第三方物流的運(yùn)作模式
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
第三方物流的運(yùn)作模式
深圳市XXXX信發(fā)展有限公司 物流中心文件 受文對(duì)象:各分公司、各配送中心 發(fā)文單位: 第三方物流小組 副本呈送: 職能部門 文 號(hào):(物)內(nèi)字2001-09-02 抄送存檔:總裁辦秘書處 日 期:2001-9-19 文 名:第三方物流的運(yùn)作模式 1.原則: 1.1.貨物的所有權(quán)屬總公司, 倉儲(chǔ)和配送委托第三方進(jìn)行。 1.2.總公司在當(dāng)?shù)卦O(shè)立異地帳戶,委托銀行定向劃款, 貨款直接回籠總公司。 1.3.總公司與分公司和辦事處之間涉及物流業(yè)務(wù)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通由物流小組全權(quán)負(fù)責(zé) 。 2.適用范圍: 2.1.各辦事處 2.2.條件成熟必須改制的分公司。 3.名詞解釋 3.1.二級(jí)配送中心:即總公司設(shè)在當(dāng)?shù)氐膫}庫,庫內(nèi)貨物屬總公司,由物流中心或第三 方物流公司管理,總公司相關(guān)部門授權(quán)當(dāng)?shù)剞k事外全權(quán)處理進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)、監(jiān)控 等作業(yè)。 3.2.配送中心:即包括深圳、上海、北京和天津外運(yùn)倉庫在內(nèi)的配送單位 4.工作分工: 4.1.第三方物流小組:負(fù)責(zé)制定流程、與物流公司和金融機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議、對(duì)辦事處業(yè)務(wù) 流程及具體操作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作。 4.2.辦事處及分公司商務(wù):負(fù)責(zé)進(jìn)貨申請(qǐng)、制作調(diào)撥申請(qǐng)單、訂單受理、制作銷售發(fā)貨 單、到貨及發(fā)貨確認(rèn)等工作; 4.4.辦事外及分公司財(cái)務(wù):負(fù)責(zé)貨款到帳確認(rèn)、銷售發(fā)貨單審批等工作; 4.4.物流中心:負(fù)責(zé)二級(jí)配送中心到貨信息發(fā)布、到貨入庫手續(xù)監(jiān)控等工作,協(xié)助各辦 事處解決物流問題。 5.說明: 經(jīng)過在西安、太原、貴陽、長春等辦事處的實(shí)踐,我們將第三方物流的運(yùn)作流程歸納 為以下兩種基本模式:模式一適用于業(yè)務(wù)量及市場覆蓋面較小的地區(qū),當(dāng)?shù)剞k事處只設(shè) 商務(wù),不設(shè)財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)中心在其上級(jí)分公司;模式二適用于業(yè)務(wù)量及市場較大的地區(qū),當(dāng) 地辦事處設(shè)商務(wù)和財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)中心在辦事處。 6.模式一: 貴陽(昆明)模式:貴陽辦事處屬昆明分公司管理,由于當(dāng)?shù)氐氖袌鲚^小,作業(yè)流程的 中心設(shè)在昆明分公司。 6.1. 進(jìn)貨流程: 6.1.1.辦事處商務(wù)根據(jù)庫存情況和銷售預(yù)測,向分公司商務(wù)提出書面進(jìn)貨申請(qǐng); 6.1.2.分公司商務(wù)在 “進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《進(jìn)貨申請(qǐng)單》; 6.1.3.總公司商務(wù)審核,填制《調(diào)撥通知單》,配送中心按單備貨、出貨、運(yùn)輸; 6.1.4.物流中心制作《到貨通知單》,通知二級(jí)配送中心到貨情況; 6.1.5.二級(jí)配送中心登錄總部進(jìn)銷存系統(tǒng)下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《到貨通知單》信息查詢、核對(duì) 、接收貨物,在系統(tǒng)中辦理入倉手續(xù); 6.1.6.