OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表(doc)
|Haier OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表 |報(bào)告編號(hào)： | | |表號(hào)：POOF014C—3.2.3 | |№ |Q—問(wèn)題 |A—回答（或相關(guān)資料） |E—評(píng)價(jià)/不足之處 | |1 |主營(yíng)業(yè)務(wù) | | | |1.1 |組織和管理 | | | |1.1.1|提供最新業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)圖(含全球化的組織機(jī)構(gòu)) | | | | |確定指派誰(shuí)負(fù)責(zé)海爾的業(yè)務(wù)? | | | | |他們是專(zhuān)職的還是兼職的? | | | | |項(xiàng)目小組的任期是多久? | | | | |誰(shuí)是同海爾項(xiàng)目的最終負(fù)責(zé)人? | | | |1.1.2|確定關(guān)鍵員工成員及其職責(zé)。 | | | |1.1.3|關(guān)鍵員工與工作目標(biāo)有關(guān)的職責(zé)大綱。 | | | |1.1.4|供應(yīng)商是否具有集中的采購(gòu)組織？ | | | |評(píng)分 |1分 關(guān)鍵人員職責(zé)不清，組織結(jié)構(gòu)有限，沒(méi)有重要的員工和/或沒(méi)有相應(yīng)的工廠和足夠的設(shè)備支出費(fèi)用來(lái)支持OEM |本 |權(quán)重a |2 | |標(biāo)準(zhǔn) |項(xiàng)目的啟動(dòng)。 |項(xiàng) | | | | |3分 組織適合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍，人員職責(zé)清晰，關(guān)鍵人員有能力領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有目標(biāo)。在增加一定的員工和工 |得 | | | | |裝設(shè)備后，公司有能力來(lái)做OEM實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。 |分 | | | | |5分 組織現(xiàn)有職員能夠處理額外業(yè)務(wù)，人員職責(zé)清晰，高層由有能力使公司成功增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組成，公司有能力且 | | | | | |愿意做OEM來(lái)提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 | | | | | | | |計(jì)分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |1.2 |運(yùn)營(yíng)目標(biāo) | |1.2.1|貴公司的任務(wù)/使命是什么？按優(yōu)先順序列出貴公司主要的可量| | | | |化指標(biāo)排序（銷(xiāo)售等）。 | | | |1.2.2|貴公司本年度業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？ | | | |1.2.3|將本年目標(biāo)同以往業(yè)績(jī)進(jìn)行比較。 | | | |1.2.4|討論業(yè)務(wù)再投資：舉例說(shuō)明國(guó)內(nèi)、國(guó)際再投資情況。 | | | |1.2.5|討論貴司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 | | | |1.2.6|貴司是否面臨一些重大的法律事務(wù)會(huì)潛在妨礙貴司供貨能力？ | | | |1.2.7|貴司現(xiàn)在面向哪些國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)？ | | | |1.2.8|貴司是否有遵守法律法規(guī)的相關(guān)程序或流程？ | | | |1.2.9|貴司在生產(chǎn)中是否使用或曾經(jīng)使用童工、囚犯？ | | | |1.2.1|是否有重大的制度或安全問(wèn)題待解決？ | | | |0 | | | | |評(píng)分 |1分 主要的量化指標(biāo)既未嚴(yán)格定義、也未同職員層面溝通。個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任定義未包括與目標(biāo)一致的責(zé)任與義務(wù) |本 |權(quán)重a |3 | |標(biāo)準(zhǔn) |。目標(biāo)局限于短期，幾乎沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃的證據(jù)。 |項(xiàng) | | | | |3分 |得 | | | | |主要的量化指標(biāo)有嚴(yán)格定義并溝通到所有層面，所有主要的量化指標(biāo)都有清楚的責(zé)任和義務(wù)。長(zhǎng)/短期戰(zhàn)略規(guī)劃是 |分 | | | | |全部業(yè)務(wù)的一部分。 | | | | | |5分 主要的量化指標(biāo)有詳細(xì)定義，溝通并整合到每個(gè)員工的工作計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑已在全部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)落實(shí) | | | | | |到制度基礎(chǔ)。戰(zhàn)略長(zhǎng)期增長(zhǎng)是業(yè)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分。 | | | | | | | |計(jì)分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |Haier OEM工廠質(zhì)量管理體系審查表 |報(bào)告編號(hào)： | | |表號(hào)：POOF014C—3.2.3 | |№ |Q—問(wèn)題 |A—回答（或相關(guān)資料） |E—評(píng)價(jià)/不足之處 | |1.3 |行業(yè)情況 | | | |1.3.1|描述貴司的主要實(shí)力 | | | |1.3.2|貴司擁有何種類(lèi)型的全球性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？它們是誰(shuí)？ | | | |1.3.3|主要的客戶是誰(shuí)？他們?cè)谫F公司業(yè)務(wù)中所占的比例是多少？ | | | |1.3.4|主要的銷(xiāo)售國(guó)/銷(xiāo)售市場(chǎng)是什么，在業(yè)務(wù)中各自占有多大的百分| | | | |比？ | | | |1.3.5|過(guò)去五年中在 | | | | |市場(chǎng)銷(xiāo)售的主要產(chǎn)品的品牌、市場(chǎng)份額以及年均增長(zhǎng)率。 | | | |1.3.6|主要銷(xiāo)售渠道所占市場(chǎng)份額。 | | | |1.3.7|主要的新產(chǎn)品和新的增長(zhǎng)點(diǎn)（產(chǎn)品系列擴(kuò)展、新產(chǎn)品系列/特點(diǎn)| | | | |/技術(shù)） | | | |1.3.8|貴司為利用這些新的增長(zhǎng)機(jī)遇制定了什么計(jì)劃？ | | | |1.3.9|OEM/專(zhuān)有品牌在貴司的銷(xiāo)售中所占的百分比如何？ | | | |1.3.1|寫(xiě)明OEM客戶的名稱(chēng)以及提供服務(wù)的時(shí)間段，貴司是否把資源服| | | |0 |務(wù)于這些客戶？ | | | |評(píng)分 |1分 |本 |權(quán)重a |3 | |標(biāo)準(zhǔn) |企業(yè)的定位是保持在整個(gè)市場(chǎng)或者細(xì)分業(yè)務(wù)中占據(jù)小份額，幾乎沒(méi)有對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)或者購(gòu)并的計(jì)劃提供資金。目前提|項(xiàng) | | | | |供的產(chǎn)品增長(zhǎng)潛力有限。 |得 | | | | |3分 與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，企業(yè)的定位較好，盡管企業(yè)可能并非該行業(yè)中的主要供應(yīng)商之一。所提供的產(chǎn)品 |分 | | | | |系列能夠?yàn)槲磥?lái)的潛在增長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)。 | | | | | |5分 公司明顯是行業(yè)領(lǐng)頭人，在整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)出中占有的比例超過(guò)平均水平。所提供的產(chǎn)品系列具有創(chuàng)新性且品 | | | | | |種繁多，能夠確保其市場(chǎng)領(lǐng)先地位。 | | | | | | | |計(jì)分b | | | | | |得分 | | | | | |s=a*b/| | | | | |5 | | |1.4 |項(xiàng)目實(shí)施 | |1.4.1|貴司目前正在實(shí)施什么重大項(xiàng)目？ | | | |1.4.2|貴司最近完成的重大項(xiàng)目是什么？——從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束經(jīng)歷了 | ...
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