質(zhì)量目標
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
質(zhì)量目標
公司各部門: 質(zhì)量目標的確定要分解到各部門,請各部門參照下表制定出本部門的質(zhì)量目標 ,于4月16日完成發(fā)送到中試公共信箱。 |公司目標 |部門名稱 |部門分目標 |為完成目標采取的措施 |評價方法 | | | |確保所有文件受控有效;|定期檢查文件使用情況及時收回作 |通過內(nèi)部審核抽| | |質(zhì)管部 |…………… |廢文件,發(fā)放新文件。………… |查?!? | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |產(chǎn)品合格率95%以上 | | | | | | | | | | | |科研項目開發(fā)一次成功率10| | | | | |0% | | | | | | | | | | | |顧客滿意度85%以上 | | | | | | | |產(chǎn)品合格率 |控制采購產(chǎn)品質(zhì)量。 |依照出廠產(chǎn)品檢| | |生產(chǎn)部 |電子產(chǎn)品,出廠合格率10|生產(chǎn)嚴格按生產(chǎn)程序進行。 |驗報告結果統(tǒng)計| | | |0% |嚴格按照驗收標準,對制成品進行 |。 | | | | |驗收。 | | | | | |對生產(chǎn)過程中遇到的問題,及時做 | | | | | |出糾正及預防措施。 | | | | | | | | | |研發(fā)部 | | | | | | | | | | | |計算機開發(fā)部 | | | | | | | | | | | |工程部 | | | | | | | | | | | |信息工程部 | | | | | | | | | | | |市場銷售部 | | | | | | | | | | | |辦公室 | | | | | | | | | | | |人力資源部 | | | | 注:質(zhì)量目標必須是可測量的,并與質(zhì)量方針一致。 質(zhì)管部 2003.4.15
質(zhì)量目標
公司各部門: 質(zhì)量目標的確定要分解到各部門,請各部門參照下表制定出本部門的質(zhì)量目標 ,于4月16日完成發(fā)送到中試公共信箱。 |公司目標 |部門名稱 |部門分目標 |為完成目標采取的措施 |評價方法 | | | |確保所有文件受控有效;|定期檢查文件使用情況及時收回作 |通過內(nèi)部審核抽| | |質(zhì)管部 |…………… |廢文件,發(fā)放新文件。………… |查?!? | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |產(chǎn)品合格率95%以上 | | | | | | | | | | | |科研項目開發(fā)一次成功率10| | | | | |0% | | | | | | | | | | | |顧客滿意度85%以上 | | | | | | | |產(chǎn)品合格率 |控制采購產(chǎn)品質(zhì)量。 |依照出廠產(chǎn)品檢| | |生產(chǎn)部 |電子產(chǎn)品,出廠合格率10|生產(chǎn)嚴格按生產(chǎn)程序進行。 |驗報告結果統(tǒng)計| | | |0% |嚴格按照驗收標準,對制成品進行 |。 | | | | |驗收。 | | | | | |對生產(chǎn)過程中遇到的問題,及時做 | | | | | |出糾正及預防措施。 | | | | | | | | | |研發(fā)部 | | | | | | | | | | | |計算機開發(fā)部 | | | | | | | | | | | |工程部 | | | | | | | | | | | |信息工程部 | | | | | | | | | | | |市場銷售部 | | | | | | | | | | | |辦公室 | | | | | | | | | | | |人力資源部 | | | | 注:質(zhì)量目標必須是可測量的,并與質(zhì)量方針一致。 質(zhì)管部 2003.4.15
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