如果實(shí)際收貨與到貨信息不符,二級(jí)配送中心應(yīng)及時(shí)與物流中心聯(lián)系,確認(rèn)實(shí)際 到貨情況,根據(jù)物流中心的處理意見作相應(yīng)處理; 6.1.7.二級(jí)配送中心按規(guī)定制作《收貨日?qǐng)?bào)》、《庫存日?qǐng)?bào)》報(bào)告給辦事處商務(wù); 6.1.8.辦事處商務(wù)根據(jù)總部商務(wù)提供的調(diào)拔信息,核對(duì)實(shí)際收貨情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與物流 中心及總部商務(wù)聯(lián)系解決. 6.2. 出貨流程: 6.2.1.辦事處的客戶向當(dāng)?shù)剞k事處提出購貨申請(qǐng); 6.2.2.辦事處商務(wù)向分公司商務(wù)下達(dá)采購訂單,并要求客戶付款; 6.2.3.分公司商務(wù)登錄總部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《銷售發(fā)貨通知單》; 6.2.4.分公司財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到帳后,登錄總部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中審批《銷售發(fā)貨 通知單》; 6.2.5.二級(jí)配送中心登錄總部服務(wù)器下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《發(fā)貨通知單》確認(rèn)可以發(fā)貨,開始 安排分揀、掃描、包裝和運(yùn)輸工作。 6.2.6.二級(jí)配送中心分客戶填寫《貨物托運(yùn)單/客戶簽收單》,貨物送達(dá)客戶后,由客戶 簽收,二級(jí)配送中心將簽收單據(jù)匯總作為費(fèi)用結(jié)算憑證。 6.2.7.二級(jí)配送中心每月統(tǒng)計(jì)每天的派送情況庫存數(shù)量,列出詳細(xì)清單送辦事處,由辦 事處或分公司商務(wù)審核,審核無誤后由辦事處商務(wù)簽字確認(rèn)并報(bào)物流中心(由總部 支付費(fèi)用時(shí))或分公司物流部(由分公司支付費(fèi)用時(shí)),以便結(jié)算費(fèi)用。 6.2.8.二級(jí)配送中心按規(guī)定整理《庫存日?qǐng)?bào)》和《發(fā)貨日?qǐng)?bào)》,每日定時(shí)反饋給辦事處商務(wù) ,辦事處商務(wù)核對(duì)發(fā)貨及庫存情況報(bào)分公司。 6.2.9.分公司對(duì)辦事處商務(wù)反饋的二級(jí)配送中心資料審核并保存。 模式一進(jìn)貨流程圖 辦事處商務(wù) 分公司商務(wù) 總部商務(wù) 物流中心 配送中心 二級(jí)配送中心 承運(yùn)公司 信息流 實(shí)物流 模式一出貨流程圖 辦事處客戶 辦事處商務(wù) 分公司商務(wù) 分公司財(cái)務(wù) 分公司物流 二級(jí)配送中心 物流中心 信息流 資金流 實(shí)物流 7. 模式二: 太原(石家莊)模式:太原辦事處分屬石家莊分公司管理,由于當(dāng)?shù)氐氖袌鲚^大,作 業(yè)流程的中心在太原辦事處。 7.1. 進(jìn)貨流程: 7.1.1.辦事處商務(wù)在 “進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《進(jìn)貨申請(qǐng)單》; 7.1.2.總公司商務(wù)審核,填制《調(diào)撥通知單》,數(shù)據(jù)上傳配送中心; 7.1.3.配送中心按單備貨、出貨、運(yùn)輸; 7.1.4.物流中心制作《到貨通知單》,通知二級(jí)配送中心到貨情況; 7.1.5.二級(jí)配送中心登錄總部的進(jìn)銷存系統(tǒng)下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《到貨通知單》信息查詢、核 對(duì)、接收貨物,在系統(tǒng)中辦理入倉手續(xù); 7.1.6.如果實(shí)際收貨與到貨信息不符,二級(jí)配送中心應(yīng)及時(shí)與物流中心聯(lián)系,確認(rèn)實(shí)際 到貨情況,根據(jù)物流中心的處理意見作相應(yīng)處理; 7.1.7.二級(jí)配送中心按規(guī)定制作《收貨日?qǐng)?bào)》、《庫存日?qǐng)?bào)》報(bào)告給辦事處商務(wù); 7.1.8.