薪資和效益掛鉤的分配方案
薪資和效益掛鉤的分配方案 一、薪資結(jié)構(gòu) 1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業(yè)額考核、利 潤考核四部分。 1. 固定部分占60%（基本工資+崗位工資+企業(yè)補貼179元） 2. 績效考核占10%（每季度根據(jù)上級主管對其績效考核的成績） 3. 營業(yè)額考核占5%（每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額進行考核） 4. 利潤考核占25%（每月根據(jù)連鎖店完成利潤進行考核） 2、時薪制員工 將現(xiàn)在時薪分為基本時薪和效益時薪二部分。 其中效益時薪：員工0.5元/小時，星級員工0.7元/小時 二、考核 1、月薪制 1. 績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行（新進員工本季度按100%計算） 2. 營業(yè)額考核工資 完成當月預(yù)算營業(yè)額考核工資的100% 未完成預(yù)算營業(yè)額按未完成比例扣除。 例如：某店預(yù)算月營業(yè)額為240000元， 如完成240000元以上得100% 如完成221000元則得221000/240000=92% 則得營業(yè)額考核工資部分的92% （3）利潤考核工資（含減虧） 完成上月預(yù)算利潤指標得利潤考核工資100% 未完成預(yù)算的按未完成比例扣除 例如：某店預(yù)算利潤為50000元 如完成50000元得100% 如完成45000元得45000元/50000元=90% 則得利潤考核部分的90% 2、時薪制員工 實得效益時薪=效益時薪*（營業(yè)額完成率+利潤完成率）/2*100% 三、超額利潤的分配（含減虧） 1、每季度核算一次，按超利潤部分的50%返回門店，分配比例按以下工時計算： 1. 店經(jīng)理按500工時計算 2. 店副理按400工時計算 3. 一級助理按350工時計算 4. 二級助理按300工時計算 5. 見習助理按200工時計算 6. 員工按實際工時計算 例如：某店一季度超利潤10000元，有店經(jīng)理一名，一級助理一名，二級助理二名，員工 20名用工時3000小時。 應(yīng)得獎勵時薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小時 店經(jīng)理得獎勵=500*1.15=575元 員工得獎勵=150*1.15=172.5元 2、完成當年預(yù)算和利潤，而年度員工工資總額（按預(yù)算百分比）有節(jié)余的，節(jié)余部分的 70%按以上辦法分配。 四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤（含減虧），獎勵發(fā) 放時以當日在冊人員為準，不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。
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