管理制度篇-管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范文
04 管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范文
第一條 預(yù)算財(cái)務(wù)成本，提出決策分析數(shù)據(jù)。
1．應(yīng)用本量利分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行成本、銷售和利潤預(yù)測。
2．參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，并提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
第二條 編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
1．依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
2．制定出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三條 對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，進(jìn)行價(jià)值分析。
1．建立財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)，控制資金和成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行價(jià)值分析，按部門進(jìn)行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)成本的潛力。
第四條 評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績，考核責(zé)任單位實(shí)績和成果。
1．建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．通過對(duì)比各責(zé)任中心業(yè)績報(bào)告的實(shí)現(xiàn)數(shù)與預(yù)算數(shù)，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績和經(jīng)營效果。

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