辦事處商務(wù)根據(jù)總部商務(wù)提供的調(diào)拔信息,核對(duì)實(shí)際收貨情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與物流 中心及總部商務(wù)聯(lián)系解決. 7.2. 出貨流程: 7.2.1.辦事處的客戶向當(dāng)?shù)剞k事處提出購貨申請(qǐng); 7.2.2.辦事處銷售下達(dá)采購訂單,并要求客戶付款; 7.2.3.辦事處商務(wù)登錄部部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《銷售發(fā)貨通知單》; 7.2.4.辦事處財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到帳后,登錄部部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中審批《銷售發(fā)貨 通知單》; 7.2.5.二級(jí)配送中心登錄總部服務(wù)器下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《發(fā)貨通知單》確認(rèn)可以發(fā)貨,開始 安排分揀、掃描、包裝和運(yùn)輸工作。 7.2.6. 二級(jí)配送中心分客戶填寫《貨物托運(yùn)單/客戶簽收單》,貨物送達(dá)客戶后,由客戶簽 收,二級(jí)配送中心將簽收單據(jù)匯總作為費(fèi)用結(jié)算憑證, 7.2.7.二級(jí)配送中心每月統(tǒng)計(jì)每天的派送情況庫存數(shù)量,列出詳細(xì)清單送辦事處商務(wù)審 核,審核無誤后由辦事處商務(wù)簽字確認(rèn)并報(bào)物流中心(由總部支付費(fèi)用時(shí))或分公 司物流部(由分公司支付費(fèi)用時(shí)),以便結(jié)算費(fèi)用。 7.2.8.二級(jí)配送中心按規(guī)定整理《庫存日?qǐng)?bào)》和《發(fā)貨日?qǐng)?bào)》,每日定時(shí)反饋給辦事處商務(wù) ,辦事處商務(wù)核對(duì)發(fā)貨及庫存情況報(bào)分公司。 7.2.9.分公司對(duì)辦事處商務(wù)反饋的二級(jí)配送中心資料審核并保存。 模式二進(jìn)貨流程圖 分公司商務(wù) 總部商務(wù) 物流中心 配送中心 二級(jí)配送中心 承運(yùn)公司 信息流 實(shí)物流 模式二出貨流程圖 辦事處客戶 辦事處銷售 辦事處商務(wù) 辦事處財(cái)務(wù) 分公司物流 二級(jí)配送中心 物流中心 信息流 資金流 實(shí)物流 附件一. 物流報(bào)表 (一)發(fā)貨通知單 XXXX 分公司發(fā)貨通知單 發(fā)貨單位: 日期: 編號(hào): |品名 |配置 |客戶1 |客戶2 |客戶3 |客戶4 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì) | | | | | | 商務(wù): 財(cái)務(wù): 物流: (二)庫存日?qǐng)?bào) 外運(yùn)-XXXX 倉庫庫存日?qǐng)?bào) 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |產(chǎn)品名稱 |配置 |上期結(jié)存 |本期入庫 |本期出庫 |本期實(shí)存 |在途 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì) | | | | | | 制表: 審核: (三)收貨日?qǐng)?bào) 外運(yùn)-XXXX 倉庫收貨日?qǐng)?bào) 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |到 貨 |商 品 |配置 |數(shù)量 |到 貨 |FO# |發(fā) 貨 |備注 | |通 知 |名 稱 | | |時(shí) 間 | |單 位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表: 審核: (四)出貨日?qǐng)?bào) 外運(yùn)-XXXX 倉庫發(fā)貨/派送日?qǐng)?bào) 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |客戶 |發(fā)貨通知|商品 |配置 |數(shù) |派送人 |簽收人|簽收 |簽 收 | |名稱 |單號(hào) |名稱 | |量 | | |時(shí) 間 |單 號(hào) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表: 審核: (五)出庫手機(jī)條碼清單 外運(yùn)-XXXX 倉庫出庫手機(jī)條碼清單 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |出貨日期 |收貨單位 |單據(jù)號(hào)碼 |產(chǎn)品名稱 |條碼號(hào) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表: 審核: (六)費(fèi)用結(jié)算對(duì)帳單 外運(yùn)-XXXX 倉庫 月份派送服務(wù)對(duì)帳單 |日期|送貨單號(hào) |客戶名稱 |手 機(jī) |其它物|合計(jì)結(jié)|備注 | | | | |數(shù) 量 |品數(shù)量|算數(shù)量| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |總計(jì) | | | | | 外運(yùn)制表: XXXX審核: 外運(yùn)-XXXX 倉庫 月份倉儲(chǔ)服務(wù)對(duì)帳單 |日期|手機(jī) |其它物品 |結(jié) 算 |備注 | | | | |數(shù) 量 | | | |入庫數(shù)|出庫數(shù)|庫存數(shù)|庫存情況概述 | | | |1 | | | | | | | |2 | | | | | | | |3 | | | | | | | | | | | | | | | |31 | | | | | | | |總計(jì)| | | | | | | 外運(yùn)制表: XXXX審核: (七)貨物托運(yùn)單/客戶簽收單 | |深圳XXXX通信發(fā)展有限公司物流配送中心 | | |貨物托運(yùn)單/客戶簽收單 | | | | | | | | 托運(yùn)單號(hào):00000001 | |發(fā)貨單位:深圳XXXX通信發(fā)展|貨運(yùn)代理: | |有限公司 | | | ?。ā 。┡渌蛗運(yùn)輸方式: | |中心...
第三方物流的運(yùn)作模式
深圳市XXXX信發(fā)展有限公司 物流中心文件 受文對(duì)象:各分公司、各配送中心 發(fā)文單位: 第三方物流小組 副本呈送: 職能部門 文 號(hào):(物)內(nèi)字2001-09-02 抄送存檔:總裁辦秘書處 日 期:2001-9-19 文 名:第三方物流的運(yùn)作模式 1.原則: 1.1.貨物的所有權(quán)屬總公司, 倉儲(chǔ)和配送委托第三方進(jìn)行。 1.2.總公司在當(dāng)?shù)卦O(shè)立異地帳戶,委托銀行定向劃款, 貨款直接回籠總公司。 1.3.總公司與分公司和辦事處之間涉及物流業(yè)務(wù)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通由物流小組全權(quán)負(fù)責(zé) 。 2.適用范圍: 2.1.各辦事處 2.2.條件成熟必須改制的分公司。 3.名詞解釋 3.1.二級(jí)配送中心:即總公司設(shè)在當(dāng)?shù)氐膫}庫,庫內(nèi)貨物屬總公司,由物流中心或第三 方物流公司管理,總公司相關(guān)部門授權(quán)當(dāng)?shù)剞k事外全權(quán)處理進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)、監(jiān)控 等作業(yè)。 3.2.配送中心:即包括深圳、上海、北京和天津外運(yùn)倉庫在內(nèi)的配送單位 4.工作分工: 4.1.第三方物流小組:負(fù)責(zé)制定流程、與物流公司和金融機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議、對(duì)辦事處業(yè)務(wù) 流程及具體操作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)等工作。 4.2.辦事處及分公司商務(wù):負(fù)責(zé)進(jìn)貨申請(qǐng)、制作調(diào)撥申請(qǐng)單、訂單受理、制作銷售發(fā)貨 單、到貨及發(fā)貨確認(rèn)等工作; 4.4.