某廠質(zhì)量手冊-采購和進貨檢驗
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某廠質(zhì)量手冊-采購和進貨檢驗
某廠質(zhì)量手冊-采購和進貨檢驗 1.供應(yīng)商的控制: 1.1供應(yīng)商的分類:產(chǎn)品零部件按對整機的質(zhì)量影響分為重要和一般供方,提供關(guān)鍵零部 件和原材料的供應(yīng)商為重要供方,應(yīng)按以下程序控制;一般供應(yīng)方可不必按本程序要求 控制。 1.2供應(yīng)商的選擇:供應(yīng)銷售科負責(zé)收集可提供所需零部件的,市場信譽度較好的生產(chǎn)廠 家提交評定。 1.3供應(yīng)商的評定:技質(zhì)科、生產(chǎn)科、供銷科組成聯(lián)合評定小組,對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能 力和生產(chǎn)能力進行調(diào)查,聯(lián)合評定其是否符合要求,并報廠長批準,形成合格供應(yīng)商名 錄。 供應(yīng)商在以下某一情況下,可免于工廠調(diào)查:所供產(chǎn)品通過CCC產(chǎn)品認證,通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認證,市場信譽度良好、產(chǎn)品質(zhì)量可信、規(guī)模巨大的大型企業(yè)。 另,在原材料采購方面,本廠應(yīng)以生產(chǎn)廠家為本廠供方,要求經(jīng)銷點提供質(zhì)量證明文件 ,定生產(chǎn)廠家和牌號采購。(可不簽定供貨協(xié)議) 外協(xié)件供應(yīng)方評定合格為合格供應(yīng)商后,應(yīng)與之簽訂供貨協(xié)議,明確所供材料、零部件 的范圍和技術(shù)要求、檢驗標準。并按后續(xù)的采購計劃通知其供貨。要求供方承擔(dān)檢驗義 務(wù)或提供質(zhì)量證明材料的,應(yīng)在供貨協(xié)議中說明。 1.4供應(yīng)商的日常管理:本廠應(yīng)記錄供應(yīng)商每次供貨的質(zhì)量、交貨期等信息,每年度進行 考核評定,不符合規(guī)定之要求,應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。 1.5具體見《供應(yīng)商控制程序》。 2.關(guān)鍵元器件和材料的檢驗/驗證: 2.1關(guān)鍵元器件的檢驗:技質(zhì)科應(yīng)制定關(guān)鍵元器件的檢驗驗證標準,包括檢驗項目、技術(shù) 要求、檢驗方法、抽樣規(guī)定、合格判定等內(nèi)容。 每一批關(guān)鍵元器件采購進廠,由供銷科通知技質(zhì)科按檢驗標準實施檢驗,檢驗合格方允 許入庫。檢驗不合格產(chǎn)品退貨或于不合格品區(qū)暫置,具體按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 2.2關(guān)鍵元器件的驗證: 對于某一類元器件,可將我方技術(shù)要求、接收標準在供貨協(xié)議中與供應(yīng)商達成一致,由 供應(yīng)商或生產(chǎn)廠商承擔(dān)檢驗義務(wù)。 每一批產(chǎn)品采購到廠,供銷科負責(zé)通知技質(zhì)科驗證供應(yīng)商所提供之質(zhì)量證明材料,確認 有效即可入庫。 供應(yīng)商提供虛假質(zhì)量證明文件,當取消其合格供應(yīng)方資格。 2.2材料的驗證: 所需原材料,可將我方技術(shù)要求、接收標準在供貨協(xié)議中與供應(yīng)商達成一致,由供應(yīng)商 或生產(chǎn)廠商承擔(dān)檢驗義務(wù)。 每一批原材料采購到廠,供銷科負責(zé)通知技質(zhì)科驗證供應(yīng)商所提供之質(zhì)量證明材料,確 認有效即可入庫。 供應(yīng)商提供虛假質(zhì)量證明文件,當取消其合格供應(yīng)方資格。 2.3定期確認檢驗: 對關(guān)鍵元器件,應(yīng)在適當階段進行確認檢驗,必要時可委托國家授權(quán)檢測部門進行檢驗 。 該確認檢驗可要求供方承擔(dān),向本廠提供型檢報告即可?;蛴杀緩S送樣,供方負責(zé)檢測 費用。 2.3.1 關(guān)鍵元器件的確認檢驗時機: 該關(guān)鍵元器件產(chǎn)生重大或批量質(zhì)量問題; 供方工藝或結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化; 變換供應(yīng)方。 2.4具體見《進貨檢驗控制程序》 《確認檢驗控制程序》 3.支持性文件: Q/CX-05《供應(yīng)商控制程序》 Q/CX-06《進貨檢驗控制程序》 Q/CX-11《確認檢驗控制程序》 XH/ZJ-01《關(guān)鍵元器件及材料檢驗驗證規(guī)定》 XH/ZJ-04《關(guān)鍵元器件及材料定期確認檢驗規(guī)定》 XH/ZJ-05《產(chǎn)品定期確認檢驗規(guī)定》
