中南輪轂優(yōu)化組織流程及規(guī)范HRM方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中南輪轂優(yōu)化組織流程及規(guī)范HRM方案
| | [pic] 優(yōu)化組織流程規(guī)范HRM管理 目 錄 1、對中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認(rèn)識 2 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 3 2.1 方案目標(biāo): 3 2.2 方案總體思路: 4 3、改善內(nèi)容與工作步驟 6 第一階段:明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路,確認(rèn)中南輪轂的戰(zhàn)略 6 第二階段:中南輪轂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 8 第三階段:崗位定位與分析 10 第四階段A:績效管理體系設(shè)計 12 第四階段B:薪酬管理體系設(shè)計 15 第五階段:政策體系開發(fā) 17 第六階段:實施與調(diào)整工作 18 4、項目運(yùn)作與管理 19 4.1 項目團(tuán)隊層次 19 4.2 項目成員工作職責(zé) 19 4.3 時間安排和進(jìn)度表 20 4.4項目控制手段: 21 5、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢 22 6、備選顧問介紹 26 1、對中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認(rèn)識 南海中南鋁合金輪轂有限公司是一家外商投資的大型工業(yè)企業(yè),是中國第一家能夠 大批量同時生產(chǎn)鋁合金汽車輪轂和摩托車輪轂的現(xiàn)代化企業(yè)。該公司于一九九零年九月 正式成立,占地面積達(dá)五萬八千平方米,現(xiàn)有員工多達(dá)1200余人。經(jīng)過多年的發(fā)展,企 業(yè)累計完成固定資產(chǎn)投資2.95億元,并建立起完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)體系和營銷渠道。 公司自成立以來,密切關(guān)注市場變化和客戶需求,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。在短短的十年里, 公司成功地開發(fā)了超過三十多種款式,四百多種規(guī)格的汽車輪轂,形成比較全面的產(chǎn)品 系列。除了滿足國內(nèi)市場的需求外,產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美國、加拿大、日本、澳大利亞、歐洲 和東南亞等國家和地區(qū)。該公司為一汽大眾、神龍、吉普、夏利、長安汽車等十多家汽 車廠,以及中國嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅馬哈、大長江、新大洲等二十多家 摩托車廠提供輪轂配套生產(chǎn)。 2002年4月11日,深圳市奧蘭德公司和碩旺公司顧問拜訪了中南輪轂的汪副總及管理 本部溫經(jīng)理等人,雙方共同對中南輪轂的需求作了深入的分析,我們得知目前中南輪轂 的困惑是:定單多做不出貨、成本高、員工績效難以評估等,這些都是企業(yè)管理的基本 問題,如不解決將嚴(yán)重影響中南輪轂的發(fā)展。 因為,隨著中國加入WTO,我國市場經(jīng)濟(jì)分階段地與國際市場的全面接軌真正融入到全球 經(jīng)濟(jì)之中,我國的企業(yè)不可避免地要參與國際市場的競爭,中南輪轂真正的競爭對手是 國外同行企業(yè)。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),中南輪轂將面臨更為激烈的人才、技術(shù)、市場的競爭 。 中南輪轂要實現(xiàn)成為中國大陸行業(yè)內(nèi)第一的宏偉目標(biāo),必須規(guī)范組織管理,建立科學(xué)合 理的分配機(jī)制激勵機(jī)制與約束機(jī)制,吸納優(yōu)秀人才,引進(jìn)設(shè)備和實施技術(shù)改進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn) 品研制和開發(fā)、塑造品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。從汪副總處,我們顧問了解到中南輪轂的 管理層有較先進(jìn)的管理理念,希望建立現(xiàn)代企業(yè)管理平臺,為企業(yè)的長足發(fā)展打好基礎(chǔ) 。經(jīng)過4月11 日溝通交流,雙方一致認(rèn)為盡管ERP能解決企業(yè)管理的一些問題,給企業(yè)發(fā)展增添活力, 但企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化后再上ERP才能真正起到如虎添翼的作用。 萬丈高樓從地起,中南輪轂在專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為必須解決三方面的基本 問題:組織、人才、市場。人才是三大基本問題中最核心的問題;組織環(huán)境是搞好人才 管理的前提條件,有了人才才能搞好市場開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā),而要搞好人才管理必須搞好 崗位設(shè)置、員工績效管理與工資分配。 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 2.1 方案目標(biāo): 根據(jù)中南輪轂的需求,碩旺公司將幫助中南輪轂建立一套規(guī)范的組織、職務(wù)職能體 系、科學(xué)的分配與激勵機(jī)制等,使中南輪轂的人力資源管理達(dá)到以目標(biāo): ← 公司組織與戰(zhàn)略的匹配 ← 崗位設(shè)置與組織流程的匹配 ← 個人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。 ← 個人業(yè)績與個人利益的匹配 ← 個人利益與公司利益的平衡。 ← 個人價值觀與公司價值觀的融合 2.2 方案總體思路: 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司(以下簡稱碩旺公司)正是基于前述現(xiàn)實,以下列思路幫助 中南輪轂改善人力資源管理體系: ——通過對中南輪轂戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,使中南輪轂人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和 服務(wù)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ——以流程分析為主線,公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,搭建中南輪轂的整體組織架構(gòu),使各職能 部門和直線運(yùn)作部門形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。 ——以工作分析、工作流程為出發(fā)點,明確中南輪轂對各崗位的內(nèi)容、責(zé)任、技能等 的要求,建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。 ——以崗位價值評估為手段,建立公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系,針對不同 員工明確界定長期激勵和短期激勵。 ——建立公司、部門和個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系,以量化結(jié)合定性的業(yè)績考核 來引導(dǎo)員工的行為與價值觀,提升員工的能力與業(yè)績,以此提升整個公司的經(jīng)營業(yè)績。 碩旺專家咨詢小組中南輪轂的人力資源改善項目的思路邏輯圖如下: 3、改善內(nèi)容與工作步驟 第一階段:明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路,確認(rèn)中南輪轂的戰(zhàn)略 目的: 中南輪轂經(jīng)營理念和戰(zhàn)略對人力資源職能戰(zhàn)略具有指導(dǎo)和導(dǎo)向作用,充分認(rèn)識和理解 中南輪轂的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對集團(tuán)戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。 步驟一:項目整體運(yùn)作規(guī)劃 碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項目的具體實施內(nèi)容與難度,擬訂對整個項目的整體規(guī)劃。 通過與中南輪轂的協(xié)商溝通會議,明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)等。 在此我們將完成和界定下列具體工作事項:
中南輪轂優(yōu)化組織流程及規(guī)范HRM方案
| | [pic] 優(yōu)化組織流程規(guī)范HRM管理 目 錄 1、對中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認(rèn)識 2 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 3 2.1 方案目標(biāo): 3 2.2 方案總體思路: 4 3、改善內(nèi)容與工作步驟 6 第一階段:明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路,確認(rèn)中南輪轂的戰(zhàn)略 6 第二階段:中南輪轂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 8 第三階段:崗位定位與分析 10 第四階段A:績效管理體系設(shè)計 12 第四階段B:薪酬管理體系設(shè)計 15 第五階段:政策體系開發(fā) 17 第六階段:實施與調(diào)整工作 18 4、項目運(yùn)作與管理 19 4.1 項目團(tuán)隊層次 19 4.2 項目成員工作職責(zé) 19 4.3 時間安排和進(jìn)度表 20 4.4項目控制手段: 21 5、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢 22 6、備選顧問介紹 26 1、對中南輪轂經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認(rèn)識 南海中南鋁合金輪轂有限公司是一家外商投資的大型工業(yè)企業(yè),是中國第一家能夠 大批量同時生產(chǎn)鋁合金汽車輪轂和摩托車輪轂的現(xiàn)代化企業(yè)。該公司于一九九零年九月 正式成立,占地面積達(dá)五萬八千平方米,現(xiàn)有員工多達(dá)1200余人。經(jīng)過多年的發(fā)展,企 業(yè)累計完成固定資產(chǎn)投資2.95億元,并建立起完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)體系和營銷渠道。 公司自成立以來,密切關(guān)注市場變化和客戶需求,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。在短短的十年里, 公司成功地開發(fā)了超過三十多種款式,四百多種規(guī)格的汽車輪轂,形成比較全面的產(chǎn)品 系列。除了滿足國內(nèi)市場的需求外,產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美國、加拿大、日本、澳大利亞、歐洲 和東南亞等國家和地區(qū)。該公司為一汽大眾、神龍、吉普、夏利、長安汽車等十多家汽 車廠,以及中國嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅馬哈、大長江、新大洲等二十多家 摩托車廠提供輪轂配套生產(chǎn)。 