辦事外及分公司財(cái)務(wù):負(fù)責(zé)貨款到帳確認(rèn)、銷售發(fā)貨單審批等工作; 4.4.物流中心:負(fù)責(zé)二級(jí)配送中心到貨信息發(fā)布、到貨入庫手續(xù)監(jiān)控等工作,協(xié)助各辦 事處解決物流問題。 5.說明: 經(jīng)過在西安、太原、貴陽、長春等辦事處的實(shí)踐,我們將第三方物流的運(yùn)作流程歸納 為以下兩種基本模式:模式一適用于業(yè)務(wù)量及市場覆蓋面較小的地區(qū),當(dāng)?shù)剞k事處只設(shè) 商務(wù),不設(shè)財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)中心在其上級(jí)分公司;模式二適用于業(yè)務(wù)量及市場較大的地區(qū),當(dāng) 地辦事處設(shè)商務(wù)和財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)中心在辦事處。 6.模式一: 貴陽(昆明)模式:貴陽辦事處屬昆明分公司管理,由于當(dāng)?shù)氐氖袌鲚^小,作業(yè)流程的 中心設(shè)在昆明分公司。 6.1. 進(jìn)貨流程: 6.1.1.辦事處商務(wù)根據(jù)庫存情況和銷售預(yù)測,向分公司商務(wù)提出書面進(jìn)貨申請(qǐng); 6.1.2.分公司商務(wù)在 “進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《進(jìn)貨申請(qǐng)單》; 6.1.3.總公司商務(wù)審核,填制《調(diào)撥通知單》,配送中心按單備貨、出貨、運(yùn)輸; 6.1.4.物流中心制作《到貨通知單》,通知二級(jí)配送中心到貨情況; 6.1.5.二級(jí)配送中心登錄總部進(jìn)銷存系統(tǒng)下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《到貨通知單》信息查詢、核對(duì) 、接收貨物,在系統(tǒng)中辦理入倉手續(xù); 6.1.6.如果實(shí)際收貨與到貨信息不符,二級(jí)配送中心應(yīng)及時(shí)與物流中心聯(lián)系,確認(rèn)實(shí)際 到貨情況,根據(jù)物流中心的處理意見作相應(yīng)處理; 6.1.7.二級(jí)配送中心按規(guī)定制作《收貨日?qǐng)?bào)》、《庫存日?qǐng)?bào)》報(bào)告給辦事處商務(wù); 6.1.8.辦事處商務(wù)根據(jù)總部商務(wù)提供的調(diào)拔信息,核對(duì)實(shí)際收貨情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與物流 中心及總部商務(wù)聯(lián)系解決. 6.2. 出貨流程: 6.2.1.辦事處的客戶向當(dāng)?shù)剞k事處提出購貨申請(qǐng); 6.2.2.辦事處商務(wù)向分公司商務(wù)下達(dá)采購訂單,并要求客戶付款; 6.2.3.分公司商務(wù)登錄總部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《銷售發(fā)貨通知單》; 6.2.4.分公司財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到帳后,登錄總部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中審批《銷售發(fā)貨 通知單》; 6.2.5.二級(jí)配送中心登錄總部服務(wù)器下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《發(fā)貨通知單》確認(rèn)可以發(fā)貨,開始 安排分揀、掃描、包裝和運(yùn)輸工作。 6.2.6.二級(jí)配送中心分客戶填寫《貨物托運(yùn)單/客戶簽收單》,貨物送達(dá)客戶后,由客戶 簽收,二級(jí)配送中心將簽收單據(jù)匯總作為費(fèi)用結(jié)算憑證。 6.2.7.二級(jí)配送中心每月統(tǒng)計(jì)每天的派送情況庫存數(shù)量,列出詳細(xì)清單送辦事處,由辦 事處或分公司商務(wù)審核,審核無誤后由辦事處商務(wù)簽字確認(rèn)并報(bào)物流中心(由總部 支付費(fèi)用時(shí))或分公司物流部(由分公司支付費(fèi)用時(shí)),以便結(jié)算費(fèi)用。 