管理制度篇-成本控制制度范文
04 成本控制制度范文

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本成本制度。
第二條 在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 成本控制，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，其他有關(guān)部門(mén)密切配合，按照分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制。
第四條 實(shí)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本層層分解，建立成本中心。制定公司總部、分公司、部門(mén)、車(chē)間、班組、各崗位或職工個(gè)人的“目標(biāo)責(zé)任成本表”。
第五條 在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中開(kāi)展有效的成本控制。
1．從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過(guò)程，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決算，確定目標(biāo)成本，同時(shí)制訂費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本的事前控制。
2．從生產(chǎn)、制造等過(guò)程，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和控制成本的差異，并將成本指標(biāo)分解，進(jìn)行成本的事中控制。
3．從銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)等過(guò)程，編制經(jīng)營(yíng)成果、成本指標(biāo)完成情況以及成本報(bào)表，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析，完成成本的事后核算。
第六條 嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不得擴(kuò)大和超過(guò)。對(duì)于亂擠成本、擅自提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開(kāi)支范圍的，財(cái)會(huì)人員有權(quán)力監(jiān)督、勸阻，可以拒絕支付，并有權(quán)向總經(jīng)理直至上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)報(bào)告。
第七條 企業(yè)的下列支出，不得列入成本費(fèi)用：為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)支出，對(duì)外投資的支出，被沒(méi)收的財(cái)物，各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出以及有關(guān)規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。

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