電子采購(gòu)-----國(guó)內(nèi)企業(yè)適應(yīng)WTO之必須
1、電子采購(gòu)-----國(guó)內(nèi)企業(yè)適應(yīng)WTO之必須 隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際合作將面臨更好的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和 更開(kāi)放的政策環(huán)境。不言而喻，入世對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，三到五年的過(guò) 渡期轉(zhuǎn)瞬即逝，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)、如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟已是當(dāng)務(wù)之 急。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，利潤(rùn)的下降等等因素，企業(yè)必須在決 策層、管理層和運(yùn)行層提升管理水平，實(shí)現(xiàn)世界一流的管理體制和企業(yè)戰(zhàn)略。因此，對(duì) 于中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建立有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的“外延型管理信息系統(tǒng)”對(duì)中國(guó)企業(yè) 的良性發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作意義深刻。 B2B(Business to Business)電子采購(gòu)是建立外延型管理信息系統(tǒng)的核心?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的B2B電子采購(gòu)從 根本上重新構(gòu)架企業(yè)的采購(gòu)模式，徹底改變生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈，在采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之 間形成無(wú)縫的訂單履行信息流，從而能夠提高效率、降低成本、增進(jìn)企業(yè)間的合作，使 交易雙方均能獲得長(zhǎng)期的收益。而且，電子采購(gòu)的過(guò)程與企業(yè)其他系統(tǒng)整合的越好，節(jié) 約成本的幅度及過(guò)程改進(jìn)的效益就越明顯。 對(duì)于采購(gòu)企業(yè)，電子采購(gòu)可以優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)管理成本，降低采購(gòu)產(chǎn)品價(jià) 格，提高工作效率，縮短采購(gòu)周期，減少過(guò)量的安全庫(kù)存，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)前瞻性 采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)。對(duì)于供應(yīng)商，電子采購(gòu)可以更及時(shí)的掌握市場(chǎng)需求，降低銷售成本， 增進(jìn)與采購(gòu)商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。如果說(shuō)，單純的降低采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格 只是買賣雙方利益的轉(zhuǎn)換，但是工作效率的提高，卻能夠給采購(gòu)、供應(yīng)雙方帶來(lái)長(zhǎng)期的 利益和戰(zhàn)略合作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 [pic] 據(jù)美國(guó)全國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（www.napm.org）稱，使用電子采購(gòu)系統(tǒng)可以為采購(gòu)企業(yè) 節(jié)省大量成本。采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費(fèi)用為150美元，使用基于Web 的電子采購(gòu)解決方案則可以將這一費(fèi)用減少到30美元。國(guó)外很多企業(yè)如Intel、Cisco、 Dell、通用汽車等，實(shí)施電子采購(gòu)均取得了很大的成功。其實(shí)施電子采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)證 明，電子采購(gòu)在降低成本，提高商業(yè)效率方面，比在線零售、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）更具 潛力。電子采購(gòu)的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過(guò)去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的任何商業(yè)革 命，包括企業(yè)流程再造、策略性采購(gòu)等等。 企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以企業(yè)最低成本生產(chǎn)最想 要的東西。電子采購(gòu)恰恰能夠極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本。 制造業(yè)中采購(gòu)成本的比重大，采購(gòu)支出通常占了企業(yè)營(yíng)業(yè)額的50%- 70%。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額中，采購(gòu)支出占50%，其它支出占45%，利潤(rùn)占5%，那么要提 高利潤(rùn)至7.5%, 企業(yè)有兩種選擇，要么提高銷售額50%，要么降低采購(gòu)成本5%。因此，把握采購(gòu)這個(gè)核心 問(wèn)題，企業(yè)就能夠用最少的資源辦最大的事情。 |利 潤(rùn) |5% |-----> |7.5% | |采購(gòu)支出 |50% | |47.5% | |其它支出 |45% | |45% | 一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本達(dá)到最低限度，比單純?cè)黾愉N售收入額度的2- 3倍還有價(jià)值。如果企業(yè)的采購(gòu)成本能夠減少10%，可導(dǎo)致邊際利潤(rùn)上升50%。 鑒于此，采購(gòu)已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的重要因素。一個(gè)企業(yè)能否持 續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于其采用何種采購(gòu)戰(zhàn)略。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際 市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)施電子采購(gòu)。
電子采購(gòu)-----國(guó)內(nèi)企業(yè)適應(yīng)WTO之必須