析
差異分析
市場細(xì)分化
相關(guān)品牌的總體輪廓

3、關(guān)聯(lián)分析
矩陣分析 強(qiáng)制關(guān)聯(lián)
類推 自由聯(lián)想


4、群體創(chuàng)造力
頭腦風(fēng)暴法
多學(xué)科小組
德爾菲法
思考箱
二、新產(chǎn)品構(gòu)思來源
雇員
顧客
中間商
供應(yīng)商
競爭對手
發(fā)明行業(yè)






其他
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)策略
一、產(chǎn)品線選擇策略
1、寬產(chǎn)品線策略
2、窄產(chǎn)品線策略
3、組合產(chǎn)品線策略
組合寬度
組合深度
組合相關(guān)性
二、提高新產(chǎn)品開發(fā)效果策略
（一）策略
1、“拿來主義”
2、漸進(jìn)性改進(jìn)開發(fā)策略
3、緊跟、模仿策略
4、創(chuàng)新策略




（二）影響新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要因素

1、資源
2、機(jī)會
3、科技發(fā)展?fàn)顩r
4、企業(yè)總體戰(zhàn)略
5、企業(yè)組織的價值體系和文化

三、提高競爭能力的策略
1、以“先”取勝
2、以“優(yōu)”取勝
3、以“新”取勝
4、以“廉”取勝
四、降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的策略
1、技術(shù)風(fēng)險 （聯(lián)合）
2、資源風(fēng)險 （合作）
3、投資風(fēng)險 （轉(zhuǎn)移）
五、新產(chǎn)品定價策略
1、高價策略
2、低價策略
3、滿意價策略
六、新產(chǎn)品質(zhì)量定位策略
第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
一、產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備
1、編制技術(shù)任務(wù)書

新產(chǎn)品的用途與使用范圍
設(shè)計及制造產(chǎn)品的理由和用途
產(chǎn)品技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)參數(shù)
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2、技術(shù)設(shè)計
總體圖、原理圖、主要零件表、技術(shù)條件、外購件表、設(shè)計說明
3、工作圖設(shè)計
裝配圖、全部零件表、外協(xié)件表、全部自制零件圖、使用說明、外觀設(shè)計

二、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備
1、產(chǎn)品圖紙工藝性審查
材料、形狀、精度、方法、“三化”程度、適應(yīng)性
2、擬定工藝方案
關(guān)鍵性工藝的解決、
編制工藝路線、
工裝原則確定、
明確特殊要求、
確定工藝規(guī)程形式
3、編制工藝規(guī)程
工藝過程卡
工藝卡
工序卡
4、設(shè)計和制造工裝

N工裝=K工裝 N專用件

三、產(chǎn)品的試制與鑒定
1、樣品試制和鑒定
目的：考核設(shè)計
整機(jī)性能實(shí)驗(yàn)
主要零部件強(qiáng)度、可靠性、壽命的實(shí)驗(yàn)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢驗(yàn)
2、小批試制和鑒定
目的：考核工藝
樣品試制的內(nèi)容
工藝文件的完整性審查
工裝的齊整性檢驗(yàn)
工藝流程對產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、材料消耗的影響
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)大綱
一、產(chǎn)品競爭領(lǐng)域分析
A、產(chǎn)品類型或等級
B、最終用戶應(yīng)用 / 活動
C、顧客群
1、用戶狀況：現(xiàn)有用戶 / 新用戶
2、人口統(tǒng)計方面
3、心理統(tǒng)計方面
4、分銷狀況

D、技術(shù)
1、科學(xué) / 技術(shù)
2、經(jīng)營
3、營銷

E、產(chǎn)品組合

二、新產(chǎn)品活動的目標(biāo)
A、發(fā)展
1、迅速發(fā)展
2、受控發(fā)展
3、維持現(xiàn)狀——更新
4、受控收縮——轉(zhuǎn)移
B、市場狀況
1、創(chuàng)造新的市場機(jī)會
2、擴(kuò)大市場占有率——進(jìn)攻型

3、維持市場占有率——防御型
4、放棄市場占有率
C、特殊目的
1、多樣化
2、季節(jié)性調(diào)整
3、避免被收購
4、建成生產(chǎn)線
5、投資 / 資產(chǎn)收益率
6、資金回收
7、維持 / 改變企業(yè)形象
8、其他
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃
A、關(guān)鍵創(chuàng)新要素的來源
1、市場 / 市場營銷
a.競爭對手的產(chǎn)品
b.市場重新定位
c.特許權(quán)擴(kuò)展
d.用戶研究，未滿足的需求
2、生產(chǎn) / 經(jīng)營
a.工藝 / 制造技術(shù)

b.產(chǎn)品質(zhì)量
c.低成本
3、技術(shù)創(chuàng)新

a.內(nèi)部資源


b.外部資源


B、所用創(chuàng)新程度
1、先導(dǎo)
a.藝術(shù)性突破
b .杠桿性創(chuàng)造
c.應(yīng)用技術(shù)
2、適應(yīng)：技術(shù)性 / 非技術(shù)性
3、模仿 / 競爭
a.緊跟戰(zhàn)略
b .分片特許
c.經(jīng)濟(jì)手段——價格競爭



C、時序 / 時機(jī)選擇
1、率先進(jìn)入
2、敏感反應(yīng)
3、遲鈍反應(yīng)
D、特殊方面
1、避開法規(guī)
2、產(chǎn)品質(zhì)量水平
3、獲得專利可能性
4、避開競爭對手
5、其他
第六節(jié) 新產(chǎn)品評價

第七節(jié) 新產(chǎn)品品牌與包裝

新產(chǎn)品開發(fā)管理(ppt)