管理制度篇-
02 財務(wù)預(yù)算實施細(xì)則范文
第一條 為了加強各部門預(yù)算編制的科學(xué)管理，企業(yè)特制定本實施細(xì)則，各部門應(yīng)共同遵守，認(rèn)真執(zhí)行。
第二條 產(chǎn)品類別銷售計劃。該計劃以產(chǎn)品分類為主。
第三條 生產(chǎn)計劃的說明。對產(chǎn)量及生產(chǎn)能力運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開發(fā)計劃、機械修護(hù)計劃、機械淘汰以及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃等加以說明。
第四條 營業(yè)計劃說明。營業(yè)計劃說明是經(jīng)營部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告，內(nèi)容包括：市場的開發(fā)、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或原有客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、價格策略及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減變動、銷售費用限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難及克服對策等的說明。
第五條 客戶促銷計劃。客戶促銷計劃是由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況、客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量，以擬訂的報價予以編制。
第六條 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)人工費用。各部門在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力下，配置的人員編制及用人費用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)性質(zhì)分為直接人工和間接人工兩項，待確定生產(chǎn)計劃后，作為編制人工費用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

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