投資管理暫行辦法
投資管理暫行辦法 第一章總則　　　　　 第一條　按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為保證國有資產(chǎn)安全增值，促進企業(yè)投資決策的 科學(xué)化和民主化，根據(jù)《****國有資產(chǎn)管理條例》，以及《**集團公司章程》制定本辦法。 第二條　投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險約束機制，強化 對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu) 最優(yōu)化和效益最佳化。 第三條　投資管理是指**集團公司（以下簡稱**集團公司）對本部及所屬獨資、控股、 參股業(yè)的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程實施的管理。 第四條　投資管理遵循保護所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅持管理和服務(wù)相結(jié)合 的原則，最大限度地促進企業(yè)投資行為健康發(fā)展。 第五條　建立和完善投資項目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論證···審 議···監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。 第六條　**集團公司設(shè)投資管理部，投資管理部是建設(shè)控股公司投資管理的職能部門， 其主要職責(zé)是：參與制定**集團公司中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；負責(zé)**集團 公司本部投資項目的策劃、論證、實施與監(jiān)管；負責(zé)所屬企業(yè)投資項目的審查、登記和 監(jiān)控。 　　　　　　　　　　　第二章　　投資 第七條投資是指企業(yè)通過運用國有資產(chǎn)收益、企業(yè)自有資金、銀行借貸以及其他渠道融 資而取得經(jīng)營資產(chǎn)、投入新項目或擴大經(jīng)營規(guī)模，謀求經(jīng)濟效益的經(jīng)營行為。投資的方 式包括： （1）直接或間接投資 （2）資金或?qū)嵨锿顿Y； （3）資源性投資及無形資產(chǎn)投資。 第八條　**集團公司及所屬企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃和年度投資計劃，所 屬企業(yè)的年度投資計劃要經(jīng)法定程序集體討論、科學(xué)決策，并報**集團公司投資管理部 登記備案。 第九條　投資應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化為經(jīng)營為手段 ，以名星企業(yè)、名牌產(chǎn)品為標志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明、多元化發(fā)展的產(chǎn) 業(yè)體系。 第十條　投資必須經(jīng)過可行性論證，內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場分析、效益分析 、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險分析及其它方面的分析。 可行性論證主要由項目投資單位組織進行，也可由上級單位、**集團公司投資管理部以 及有關(guān)專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合進行?？尚行哉撟C力求全面、真實、準確及可靠。 第十一條　投資必須符合國家、特區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及**集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 第十一條　**集團公司所屬企業(yè)，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計總規(guī)模 不得超過其凈資產(chǎn)的50%。同時，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管理鏈條過長，應(yīng)嚴格控制 集團（總）公司下屬二級公司的對外投資。 第十二條　**集團公司逐步建立和完善投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向所屬企業(yè)定期提供國家政 策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息資料。有條件的所屬企業(yè)應(yīng)建立自己的投資信息網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)。 第三章　　審批 第十四條　**集團公司的投資管理實行審批制和備案制相結(jié)合的方式　。實行審批制的 投資項目包括： 1、年度投資計劃“籠子”以外的且超過以下限額的項目： 企業(yè)類別市內(nèi)投資市外投資 一類3，000萬元以上（含3，000萬元）15，000萬元以上（1，500萬元） 二類2，000萬元以上（含2，000萬元）1，000萬元以上（含1，000萬元） 三類1，000萬元以上（含500萬元）500萬元以上（含500萬元） 2、所屬企業(yè)的所有境外投資項目（包括辦事機構(gòu)）； 3、**集團公司本部直接投資的項目。 其它項目一律實行備案制。 第十五條　投資項目審批采取部門初審、**集團公司投資決策機構(gòu)審定、總裁簽署意見 后執(zhí)行。 第十六條　投資審批原則： 1、符合國家、特區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及**集團公司的長期發(fā)展規(guī)劃 2、經(jīng)濟效益.良好； 3、資金、技術(shù)、人才、原材料有保證； 4、法律手續(xù)完善； 5、上報資料齊全、真實、可靠； 6、與企業(yè)投資能力相適應(yīng)。 第十七條　按本規(guī)定必須上報審批的項目，由投資單位在末簽訂任何具有法律效力的合 同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，上報**集團公司投資管理部： 1、項目投資申請報告或建議書； 2、投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議； 3、項目可行性研究報告； 4、有關(guān)合同、（協(xié)議）草案； 5、資金來源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負債情況； 6、有關(guān)合作單位的資信情況； 7、政府的有關(guān)許可文件； 8、項目執(zhí)行人的資格及能力等； 申請報告中屬股份有限公司和有限責(zé)任公司的，由**集團公司派出的代表簽字并蓋章； 其它企業(yè)由法定代表人簽字蓋章。 