城龍花園裙樓商鋪營銷策劃案
目 錄 一、項(xiàng)目基本概況 二、項(xiàng)目的SWOT分析 （一）優(yōu)勢點(diǎn) （二）局限性 （三）威脅點(diǎn) （四）機(jī)會(huì)點(diǎn) 三、商業(yè)模式分析： (一) 綜合性商業(yè)模式 （二）主題性商業(yè)模式 （三）專業(yè)性商業(yè)模式 四、項(xiàng)目整體定位 （一）項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 （二）價(jià)格定位 （三）客戶定位 五、營銷推廣 （一）推廣主題 (二) 項(xiàng)目形象包 （三）總體宣傳策略 （四）銷售策略 城龍花園裙樓商鋪市場定位與推廣策略 一、項(xiàng)目基本概況 城龍花園位于龍崗中心城龍城大道與龍福路交匯處，總占地面積５萬平方米，總建筑面 積11萬平方米，共分四期開發(fā)，目前一、二期已入伙。其裙樓商鋪計(jì)有35間，總面積約 1944.35平方米，商鋪目前基本上空置。 二、項(xiàng)目的SWOT分析 雖然本項(xiàng)目地段位置較為優(yōu)越，但現(xiàn)實(shí)又存在著一些影響項(xiàng)目形象的因素，以至裙樓商 鋪目前處于滯銷狀態(tài)。所以我們只有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，并充分發(fā)揮其的優(yōu)勢 ，才是本項(xiàng)目在后期的營銷過程中制勝的關(guān)鍵所在。 （一）優(yōu)勢點(diǎn)（S）： 1、 項(xiàng)目當(dāng)前交通較為便利，地處龍城大道與龍福路交匯處； 2、 項(xiàng)目地處龍崗中心城一級(jí)黃金旺地，發(fā)展前景看好； 3、 本項(xiàng)目目前為現(xiàn)樓，滿足部分自用型商家即買即用的需求，降低購買者的置業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； 4、 商鋪層高5.4米，設(shè)有夾層，可融合商鋪、倉儲(chǔ)、家居為一體； 5、 項(xiàng)目開發(fā)商母公司城建集團(tuán)在深圳具有一定的知名度，對(duì)項(xiàng)目的推廣具有一定的優(yōu)勢； ◆發(fā)揮優(yōu)勢： A、在項(xiàng)目裙樓的運(yùn)作過程中，充分渲染項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢、交通的便利； B、在項(xiàng)目裙樓的運(yùn)作過程中，強(qiáng)調(diào)該區(qū)域的發(fā)展前景和由此帶來的商機(jī)； C、在項(xiàng)目的推廣時(shí)，利用城建集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，增加置業(yè)者與投資者的信心； （二）局限性（W） 1、 項(xiàng)目所處地段目前人氣不旺，尚不具備以人氣帶動(dòng)商鋪銷售的條件； 2、 本項(xiàng)目周邊是長著茅草的待開發(fā)地塊，因而顯得較為荒涼，對(duì)發(fā)展商業(yè)略為不足； 3、 該項(xiàng)目以建成多時(shí)，但裙樓商鋪一直滯銷，造成一定的負(fù)面影響； 4、 項(xiàng)目裙樓商鋪缺乏整體形象定位，主題不鮮明； 5、 項(xiàng)目裙樓商鋪規(guī)模不大，不利于整體推廣； ◆解決方法： （1） 重新對(duì)裙樓商鋪進(jìn)行市場定位，明確目標(biāo)客戶； （2） 確定經(jīng)營主題，從而以有特色的經(jīng)營方向帶動(dòng)商鋪的銷售； （3） 加大推廣力度，擴(kuò)大商鋪的暴光率與市場知名度； （4） 設(shè)立部分“免息分期付款方式”，降低購房者的置業(yè)門檻，吸引其入市； （三）機(jī)會(huì)點(diǎn)（O） 