股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理康遠(yuǎn)美1101
康遠(yuǎn)美訪談?dòng)涗?|姓名 |康遠(yuǎn)美 |職務(wù) |長城電工股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理| |電話 |0931－8415001－2420 |手機(jī) | | 訪談?dòng)涗?|個(gè)人背景 |財(cái)務(wù)大專（電大），機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)處，在企業(yè)20多年，專業(yè)水平一般 | |工作職責(zé) |長城電工沒有設(shè)定財(cái)務(wù)部門職責(zé) | | |財(cái)務(wù)部工作分四部分：機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)（總部）、企業(yè)財(cái)務(wù)（報(bào)表）、資產(chǎn)、稅 | | |務(wù) | |財(cái)務(wù)控制 |反映子公司：快報(bào)（月5號(hào)），月報(bào)（月8日），年報(bào)（3－4月） | | |財(cái)務(wù)計(jì)劃沒有，只有市場部有利潤計(jì)劃 | | |數(shù)財(cái)務(wù)人員是由企業(yè)內(nèi)部選拔，感情濃厚 | | |財(cái)務(wù)人員若輪崗后不會(huì)產(chǎn)生效果，可能被新公司同化和排斥 | | |財(cái)務(wù)統(tǒng)一后，銷售收入若不統(tǒng)一，不能真正控制資金，不會(huì)產(chǎn)生效果 | |機(jī)械廳 |分成兩部分：機(jī)械總公司（行政性質(zhì)）、機(jī)械集團(tuán)公司（企業(yè)性質(zhì)） | |總部費(fèi)用 |人員開支400萬元，房租30－40萬元 | | |400萬元管理費(fèi)用 | |發(fā)展方向 |1、公司職能，形同一個(gè)綜合部門，疲于日常管理 | | |建議子公司取消法人資格，集中生產(chǎn)銷售 | | |問題：取消蘭電、213老品牌后影響其銷售，損失客戶資源 | | |目前子公司集中程度低，只是上市才硬性聯(lián)系起來 | | |母公司無收入，不從子公司收利潤，管理費(fèi)來自利息收入 | | |產(chǎn)品利潤率低，原因產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)、原材料上漲 | | |新投資項(xiàng)目銷售規(guī)模小，目前總體虧損，前景不明 | |子公司財(cái)務(wù) |母公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)不重視，忽視管理會(huì)計(jì)職能 | | |銷售、供應(yīng)與財(cái)務(wù)脫鉤，財(cái)務(wù)對(duì)其缺乏監(jiān)督 | | |資金周轉(zhuǎn)不靈，存貨、應(yīng)收比例較大 | |財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn) |呆帳比例較大，收回、取證難度加大，3年以上有1億多 | | |新投資項(xiàng)目中長城電工出現(xiàn)金，對(duì)方出技術(shù)，長城電工占用資金多風(fēng)險(xiǎn)大 | |各公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái) |只在意有無利潤、有無現(xiàn)金，沒有考慮財(cái)務(wù)的管理監(jiān)控職能 | |務(wù)關(guān)心度 | | |股份公司財(cái)務(wù)情 |流動(dòng)資金缺乏，存貨較多，應(yīng)收較大 | |況 |應(yīng)收帳款回收難度大，廠長、銷售人員經(jīng)常更換 | | |產(chǎn)品利潤率低，市場銷售差 | | |科研開發(fā)投入小 | |子公司管理問題 |成本管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理 | | |內(nèi)部三項(xiàng)制度改革難度大，干部、工資、人員 | |總公司職能 |雖有人事任免權(quán)，但沒有收取管理費(fèi) | |三分開 |形式上分開，實(shí)際并未分開 | |新投資項(xiàng)目 |多數(shù)是與高校合作，前景不明 | | |部分項(xiàng)目長城集團(tuán)未參與管理 | | |水下機(jī)器人沒有產(chǎn)業(yè)化 | |訪談人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/10/31 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：目前經(jīng)費(fèi)來源
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