6.2.8.二級(jí)配送中心按規(guī)定整理《庫存日?qǐng)?bào)》和《發(fā)貨日?qǐng)?bào)》,每日定時(shí)反饋給辦事處商務(wù) ,辦事處商務(wù)核對(duì)發(fā)貨及庫存情況報(bào)分公司。 6.2.9.分公司對(duì)辦事處商務(wù)反饋的二級(jí)配送中心資料審核并保存。 模式一進(jìn)貨流程圖 辦事處商務(wù) 分公司商務(wù) 總部商務(wù) 物流中心 配送中心 二級(jí)配送中心 承運(yùn)公司 信息流 實(shí)物流 模式一出貨流程圖 辦事處客戶 辦事處商務(wù) 分公司商務(wù) 分公司財(cái)務(wù) 分公司物流 二級(jí)配送中心 物流中心 信息流 資金流 實(shí)物流 7. 模式二: 太原(石家莊)模式:太原辦事處分屬石家莊分公司管理,由于當(dāng)?shù)氐氖袌鲚^大,作 業(yè)流程的中心在太原辦事處。 7.1. 進(jìn)貨流程: 7.1.1.辦事處商務(wù)在 “進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《進(jìn)貨申請(qǐng)單》; 7.1.2.總公司商務(wù)審核,填制《調(diào)撥通知單》,數(shù)據(jù)上傳配送中心; 7.1.3.配送中心按單備貨、出貨、運(yùn)輸; 7.1.4.物流中心制作《到貨通知單》,通知二級(jí)配送中心到貨情況; 7.1.5.二級(jí)配送中心登錄總部的進(jìn)銷存系統(tǒng)下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《到貨通知單》信息查詢、核 對(duì)、接收貨物,在系統(tǒng)中辦理入倉手續(xù); 7.1.6.如果實(shí)際收貨與到貨信息不符,二級(jí)配送中心應(yīng)及時(shí)與物流中心聯(lián)系,確認(rèn)實(shí)際 到貨情況,根據(jù)物流中心的處理意見作相應(yīng)處理; 7.1.7.二級(jí)配送中心按規(guī)定制作《收貨日?qǐng)?bào)》、《庫存日?qǐng)?bào)》報(bào)告給辦事處商務(wù); 7.1.8.辦事處商務(wù)根據(jù)總部商務(wù)提供的調(diào)拔信息,核對(duì)實(shí)際收貨情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)與物流 中心及總部商務(wù)聯(lián)系解決. 7.2. 出貨流程: 7.2.1.辦事處的客戶向當(dāng)?shù)剞k事處提出購貨申請(qǐng); 7.2.2.辦事處銷售下達(dá)采購訂單,并要求客戶付款; 7.2.3.辦事處商務(wù)登錄部部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中制作《銷售發(fā)貨通知單》; 7.2.4.辦事處財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到帳后,登錄部部服務(wù)器,在“進(jìn)銷存”系統(tǒng)中審批《銷售發(fā)貨 通知單》; 7.2.5.二級(jí)配送中心登錄總部服務(wù)器下傳數(shù)據(jù),根據(jù)《發(fā)貨通知單》確認(rèn)可以發(fā)貨,開始 安排分揀、掃描、包裝和運(yùn)輸工作。 7.2.6. 二級(jí)配送中心分客戶填寫《貨物托運(yùn)單/客戶簽收單》,貨物送達(dá)客戶后,由客戶簽 收,二級(jí)配送中心將簽收單據(jù)匯總作為費(fèi)用結(jié)算憑證, 7.2.7.二級(jí)配送中心每月統(tǒng)計(jì)每天的派送情況庫存數(shù)量,列出詳細(xì)清單送辦事處商務(wù)審 核,審核無誤后由辦事處商務(wù)簽字確認(rèn)并報(bào)物流中心(由總部支付費(fèi)用時(shí))或分公 司物流部(由分公司支付費(fèi)用時(shí)),以便結(jié)算費(fèi)用。 7.2.8.二級(jí)配送中心按規(guī)定整理《庫存日?qǐng)?bào)》和《發(fā)貨日?qǐng)?bào)》,每日定時(shí)反饋給辦事處商務(wù) ,辦事處商務(wù)核對(duì)發(fā)貨及庫存情況報(bào)分公司。 7.2.9.分公司對(duì)辦事處商務(wù)反饋的二級(jí)配送中心資料審核并保存。 