1、 區(qū)位優(yōu)勢的發(fā)揮，輻射周邊地區(qū)； 2、 隨著周邊各大住宅小區(qū)相繼建成與入伙，將帶動(dòng)周邊的人氣，從而帶動(dòng)裙樓商鋪的銷售 ； 3、 中國的入世，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)物業(yè)前景看好； （四）威脅點(diǎn)（T） 1、周邊現(xiàn)推向市場的歐景城裙樓商鋪、碧湖花園商鋪等商業(yè)物業(yè)較多，形成很大的競爭 力與市場壓力； 2、碧湖康馨園空置的裙樓商鋪，從而形成直接的競爭； 三、商業(yè)模式分析： 就目前的商業(yè)模式來看，主要有三種：一是綜合性商業(yè)模式，二是主題性商業(yè)模式，三 是專業(yè)性商業(yè)模式。 （一）綜合性商業(yè)模式 這一模式奉行的是購物、休閑通吃，衣、食、住行一條龍服務(wù)。商場內(nèi)行業(yè)種類眾多、 品牌蕪雜、檔次齊備，可以滿足任一層次消費(fèi)者的任一生活需求，并且在購物的同時(shí)能 夠進(jìn)行飲食、品茗等休閑活動(dòng)，拉動(dòng)場內(nèi)群體消費(fèi)。從這一個(gè)角度去分析，此種模式似 乎能夠以全面網(wǎng)絡(luò)住所有的消費(fèi)者，而且聚人氣、提消費(fèi)，應(yīng)該是理想的商場模式。但 是，實(shí)際上這以模式已經(jīng)在全球的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢里遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)，中國亦不例外，而且越 是類似于深圳這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這一模式所表現(xiàn)出來的老舊之態(tài)就越明顯，所面臨 的危機(jī)就越大。 究其因，在于品牌市場的進(jìn)一步細(xì)分，消費(fèi)者的需求不斷的向個(gè)性化發(fā)展，使得任何全 面式的經(jīng)營都失去了銷售點(diǎn)的深化機(jī)會(huì)。不僅僅是因?yàn)椴辉敢猓且驗(yàn)橐阅壳暗纳虡I(yè) 品種、品牌發(fā)展速度，沒有任何一個(gè)商場的規(guī)模能夠全部承載得下。在每一次割舍之間 ，都失去了一部分客戶的青睞，從而使之在與各行業(yè)專業(yè)市場的直接競爭中失去了一條 又一條的陣線。時(shí)至今日，電子通訊、家電家私、大眾服裝，都已紛紛淡出各大綜合賣 場。近兩年以來，各名牌綜合商場的整體銷售額持續(xù)萎縮，尤其是自去年下半年開始， 深圳各大有名望的商場，均只有食品超市仍然維持人銷兩旺的局面，其余品種的同比額 度全面下降。面對(duì)這樣一種形勢，大的品牌商場利用早期積累的財(cái)力與知名度，采取了 圈地?cái)U(kuò)張、活動(dòng)造勢的手法，力求站穩(wěn)腳跟，在市場重新洗牌之前充實(shí)內(nèi)力，再謀求變 革性的發(fā)展。而中、小型的綜合商場雖然明知危機(jī)在即，但由于實(shí)力的原因，在目前除 了苦苦支撐之外，也無其他應(yīng)變之法。 這種綜合性商業(yè)模式適合于大規(guī)模的裙樓商場和大型純商業(yè)物業(yè)，對(duì)于本項(xiàng)目的裙樓商 鋪從設(shè)計(jì)上、規(guī)模上都不適合發(fā)展綜合商場。 （二）主題性商業(yè)模式 主題的確定范圍很廣，無論是從文化層次還是人群分類亦或商品檔次等任何一個(gè)角度去 發(fā)揮，都能找到相應(yīng)主題。然后以該主題為核心以及規(guī)則，展開經(jīng)營。比如女人世界、 男人世界、兒童世界，就是以人群分類為主題，圍繞某一類人群的用品，這一特定范圍 對(duì)品種、品牌進(jìn)行篩選、過濾，進(jìn)行有針對(duì)性的經(jīng)營。 