《質(zhì)量成本管理流程圖》
《質(zhì)量成本管理流程圖》 責(zé)任部門/人員 輸入 主要流程 輸出/輸入 部門 ----------------------- 財(cái)務(wù)部 各類報(bào)表 企業(yè)戰(zhàn)略 歷史資料 竟?fàn)帉κ?人事部 銷售部 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 用于質(zhì)量預(yù)防的費(fèi)用 用于質(zhì)量鑒定的費(fèi)用 內(nèi)部故障損失費(fèi)用 外部故障損失費(fèi)用 優(yōu)先減少計(jì)劃 目標(biāo)對比 質(zhì)保部及 相關(guān)部門 總經(jīng)理 質(zhì)保部 相關(guān)部門 財(cái)務(wù)分析報(bào)表 財(cái)務(wù)分析報(bào)表 質(zhì)保部 質(zhì)量成本目標(biāo) 措施跟蹤記錄 財(cái)務(wù)分析報(bào)表 質(zhì)保部 確定優(yōu)先減少計(jì)劃 質(zhì)保部 管理評審 財(cái)務(wù)部 糾正措施實(shí)施 |財(cái)務(wù)分析 | |預(yù)|鑒|內(nèi)|外| |防|定|部|部| |成|成|故|故| |本|本|障|障| | | |成|成| | | |本|本| 優(yōu)先減少計(jì)劃 圖示說明： 流程路線 信息路線 制定質(zhì)量成本目標(biāo) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 目標(biāo)審批 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部
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