模式二進(jìn)貨流程圖 分公司商務(wù) 總部商務(wù) 物流中心 配送中心 二級(jí)配送中心 承運(yùn)公司 信息流 實(shí)物流 模式二出貨流程圖 辦事處客戶 辦事處銷售 辦事處商務(wù) 辦事處財(cái)務(wù) 分公司物流 二級(jí)配送中心 物流中心 信息流 資金流 實(shí)物流 附件一. 物流報(bào)表 (一)發(fā)貨通知單 XXXX 分公司發(fā)貨通知單 發(fā)貨單位: 日期: 編號(hào): |品名 |配置 |客戶1 |客戶2 |客戶3 |客戶4 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì) | | | | | | 商務(wù): 財(cái)務(wù): 物流: (二)庫存日?qǐng)?bào) 外運(yùn)-XXXX 倉庫庫存日?qǐng)?bào) 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |產(chǎn)品名稱 |配置 |上期結(jié)存 |本期入庫 |本期出庫 |本期實(shí)存 |在途 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |合計(jì) | | | | | | 制表: 審核: (三)收貨日?qǐng)?bào) 外運(yùn)-XXXX 倉庫收貨日?qǐng)?bào) 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |到 貨 |商 品 |配置 |數(shù)量 |到 貨 |FO# |發(fā) 貨 |備注 | |通 知 |名 稱 | | |時(shí) 間 | |單 位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表: 審核: (四)出貨日?qǐng)?bào) 外運(yùn)-XXXX 倉庫發(fā)貨/派送日?qǐng)?bào) 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |客戶 |發(fā)貨通知|商品 |配置 |數(shù) |派送人 |簽收人|簽收 |簽 收 | |名稱 |單號(hào) |名稱 | |量 | | |時(shí) 間 |單 號(hào) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表: 審核: (五)出庫手機(jī)條碼清單 外運(yùn)-XXXX 倉庫出庫手機(jī)條碼清單 數(shù)據(jù)截止時(shí)間: 報(bào)告日期: |出貨日期 |收貨單位 |單據(jù)號(hào)碼 |產(chǎn)品名稱 |條碼號(hào) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制表: 審核: (六)費(fèi)用結(jié)算對(duì)帳單 外運(yùn)-XXXX 倉庫 月份派送服務(wù)對(duì)帳單 |日期|送貨單號(hào) |客戶名稱 |手 機(jī) |其它物|合計(jì)結(jié)|備注 | | | | |數(shù) 量 |品數(shù)量|算數(shù)量| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |總計(jì) | | | | | 外運(yùn)制表: XXXX審核: 外運(yùn)-XXXX 倉庫 月份倉儲(chǔ)服務(wù)對(duì)帳單 |日期|手機(jī) |其它物品 |結(jié) 算 |備注 | | | | |數(shù) 量 | | | |入庫數(shù)|出庫數(shù)|庫存數(shù)|庫存情況概述 | | | |1 | | | | | | | |2 | | | | | | | |3 | | | | | | | | | | | | | | | |31 | | | | | | | |總計(jì)| | | | | | | 外運(yùn)制表: XXXX審核: (七)貨物托運(yùn)單/客戶簽收單 | |深圳XXXX通信發(fā)展有限公司物流配送中心 | | |貨物托運(yùn)單/客戶簽收單 | | | | | | | | 托運(yùn)單號(hào):00000001 | |發(fā)貨單位:深圳XXXX通信發(fā)展|貨運(yùn)代理: | |有限公司 | | | ?。ā 。┡渌蛗運(yùn)輸方式: | |中心...
第三方物流的運(yùn)作模式
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