這類模式與其它商業(yè)模式相比，主要在于目標(biāo)客戶群以及滿足需求上的區(qū)別。它不局限 于某以個(gè)行業(yè)，在商品種類上不具備占絕對(duì)優(yōu)勢的市場平臺(tái)，但它的目標(biāo)客戶群卻是一 定的，或是某一文化層次、或是某一性別、或是某一經(jīng)濟(jì)群體，等等。對(duì)于這些群體來 說，主題商場能夠盡可能的滿足他們的異質(zhì)化需求和個(gè)性化心理訴求，針對(duì)性強(qiáng)。 但由于這種商業(yè)模式針對(duì)性強(qiáng)的負(fù)面影響，客戶范圍窄，未來發(fā)展前景難以預(yù)料，市場 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。并且這種商業(yè)模式要求： ⑴ 規(guī)模化，主題經(jīng)營獨(dú)占面積龐大，與本項(xiàng)目規(guī)模不匹配； ⑵ 規(guī)范化，主題經(jīng)營從管理到經(jīng)營行為都比較規(guī)范，甚至進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，所涉及成本高昂 、費(fèi)用巨大。 ⑶ 租金低廉，主題商場通常以較低租金吸納商家聚集入場的經(jīng)營，這對(duì)投資者說是最不愿 意看到的情況，于本項(xiàng)目銷售也不利。 　　所以，這種商業(yè)模式也不適合本項(xiàng)目的群樓商鋪。 （三）專業(yè)性商業(yè)模式 這一類型商業(yè)以某一行業(yè)為主要依托，加深品牌與檔次的細(xì)分，集中力量滿足全體消費(fèi) 者的某一種特定需求，尤其是個(gè)性化、異質(zhì)化的心理訴求。如深圳有名的中電信息時(shí)代 廣場，就是借電子科技、通訊產(chǎn)品的市場風(fēng)云之勢，在華強(qiáng)北這個(gè)大的商圈背景下站穩(wěn) 了腳跟；再比如順電家居廣場，以家電市場為主要平臺(tái)，全力攬括行業(yè)內(nèi)的品牌精英， 加大消費(fèi)者的選擇余地，力求做到使每個(gè)想買家電的消費(fèi)者都不會(huì)轉(zhuǎn)投其他商場的懷抱 。 這類商業(yè)模式的優(yōu)勢就在于針對(duì)性強(qiáng)，專業(yè)化程度高。某一行業(yè)的發(fā)展將直接影響到該 行業(yè)專業(yè)市場的經(jīng)營能力與盈利空間。所以，對(duì)于目前龍崗蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)，它必將 帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，如建材業(yè)、裝飾材料業(yè)等的發(fā)展。因此，對(duì)于城龍花園 的商鋪，發(fā)展裝飾材料專業(yè)性商業(yè)模式較為可行。 四、項(xiàng)目整體定位 （一）項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位——裝飾材料專業(yè)商業(yè)模式 基于上面對(duì)本項(xiàng)目的SWOT分析及各種商業(yè)模式的分析，并結(jié)合我司對(duì)該片區(qū)的調(diào)查分析 ，同時(shí)綜合我司在該片區(qū)及以往的操盤經(jīng)驗(yàn)，我司建議對(duì)該項(xiàng)目重新進(jìn)行市場定位，確 定商鋪的經(jīng)營主題，明確商鋪的經(jīng)營方向，從而帶動(dòng)商鋪的銷售。 本項(xiàng)目位于龍崗中心城，龍城大道與龍福路交匯處，從地理位置這一角度來看，目前地 段繁華程度不夠，項(xiàng)目裙樓商鋪規(guī)模不夠大，結(jié)合商鋪成功運(yùn)作模式的分析，我司建議 將本項(xiàng)目裙樓商場定位為裝飾材料一條街。 