從封閉走向開(kāi)放—企業(yè)涉外經(jīng)貿(mào)合作實(shí)務(wù)

從封閉走向開(kāi)放—企業(yè)涉外經(jīng)貿(mào)合作實(shí)務(wù)

管理精英宣言
我是不會(huì)選擇去做一個(gè)普通的人。如果我敢夠做到的話(huà)，我有權(quán)成為一
個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安寧。我不希望在國(guó)家的照顧下成
為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要楚想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功。
我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍；我寧愿向主活挑戰(zhàn)，而不愿過(guò)有保證的主活；
寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫天生氣的平靜。我不會(huì)拿我
的自由去與慈善作交縣，也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物作交易。我
決不會(huì)在任何一位人師的面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)?
我的天性是挺胸直立，驕做而無(wú)所畏懼，勇敢地面對(duì)這個(gè)世界。所有的
這一切都是一位企業(yè)家所必備的。從封閉走向開(kāi)放──企業(yè)涉外經(jīng)貿(mào)合作實(shí)務(wù)《從封閉走向開(kāi)放——企業(yè)涉外經(jīng)貿(mào)合作實(shí)務(wù)》
涉外經(jīng)濟(jì)合作的
理論與合作形式
我國(guó)對(duì)外承包公司躋身國(guó)際市場(chǎng)，并求得發(fā)展，必須堅(jiān)持“守約、保質(zhì)、
薄利、重義”的經(jīng)營(yíng)原則。
涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)形式才能實(shí)現(xiàn)。涉外
經(jīng)營(yíng)貿(mào)易合作有多種形式，這些形式大部分是國(guó)際上通行的，也有根據(jù)我國(guó)
實(shí)際需要和可能產(chǎn)生的。各種形式都有其功能、利弊和適用條件，重要的是
要進(jìn)行比較研究、科學(xué)評(píng)價(jià)、正確選擇。采取何種形式不僅與企業(yè)涉外經(jīng)營(yíng)
貿(mào)易合作戰(zhàn)略有關(guān)，還與一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)；不
僅要考慮國(guó)內(nèi)條件，還要考慮國(guó)際環(huán)境與外商的具體條件。
一、對(duì)外勞務(wù)合作和承包工程
□對(duì)外勞務(wù)合作
勞務(wù)是一種服務(wù)活動(dòng)，它不僅包括工人提供的生產(chǎn)勞動(dòng)服務(wù)，還包括科
技和管理人員提供的諸如工程設(shè)計(jì)、測(cè)量、施工、醫(yī)療衛(wèi)生、金融保險(xiǎn)、企
業(yè)管理等方面的服務(wù)。對(duì)外勞務(wù)合作是指由我國(guó)按合同規(guī)定，向缺乏勞動(dòng)力
的一些國(guó)家和地區(qū)提供勞務(wù)人員，到境外去工作一段時(shí)間后再回國(guó)，以獲取
勞務(wù)報(bào)酬。勞務(wù)輸出是國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作的一種普遍形式。不僅發(fā)展中國(guó)家，
就是發(fā)達(dá)國(guó)家都在搞勞務(wù)輸出，目前全世界勞務(wù)輸出量約有2000萬(wàn)人。有些
國(guó)家因勞務(wù)輸出而取得的經(jīng)濟(jì)收入相當(dāng)可觀，甚至不亞于其商品出口總額。
我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，勞務(wù)出口潛力很大，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的事業(yè)，只要組織
管理得好，對(duì)外勞務(wù)合作是大有可為的。它既有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人
民生活水平，又可以加強(qiáng)同世界各國(guó)人民，特別是第三世界各國(guó)人民的友好
合作。過(guò)去在“左”的思想影響下，我國(guó)勞務(wù)輸出發(fā)展緩慢。自 1979年以來(lái)，
勞務(wù)輸出才有了較大的發(fā)展，派往國(guó)外的勞務(wù)人員明顯增加，到 1988 年底
止， 已與近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂了4088份合同， 合同總金額16. 94億美元，
累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額11.2億美元。但總的說(shuō)來(lái)，這項(xiàng)工作還是起步晚、水平低、
收入少。為了進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出，爭(zhēng)取同更多的國(guó)家和地區(qū)簽訂勞務(wù)合作
合同，可以采取多種方式對(duì)外提供勞務(wù)人員，如：按合同要求成建制地派遣
勞務(wù)人員；通過(guò)民間或半官方機(jī)構(gòu)有選擇地派遣勞務(wù)人員；允許外國(guó)公司在
一定條件下自行招聘；允許符合規(guī)定條件的人員自愿出國(guó)謀生等。所有派往
國(guó)外的勞務(wù)人員應(yīng)具有一定的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力，身體健康，能勝任本職
工作。國(guó)家有關(guān)部門(mén)要制定對(duì)外勞務(wù)合作的法規(guī)或條件，簡(jiǎn)化出國(guó)審批手續(xù)，
