通用汽車生產(chǎn)管理DOC-31P

  文件類別:生產(chǎn)管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?35K

  下載次數(shù):128

  所需積分:8點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

通用汽車生產(chǎn)管理DOC-31P
Run @ Rate GP-9
按預(yù)定能力生產(chǎn)

I. 目的
Run @ Rate的目的是要核實(shí):
A:供應(yīng)商的當(dāng)前制造過程是否有能力在指定的一段時(shí)間內(nèi)按聲稱的加工能力、 生產(chǎn)
出符合通用汽車公司現(xiàn)行質(zhì)量要求的零部件。 如同在該零件“生產(chǎn)件批準(zhǔn)” (PPAP)
文件中所述一致。

B:供應(yīng)商的當(dāng)前生產(chǎn)流程是否符合供應(yīng)商在PPAP,GP-12或其它要求的文件中所記錄
的制造和質(zhì)量計(jì)劃。
  
在Run @ Rate過程中,所有的生產(chǎn)工具應(yīng)各就各位并且按最大能力運(yùn)行,運(yùn)用所有正
式 生產(chǎn)的 人員和支持系統(tǒng),包括直接的和間接的。

II. 適用范圍
所有新的零部件都要通過Run @ Rate,除非供應(yīng)商質(zhì)量工程師認(rèn)為可以免除并且得到 采 購(gòu)部門供應(yīng)商質(zhì)量和采購(gòu)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。

III. 規(guī)程選擇
所有新零件號(hào)中的零件都要經(jīng)過通用汽車公司的評(píng)審,將考慮到如下的一些因素:生 產(chǎn)歷史,新技術(shù),不能回復(fù)的模具更改,以及新的生產(chǎn)工廠等等。進(jìn)行Run @ Rate 的必要性由供應(yīng)商質(zhì)量工程師確認(rèn),并且得到采購(gòu)部門的供應(yīng)商質(zhì)量及采購(gòu)負(fù)責(zé)人的 認(rèn)可。供應(yīng)商將在前期產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃(APQP)規(guī)程中盡早被通知是否要作一次用戶監(jiān)督
或由供應(yīng)商自行監(jiān)督的Run @ Rate。

注:見第VIII節(jié)中有關(guān)于由供應(yīng)商自行監(jiān)督下的Run @ Rate的附加要求。

IV. 概述
A. Run @ Rate的周期
在 Run @ Rate 過程中所生產(chǎn)的零部件的數(shù)量要足以表明其所具備的生產(chǎn)能力,并且 由供應(yīng)商和采購(gòu)部門的質(zhì)量工程師們共同預(yù)先商定。諸如產(chǎn)品復(fù)雜程度,有效期,貯 存,費(fèi)用,單班運(yùn)作或多班輪作等等,都是影響Run @ Rate時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)考慮的因素。
Run @ Rate的默認(rèn)周期是用戶 滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)一天的需求量。

B. Run @ Rate的開始時(shí)間
供應(yīng)商必須在獲得PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)后及在開始加速生產(chǎn)之前進(jìn)行Run @ Rate。盡管 越早進(jìn)行越好,但是進(jìn)行Run @ Rate的關(guān)鍵考慮因素是該零件設(shè)計(jì)的確定性。 確切 的日期應(yīng)由采購(gòu)部門和供應(yīng)商共同確定。

C. 要求參加的人員
1.用戶監(jiān)督
用戶--采購(gòu)部門的一個(gè)代表到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程。沒有預(yù)先的許可,沒有代表到 場(chǎng),不得進(jìn)行任何的操作,GM方面的首席代表是供應(yīng)商質(zhì)量工程師。如有需要,采購(gòu) 員和產(chǎn)品放行工程師也可能被邀參加。

供應(yīng)商--供應(yīng)方的首席代表應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理或是該項(xiàng)目經(jīng)理指定的代表。

2.供應(yīng)商監(jiān)督
供應(yīng)方的首席代表應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理或其指定的代表。

注:設(shè)備制造商和分包商也可能被要求參加。


D. 供應(yīng)商為Run @ Rate所作的準(zhǔn)備
為了能有效地利用時(shí)間,在正式的Run @ Rate進(jìn)行之前,供應(yīng)商應(yīng)作一次演習(xí)或 相
應(yīng)的模擬生產(chǎn),并完成工作表 (附錄B) 上所規(guī)定的盡可能多的項(xiàng)目和所有問答。

E. 存貨
如果零件的制造發(fā)生在總裝廠需要之前 ,供應(yīng)商應(yīng)保存全部的零件直到允許裝運(yùn)。供應(yīng)商應(yīng) 保證有足夠的生產(chǎn)用裝運(yùn)箱和合適的成品包裝以防止零部件的損壞。

通用汽車生產(chǎn)管理DOC-31P
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有