A、標(biāo)榜龍崗中心城首個(gè)專業(yè)裝飾材料一條街，為該區(qū)域樹立起第一面旗幟。 B、這樣定位的優(yōu)勢 a. 為客戶規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定投資信心，增加銷售熱度。因?yàn)檫@樣定位，可以減少與直接 競爭對(duì)手（如碧湖花園商鋪、碧湖康馨居商鋪）的接觸面。目前，無論是碧湖康馨居、 碧湖花園的群樓商鋪，還是紫薇花園的群樓商鋪，都以滿足消費(fèi)者的日常生活需求為突 破口，且目前空置量較大，如果本項(xiàng)目的群樓商鋪雷同于周邊其他項(xiàng)目，必將增加市場 的壓力，加劇市場競爭。在這方面，本項(xiàng)目明顯處于不利地位； b. 有深厚的市場容量：我們的這個(gè)定位就目前情況，龍崗的房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展將帶動(dòng)裝飾業(yè) 的發(fā)展，并且本項(xiàng)目周邊在建或在售的樓盤較多，這些樓盤入伙后對(duì)裝飾材料的需求量 較大； c. 目前在該區(qū)域?qū)I(yè)的裝飾材料街（城）較少，有著很大的發(fā)展空間； d. 項(xiàng)目周邊雖人氣不旺，但交通條件較為理想，且商鋪前面步行道空間較大，滿足發(fā)展裝 飾材料業(yè)的硬件需要； e.良好的市場操作性：我們的這一定位，是基于詳細(xì)的市場市場調(diào)查和商戰(zhàn)實(shí)例整合出 來的，有良好的前瞻性。同時(shí)，我們?cè)诙ㄎ坏倪^程中，逐漸賦予和加深了它所包容的內(nèi) 涵，并準(zhǔn)備一套有邏輯、有秩序的銷售、促銷準(zhǔn)備活動(dòng)。 （二）價(jià)格定位 房地產(chǎn)租金是售價(jià)的晴雨表，租賃市場的行情直接反映了供求關(guān)系，售價(jià)曲線與租賃價(jià) 格曲線是同步變化的，租賃價(jià)格是售價(jià)的真實(shí)反映，租賃市場是房地產(chǎn)市場的真實(shí)體現(xiàn) ，以收益價(jià)格對(duì)商業(yè)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，收益價(jià)格對(duì)物業(yè)使用者和投資者都是一個(gè)基本的心 理預(yù)期價(jià)格。 根據(jù)調(diào)查區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)的租金情況，該區(qū)域商業(yè)物業(yè)的租金水平一般在25- 90元/M2月之間，通過對(duì)本地段的商業(yè)分析，本地段街鋪的平均租金為60元/M2。 a、確定年收益：60元/M2月#215;1 M2#215;12=720元； b、確定還原利率：我們采用中國人民銀行一年期存款利率綜合物價(jià)上漲因素和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 取還原利率為8% c、使用年限：70年 d、收益價(jià)格確定 運(yùn)用公式：V ＝a/r#215;[1-1/(1+r)n] 式中V：房地產(chǎn)的價(jià)格 a：房地產(chǎn)年純收益 r：還原利率 n：未來可取得收益的年限 可測算出本項(xiàng)目裙樓商鋪的平均售價(jià)為8000元/M2 從上面的價(jià)格分析，并結(jié)合目前的市場狀況，我司建議城龍花園群樓的商鋪均價(jià)在8000 —8200元/M2。 （三）客戶定位 購買本項(xiàng)目商鋪的客戶主要有以下幾類： (1) 本區(qū)域的商鋪投資者或裝飾材料經(jīng)營者； (2) 看好本區(qū)域裝飾材料業(yè)發(fā)展前景的其他投資者或經(jīng)營者； (3) 經(jīng)營知名裝飾材料品牌的加盟者或連鎖店； (4) 一些為設(shè)立辦事處的裝飾公司； 五、營銷推廣策略 （一）推廣主題 1、基于以上的分析及本項(xiàng)目的定位，并結(jié)合目前商業(yè)物業(yè)市場的實(shí)際情況，在項(xiàng)目的推 廣宣傳時(shí)，主要圍繞下面幾個(gè)方面進(jìn)行：1、 宣傳本項(xiàng)目裙樓商鋪為龍城專業(yè)建筑裝飾材料一條街，突出其市場的發(fā)展前景及投資價(jià) 值； 2宣傳該區(qū)域房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，必將帶動(dòng)裝飾業(yè)與裝飾材料業(yè)的長足發(fā)展，從而帶出投 資該商鋪的的發(fā)展前景與潛力； 3、交通便捷：本項(xiàng)目位于龍城大道與龍福路交匯處，交通條件較為便捷，且商鋪前面的 步 行道空間較大，對(duì)發(fā)展裝飾材料業(yè)極具潛力； 4、由于本商鋪層較高，并設(shè)有夾層，可集商鋪、倉儲(chǔ)、家居為一體，所以，在宣傳時(shí)可 突 出“賣一層送一層”的優(yōu)勢。 (二) 項(xiàng)目形象包裝 1、主題廣告主導(dǎo)語： 項(xiàng)目目前無主題廣告主導(dǎo)語，廣告訴求不明顯，我司建議以“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條 街”為主題，進(jìn)行廣告訴求； 2、項(xiàng)目導(dǎo)視系統(tǒng) 目前項(xiàng)目的導(dǎo)視系統(tǒng)表現(xiàn)手法不理想，未能將本項(xiàng)目的形象及主題表現(xiàn)出來，反而產(chǎn)生 負(fù)面影響，建議在面向龍城大道的裙樓上懸掛條幅，并在深惠公路與龍城大道等客流量 多的地方設(shè)導(dǎo)視牌； 3、 現(xiàn)場包裝 1） 條幅：目前項(xiàng)目現(xiàn)場的條幅廣告幾乎沒有，無法引起客戶的關(guān)注。實(shí)際上條幅廣告是項(xiàng) 目最快，費(fèi)用最省的廣告形式之一。建議條幅廣告重點(diǎn)在深惠公路與龍城大道交匯處及 項(xiàng)目群樓樓體上，掛出“城龍花園專業(yè)裝飾材料一 條街隆重發(fā)售”、“城龍花園專業(yè)裝飾材料一條街優(yōu)惠招租”及租售熱線等內(nèi)容的條幅， 2） 道旗：為營造現(xiàn)場氣氛，引起人們的關(guān)注，吸引更多的人氣，我司建議在深惠公路與龍 城大道上布設(shè)道旗，道旗內(nèi)容以發(fā)布城龍花園裙樓裝飾材料一條街租售的信息為主，如 “龍城裝飾材料街——城龍花園裙樓商鋪” “城龍鋪王，一鋪富三代”、“城龍裝飾材料街，商家投資的潛力股”“城龍花園商鋪，低風(fēng) 險(xiǎn)高回報(bào)”等等。 （三） 總體宣傳策略 根據(jù)本項(xiàng)目所在區(qū)域的現(xiàn)狀及項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，我司在控制廣告宣傳費(fèi)用的同時(shí)，將采 用有針對(duì)性的宣傳策略，加大廣告宣傳力度，并使之按步就班，有的放矢，使整個(gè)宣傳 策略與銷售策略緊密配合，從而達(dá)到熱銷的效果，具體計(jì)劃如下： 1）“造勢”策略 針對(duì)本項(xiàng)目目前的銷售狀況，為渲染市場氣氛，我司建議有針對(duì)性地在媒體上發(fā)表有關(guān) 本項(xiàng)目的新聞撰稿，如龍崗報(bào)、龍崗有線電視臺(tái)等，內(nèi)容主要以宣傳介紹該項(xiàng)目地理位 置及專業(yè)裝飾材料街的發(fā)展前景，從而引出本項(xiàng)目裙樓商鋪巨大的升值潛力，以令市場 更加注目該物業(yè)，加...
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