建立健全勞務(wù)出口的管理機(jī)構(gòu)，掌握國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究和制定勞務(wù)出
口的方針政策，協(xié)調(diào)勞務(wù)出品的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員素
質(zhì)。
□國(guó)際承包工程
國(guó)際承包工程是指一國(guó)的承包公司（承包商）承辦和完成外國(guó)發(fā)包單位
的建設(shè)項(xiàng)目。承包業(yè)務(wù)包括：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、物資采購(gòu)、建筑安
裝、施工建設(shè)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)服務(wù)、勞務(wù)合作、人員培訓(xùn)等。發(fā)包單位一般是發(fā)展中國(guó)家的政府機(jī)構(gòu)或國(guó)營(yíng)企業(yè)，也可能是國(guó)際組織或私人業(yè)主。承
包商可以是一個(gè)國(guó)家的一家公司，也可以是幾個(gè)國(guó)家多家公司組成的集團(tuán)。
我國(guó)的對(duì)外承包業(yè)務(wù)是由各對(duì)外承包公司承擔(dān)的，它是我國(guó)勞務(wù)出口的
一種主要形式。自 1979年以來(lái)，我國(guó)對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作發(fā)展迅速，到
1988年底止，各對(duì)外承包公司已在125個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，共簽訂承包
工程和勞務(wù)合作合同7534份，合同總金額105. 95億美元，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)
額60.9億美元，其中，對(duì)外承包工程共簽訂合同3446份，合同總金額89.01
億美元，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額49.7億美元。對(duì)外承包工程使我國(guó)一批公司打入了
國(guó)際市場(chǎng)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)一部分機(jī)電產(chǎn)品和建筑材料的出口，擴(kuò)大了勞動(dòng)就業(yè)
和增加了國(guó)家的外匯收入。
對(duì)外承包工程要求嚴(yán)、期限緊、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
我國(guó)各對(duì)外承包公司躋身于國(guó)際市場(chǎng)，并求得發(fā)展，堅(jiān)持“守約、保質(zhì)、薄
利、重義”的經(jīng)營(yíng)原則，努力提高經(jīng)營(yíng)能力，掌握國(guó)際招標(biāo)、投標(biāo)程序，積
極參與國(guó)際投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)于承包項(xiàng)目盡可能進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目具體內(nèi)
容和當(dāng)?shù)刈匀粭l件、交通運(yùn)輸以及所在國(guó)政策、法律與稅收等情況；進(jìn)行國(guó)
內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查，了解通過(guò)不同渠道取得各種物資的可能性及其價(jià)格、質(zhì)量等
情況；掌握同類(lèi)工程項(xiàng)目的價(jià)格資料，認(rèn)真消化標(biāo)書(shū)內(nèi)容，精確核算工程量，
擬定合理的工程造價(jià)。在保本、薄利的前提下，報(bào)價(jià)要低。
國(guó)際承包項(xiàng)目有以下三種計(jì)價(jià)方法：
（1）工程項(xiàng)目總價(jià)一次包死，固定不變。在執(zhí)行合同過(guò)程中，不因設(shè)備、
原材料、勞務(wù)等費(fèi)用的變化而影響工程項(xiàng)目總價(jià)。承包一方不管能否獲利和
承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，最終均以合同規(guī)定的總價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
（2）各項(xiàng)費(fèi)用的單價(jià)固定不變，工程項(xiàng)目總價(jià)隨工程量的增減而變動(dòng)。
實(shí)際完成的工程量如超過(guò)合同規(guī)定的幅度，則按實(shí)際完成數(shù)計(jì)價(jià)。
（3）工程項(xiàng)目總價(jià)根據(jù)實(shí)際成本加上雙方同意的酬金與附加費(fèi)確定。
國(guó)際承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了中標(biāo)僅靠低價(jià)策略是不夠的，還要
靠對(duì)外承包公司的經(jīng)營(yíng)能力，包括信譽(yù)、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、實(shí)力以及疏
通某些必要的關(guān)系等才能獲得成功。許多對(duì)外承包公司由小到大，從勞務(wù)承
包到工程承包、從分包到總包、從承包小項(xiàng)目到承包大項(xiàng)目，逐步發(fā)展起來(lái)。
我國(guó)的建筑工程總公司和公路橋梁工程公司現(xiàn)已被列入250家國(guó)際大承包公
司的行列。許多公司在工作中堅(jiān)持友好合作、平等互利、實(shí)事求是，贏得了
許多外國(guó)朋友的信任和支持。

從封閉走向開(kāi)放—企業(yè)涉外經(jīng)貿(mào)合作實(shí)務(wù)