贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理
贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 1. 稅法要求 以贈(zèng)送100元禮金券為例 開(kāi)高發(fā)票價(jià),交納增值稅及附加稅(100÷1.17×0.17)×1.1155=16.21元 代顧客繳納偶然所得個(gè)人所得稅 [100÷(1-20%)] ×20%=25元 贈(zèng)送禮金券和繳納個(gè)人所得稅列入“營(yíng)業(yè)外支出”科目,不得稅后列支,計(jì)繳所得稅12 5×33%=41.25元 合計(jì):贈(zèng)送100元禮金券后,公司還需繳納稅金82.46元 2. 公司利潤(rùn)要求 按每1000元贈(zèng)送100元禮金券計(jì)算,所列支成本為182.46÷1000=18.25% 按公司目前平均費(fèi)用率6%計(jì)算,商品保本毛利率必須達(dá)到25 %以上方可贈(zèng)送。 3. 操作規(guī)定 1. 代廠方贈(zèng)送的禮金券,而且禮金券為廠方提供和相關(guān)費(fèi)用由廠方承擔(dān),不屬此要求范 圍內(nèi)。 2. 凡需贈(zèng)送禮金券的商品毛利率必須達(dá)到25%以上,否則不得贈(zèng)送。 3. 贈(zèng)送禮金券活動(dòng)必須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后方可舉行,未經(jīng)審核通過(guò)不 得發(fā)布廣告、張貼宣傳。 4. 財(cái)務(wù)部對(duì)贈(zèng)送的禮金券必須提取相應(yīng)的個(gè)人所得稅,并將禮金券額和個(gè)人所得稅計(jì)入 “營(yíng)業(yè)外支出”科目。 5. 凡營(yíng)銷部需贈(zèng)送禮金券的,必須列出贈(zèng)送計(jì)劃,注明商品毛利率。 6. 財(cái)務(wù)部返利結(jié)算員審核毛利率填寫的真實(shí)性,財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(核算)提出操作要求和 賬務(wù)處理規(guī)定,通知門店按規(guī)定執(zhí)行。 4. 贈(zèng)送禮金券活動(dòng)審批流程 1. 業(yè)務(wù)員填寫《禮金券贈(zèng)送計(jì)劃審批表》; 2. 營(yíng)銷部經(jīng)理簽字確認(rèn); 3. 返利結(jié)算員審核; 4. 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(核算)簽字,并擬定贈(zèng)送禮金券操作通知書(shū); 5. 分公司經(jīng)理審批; 6. 業(yè)務(wù)員通知市場(chǎng)部門進(jìn)行廣告策劃; 7. 低于規(guī)定毛利率的,一般不允許贈(zèng)送,經(jīng)總裁特批的除外。 5. 考核制度 1. 各分公司所有財(cái)務(wù)人員必須按此要求進(jìn)行操作和帳務(wù)處理,違規(guī)操作者一律除名。 2. 未經(jīng)審核贈(zèng)送禮金券的,所贈(zèng)禮金券和相關(guān)稅費(fèi)由責(zé)任人全額賠償,罰款100元。 3. 因虛報(bào)毛利率,使贈(zèng)送禮金券的商品毛利率低于25%的(經(jīng)特批的除外),差額部分由 業(yè)務(wù)員全額賠償,罰款200元。財(cái)務(wù)部返利結(jié)算員負(fù)審核責(zé)任罰款300元。
贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理
贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 1. 稅法要求 以贈(zèng)送100元禮金券為例 開(kāi)高發(fā)票價(jià),交納增值稅及附加稅(100÷1.17×0.17)×1.1155=16.21元 代顧客繳納偶然所得個(gè)人所得稅 [100÷(1-20%)] ×20%=25元 贈(zèng)送禮金券和繳納個(gè)人所得稅列入“營(yíng)業(yè)外支出”科目,不得稅后列支,計(jì)繳所得稅12 5×33%=41.25元 合計(jì):贈(zèng)送100元禮金券后,公司還需繳納稅金82.46元 2. 公司利潤(rùn)要求 按每1000元贈(zèng)送100元禮金券計(jì)算,所列支成本為182.46÷1000=18.25% 按公司目前平均費(fèi)用率6%計(jì)算,商品保本毛利率必須達(dá)到25 %以上方可贈(zèng)送。 3. 操作規(guī)定 1. 代廠方贈(zèng)送的禮金券,而且禮金券為廠方提供和相關(guān)費(fèi)用由廠方承擔(dān),不屬此要求范 圍內(nèi)。 2. 凡需贈(zèng)送禮金券的商品毛利率必須達(dá)到25%以上,否則不得贈(zèng)送。 3. 贈(zèng)送禮金券活動(dòng)必須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后方可舉行,未經(jīng)審核通過(guò)不 得發(fā)布廣告、張貼宣傳。 4. 財(cái)務(wù)部對(duì)贈(zèng)送的禮金券必須提取相應(yīng)的個(gè)人所得稅,并將禮金券額和個(gè)人所得稅計(jì)入 “營(yíng)業(yè)外支出”科目。 5. 凡營(yíng)銷部需贈(zèng)送禮金券的,必須列出贈(zèng)送計(jì)劃,注明商品毛利率。 6. 財(cái)務(wù)部返利結(jié)算員審核毛利率填寫的真實(shí)性,財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(核算)提出操作要求和 賬務(wù)處理規(guī)定,通知門店按規(guī)定執(zhí)行。 4. 贈(zèng)送禮金券活動(dòng)審批流程 1. 業(yè)務(wù)員填寫《禮金券贈(zèng)送計(jì)劃審批表》; 2. 營(yíng)銷部經(jīng)理簽字確認(rèn); 3. 返利結(jié)算員審核; 4. 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(核算)簽字,并擬定贈(zèng)送禮金券操作通知書(shū); 5. 分公司經(jīng)理審批; 6. 業(yè)務(wù)員通知市場(chǎng)部門進(jìn)行廣告策劃; 7. 低于規(guī)定毛利率的,一般不允許贈(zèng)送,經(jīng)總裁特批的除外。 5. 考核制度 1. 各分公司所有財(cái)務(wù)人員必須按此要求進(jìn)行操作和帳務(wù)處理,違規(guī)操作者一律除名。 2. 未經(jīng)審核贈(zèng)送禮金券的,所贈(zèng)禮金券和相關(guān)稅費(fèi)由責(zé)任人全額賠償,罰款100元。 3. 因虛報(bào)毛利率,使贈(zèng)送禮金券的商品毛利率低于25%的(經(jīng)特批的除外),差額部分由 業(yè)務(wù)員全額賠償,罰款200元。財(cái)務(wù)部返利結(jié)算員負(fù)審核責(zé)任罰款300元。
贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695