2002年4月11日,深圳市奧蘭德公司和碩旺公司顧問拜訪了中南輪轂的汪副總及管理 本部溫經(jīng)理等人,雙方共同對中南輪轂的需求作了深入的分析,我們得知目前中南輪轂 的困惑是:定單多做不出貨、成本高、員工績效難以評估等,這些都是企業(yè)管理的基本 問題,如不解決將嚴(yán)重影響中南輪轂的發(fā)展。 因為,隨著中國加入WTO,我國市場經(jīng)濟(jì)分階段地與國際市場的全面接軌真正融入到全球 經(jīng)濟(jì)之中,我國的企業(yè)不可避免地要參與國際市場的競爭,中南輪轂真正的競爭對手是 國外同行企業(yè)。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),中南輪轂將面臨更為激烈的人才、技術(shù)、市場的競爭 。 中南輪轂要實現(xiàn)成為中國大陸行業(yè)內(nèi)第一的宏偉目標(biāo),必須規(guī)范組織管理,建立科學(xué)合 理的分配機(jī)制激勵機(jī)制與約束機(jī)制,吸納優(yōu)秀人才,引進(jìn)設(shè)備和實施技術(shù)改進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn) 品研制和開發(fā)、塑造品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。從汪副總處,我們顧問了解到中南輪轂的 管理層有較先進(jìn)的管理理念,希望建立現(xiàn)代企業(yè)管理平臺,為企業(yè)的長足發(fā)展打好基礎(chǔ) 。經(jīng)過4月11 日溝通交流,雙方一致認(rèn)為盡管ERP能解決企業(yè)管理的一些問題,給企業(yè)發(fā)展增添活力, 但企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化后再上ERP才能真正起到如虎添翼的作用。 萬丈高樓從地起,中南輪轂在專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為必須解決三方面的基本 問題:組織、人才、市場。人才是三大基本問題中最核心的問題;組織環(huán)境是搞好人才 管理的前提條件,有了人才才能搞好市場開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā),而要搞好人才管理必須搞好 崗位設(shè)置、員工績效管理與工資分配。 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 2.1 方案目標(biāo): 根據(jù)中南輪轂的需求,碩旺公司將幫助中南輪轂建立一套規(guī)范的組織、職務(wù)職能體 系、科學(xué)的分配與激勵機(jī)制等,使中南輪轂的人力資源管理達(dá)到以目標(biāo): ← 公司組織與戰(zhàn)略的匹配 ← 崗位設(shè)置與組織流程的匹配 ← 個人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。 ← 個人業(yè)績與個人利益的匹配 ← 個人利益與公司利益的平衡。 ← 個人價值觀與公司價值觀的融合 2.2 方案總體思路: 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司(以下簡稱碩旺公司)正是基于前述現(xiàn)實,以下列思路幫助 中南輪轂改善人力資源管理體系: ——通過對中南輪轂戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,使中南輪轂人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和 服務(wù)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ——以流程分析為主線,公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,搭建中南輪轂的整體組織架構(gòu),使各職能 部門和直線運(yùn)作部門形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。 ——以工作分析、工作流程為出發(fā)點,明確中南輪轂對各崗位的內(nèi)容、責(zé)任、技能等 的要求,建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。 ——以崗位價值評估為手段,建立公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系,針對不同 員工明確界定長期激勵和短期激勵。 ——建立公司、部門和個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系,以量化結(jié)合定性的業(yè)績考核 來引導(dǎo)員工的行為與價值觀,提升員工的能力與業(yè)績,以此提升整個公司的經(jīng)營業(yè)績。 碩旺專家咨詢小組中南輪轂的人力資源改善項目的思路邏輯圖如下: 3、改善內(nèi)容與工作步驟 第一階段:明確中南輪轂經(jīng)營理念與思路,確認(rèn)中南輪轂的戰(zhàn)略 目的: 中南輪轂經(jīng)營理念和戰(zhàn)略對人力資源職能戰(zhàn)略具有指導(dǎo)和導(dǎo)向作用,充分認(rèn)識和理解 中南輪轂的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對集團(tuán)戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。 步驟一:項目整體運(yùn)作規(guī)劃 碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項目的具體實施內(nèi)容與難度,擬訂對整個項目的整體規(guī)劃。 通過與中南輪轂的協(xié)商溝通會議,明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)等。 在此我們將完成和界定下列具體工作事項:
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