某廠質(zhì)量手冊-采購和進貨檢驗
某廠質(zhì)量手冊-采購和進貨檢驗 1.供應(yīng)商的控制: 1.1供應(yīng)商的分類:產(chǎn)品零部件按對整機的質(zhì)量影響分為重要和一般供方,提供關(guān)鍵零部 件和原材料的供應(yīng)商為重要供方,應(yīng)按以下程序控制;一般供應(yīng)方可不必按本程序要求 控制。 1.2供應(yīng)商的選擇:供應(yīng)銷售科負責(zé)收集可提供所需零部件的,市場信譽度較好的生產(chǎn)廠 家提交評定。 1.3供應(yīng)商的評定:技質(zhì)科、生產(chǎn)科、供銷科組成聯(lián)合評定小組,對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能 力和生產(chǎn)能力進行調(diào)查,聯(lián)合評定其是否符合要求,并報廠長批準,形成合格供應(yīng)商名 錄。 供應(yīng)商在以下某一情況下,可免于工廠調(diào)查:所供產(chǎn)品通過CCC產(chǎn)品認證,通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認證,市場信譽度良好、產(chǎn)品質(zhì)量可信、規(guī)模巨大的大型企業(yè)。 另,在原材料采購方面,本廠應(yīng)以生產(chǎn)廠家為本廠供方,要求經(jīng)銷點提供質(zhì)量證明文件 ,定生產(chǎn)廠家和牌號采購。(可不簽定供貨協(xié)議) 外協(xié)件供應(yīng)方評定合格為合格供應(yīng)商后,應(yīng)與之簽訂供貨協(xié)議,明確所供材料、零部件 的范圍和技術(shù)要求、檢驗標準。并按后續(xù)的采購計劃通知其供貨。要求供方承擔(dān)檢驗義 務(wù)或提供質(zhì)量證明材料的,應(yīng)在供貨協(xié)議中說明。 1.4供應(yīng)商的日常管理:本廠應(yīng)記錄供應(yīng)商每次供貨的質(zhì)量、交貨期等信息,每年度進行 考核評定,不符合規(guī)定之要求,應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。 1.5具體見《供應(yīng)商控制程序》。 2.關(guān)鍵元器件和材料的檢驗/驗證: 2.1關(guān)鍵元器件的檢驗:技質(zhì)科應(yīng)制定關(guān)鍵元器件的檢驗驗證標準,包括檢驗項目、技術(shù) 要求、檢驗方法、抽樣規(guī)定、合格判定等內(nèi)容。 每一批關(guān)鍵元器件采購進廠,由供銷科通知技質(zhì)科按檢驗標準實施檢驗,檢驗合格方允 許入庫。檢驗不合格產(chǎn)品退貨或于不合格品區(qū)暫置,具體按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 2.2關(guān)鍵元器件的驗證: 對于某一類元器件,可將我方技術(shù)要求、接收標準在供貨協(xié)議中與供應(yīng)商達成一致,由 供應(yīng)商或生產(chǎn)廠商承擔(dān)檢驗義務(wù)。 每一批產(chǎn)品采購到廠,供銷科負責(zé)通知技質(zhì)科驗證供應(yīng)商所提供之質(zhì)量證明材料,確認 有效即可入庫。 供應(yīng)商提供虛假質(zhì)量證明文件,當取消其合格供應(yīng)方資格。 2.2材料的驗證: 所需原材料,可將我方技術(shù)要求、接收標準在供貨協(xié)議中與供應(yīng)商達成一致,由供應(yīng)商 或生產(chǎn)廠商承擔(dān)檢驗義務(wù)。 每一批原材料采購到廠,供銷科負責(zé)通知技質(zhì)科驗證供應(yīng)商所提供之質(zhì)量證明材料,確 認有效即可入庫。 供應(yīng)商提供虛假質(zhì)量證明文件,當取消其合格供應(yīng)方資格。 2.3定期確認檢驗: 對關(guān)鍵元器件,應(yīng)在適當階段進行確認檢驗,必要時可委托國家授權(quán)檢測部門進行檢驗 。 該確認檢驗可要求供方承擔(dān),向本廠提供型檢報告即可?;蛴杀緩S送樣,供方負責(zé)檢測 費用。 2.3.1 關(guān)鍵元器件的確認檢驗時機: 該關(guān)鍵元器件產(chǎn)生重大或批量質(zhì)量問題; 供方工藝或結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化; 變換供應(yīng)方。 2.4具體見《進貨檢驗控制程序》 《確認檢驗控制程序》 3.支持性文件: Q/CX-05《供應(yīng)商控制程序》 Q/CX-06《進貨檢驗控制程序》 Q/CX-11《確認檢驗控制程序》 XH/ZJ-01《關(guān)鍵元器件及材料檢驗驗證規(guī)定》 XH/ZJ-04《關(guān)鍵元器件及材料定期確認檢驗規(guī)定》 XH/ZJ-05《產(chǎn)品定期確認檢驗規(guī)定》
某廠質(zhì)量手冊-采購和進貨檢驗
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695