第十八條　按照投資項目下管一級的原則，**集團公司只受理所屬一級獨資及控股企業(yè) 的投資申報，其它企業(yè)的投資項目按照隸屬關(guān)系，分級管理。 第十九條　**集團公司投資管理部在收到項目報批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門對該 項目進行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項目，在征求公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后 ，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位。申報單位對初審意見有異議的，可申請 復(fù)查一次。 第二十條　經(jīng)初審認為基本可行的項目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，由投資管理部會商有 關(guān)部門提出召開投資審議會的建議。 第二十一條　投資審議會的內(nèi)容是：查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對 項目的疑點、隱患提出質(zhì)詢；評價項目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項目最終決策、建 議等。 第二十二條　總裁根據(jù)投資審議會對項目所作出的決議，簽署審批意見。 第二十三條　投資管理部根據(jù)總裁的審批意見，下達書面批復(fù)文件。一般情況下，在收 到投資單位的上報申請后，應(yīng)在十五個工作日以內(nèi)完成項目的審查與批復(fù)。 第二十四條　凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五天內(nèi)向**集團公司提交 備案材料，包括可行性分析報告、合同、章程等。 　　　　　　　　　　第四章　　監(jiān)控 第二十五條　企業(yè)投資實行投資、經(jīng)營、和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資單位對投資項目應(yīng) 實行專人專項監(jiān)管，做到責(zé)權(quán)利相對稱，確保項目按計劃順利實施。 第二十六條　投資單位在項目正式立項并確定項目執(zhí)行人后，應(yīng)在確定一名項目監(jiān)督人 ，并由項目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽定項目責(zé)任合同書，項目執(zhí)行人負直接責(zé) 任，監(jiān)督人負連帶責(zé)任。 第二十七條　項目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員，經(jīng)營班子成員或投資管理部門 的人員擔(dān)任。 項目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對項目全過程實行跟蹤監(jiān)管；督促項目執(zhí)行人加強項目運作 管理和資金財務(wù)管理；及時發(fā)現(xiàn)和匯報項目實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法 和建議。 第二十八條　項目執(zhí)行人應(yīng)定期將項目進展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門作出書面匯報。 并接受財務(wù)收支等方面的審計。 第二十九條　**集團公司投資管理部對所屬企業(yè)的重大投資項目投資進行跟蹤檢查，幫 助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 　　　　　　　　　　　第五章　　責(zé)任 第三十條　**集團公司派出的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)按照**集團公司的審批意見，不得個人自行表 態(tài)，所在公司對投資項目隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，**集團公司將追究該企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表的 行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律責(zé)任。 第三十二條　對投資項目因管理不善或用人不當(dāng)致使國有資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴重虧損或造 成其它嚴重后果的，要追究該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對投資項目因決策失誤或?qū)彶椤殃P(guān)不嚴 ，造成經(jīng)濟損失的，也應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。 第三十三條　對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩 忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究責(zé)任人的行政及法律責(zé)任。**集團 公司每兩年進行一次投資項目優(yōu)秀獎評比活動，對獲獎的投資項目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項目 執(zhí)行人、監(jiān)督人實行獎勵。 第三十四條　**集團公司把所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對企業(yè)負責(zé)人及產(chǎn)權(quán)代 表年度考核內(nèi)容之一。 　　　　　　　　　　　第六章　　其它 第三十五條　本辦法適用于國有獨資、控股企業(yè)，其它企業(yè)可參照執(zhí)行。 第三十六條　本辦法由**集團公司負責(zé)解釋。 第三十七條　本辦法自下發(fā)之日起試行。
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