管理制度篇-生產(chǎn)成本管理制度范文
01 生產(chǎn)成本管理制度范文
第一條 財(cái)務(wù)部門受總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)成本管理工作。
第二條 根據(jù)全面預(yù)算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門和物資供應(yīng)部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。
第三條 生產(chǎn)成本管理分工。
1．財(cái)務(wù)部。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。
（2）根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃，測算公司目標(biāo)成本控制指標(biāo)。
（3）按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解承包。對各費(fèi)用承包部門及責(zé)任人進(jìn)行考核。
（4）參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。
（5）根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時(shí)制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。

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