MY2-010-采購控制程序(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
MY2-010-采購控制程序(doc)
鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱:采購控制程序 文 件 編 號:MY2-010 版 本 號:A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/1 日 期:2004/7/5 修訂記錄 |頁 號 |頁 版 |修 改 內(nèi) 容 |批 準 人 |修 改 日 期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 目的 對采購過程及供應(yīng)商進行控制,確保所采購的物料符合規(guī)定要求。 2 范圍 適用于對公司所有物料的采購控制及提供服務(wù)的供應(yīng)商進行選擇、評價和控制。 3 職責(zé) 3.1 經(jīng)營部 a. 負責(zé)了解生產(chǎn)所用原料的倉庫庫存情況,與品管部一起確定原料的購買意向,并制定 《原料采購計劃》。 b. 負責(zé)《物料購買申請計劃表》的采購作業(yè)。 c. 負責(zé)按公司要求組織對供應(yīng)商進行評價,并對供應(yīng)商的供貨業(yè)績定期進行評價,建立 供應(yīng)商檔案。 3.2 生產(chǎn)部及需要購買物料的部門負責(zé)《物料購買申請計劃表》的填寫。 3.3 品管部會同經(jīng)營部負責(zé)原料及重要物料的驗收,倉庫負責(zé)對一般物料的驗收。 3.4 總經(jīng)理助理負責(zé)《物料購買申請計劃表》的審核。 3.5 總經(jīng)理負責(zé)《原料采購計劃》、《物料購買申請計劃表》的批準。 4 工作內(nèi)容 4.1采購分類 根據(jù)采購物料技術(shù)標準和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,將采購物料分為三類: a. 原料: 最終產(chǎn)品的構(gòu)成部分,特指原料。 b. 重要物料:直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物料,如關(guān)鍵的工藝技術(shù)部件。 c. 一般物料:除原料和重要物料以外的其它所有物料。 4.2 對供應(yīng)商的評價 4.2.1 原料供應(yīng)商的評價 4.2.1.1經(jīng)營部根據(jù)采購的需要,向原料供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》,并通過對原料的質(zhì) 量、價格、到貨期等進行比較,填寫《供應(yīng)商評價表》。對同類的原料,應(yīng)同時選 擇幾家合格的供應(yīng)商。經(jīng)營部負責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商的質(zhì)量記錄。 4.2.1.2對有多年業(yè)務(wù)往來的原料的供應(yīng)商,應(yīng)提供充分的書面證明材料,可以包括以下 內(nèi)容,以證實其質(zhì)量保證能力。 a. 體系認證證書。 b. 本公司對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進行審核的結(jié)果。 c. 本公司及供應(yīng)商其他顧客的滿意程度調(diào)查。 d. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨能力等情況。 e. 供應(yīng)商的財務(wù)狀況、服務(wù)和支持能力等。 4.2.2重要物料供應(yīng)商的評價 4.2.2.1 對于重要物料的供應(yīng)商,經(jīng)營部會同有關(guān)部門通過對物料的質(zhì)量、價格、到貨期等 進行比較,填寫《供應(yīng)商評價表》。對同類的重要物料,應(yīng)同時選擇幾家合格的供應(yīng) 商。經(jīng)營部負責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商的質(zhì)量記錄。 4.2.2.2 對有多年業(yè)務(wù)往來的重要物料的供應(yīng)商,應(yīng)提供充分的書面證明材料,以證實其質(zhì) 量保證能力。 4.2.3 對第一次供應(yīng)原料及重要物料的供應(yīng)商,除提供充分的書面證明材料外,還需經(jīng)樣 品測試及小批量試用,試用合格才能供貨: a. 新供應(yīng)商根據(jù)提供的技術(shù)要求提供少量樣品。 b. 品管部或品管部會同使用部門對樣品進行驗證,出具相應(yīng)的驗證報告,并填寫《供應(yīng) 商評價表》中相應(yīng)欄目,反饋給經(jīng)營部。 c. 樣品不如合格可再送樣,但最多不能超過兩次。 d. 樣品驗證合格后,經(jīng)營部通知供應(yīng)商小批量供貨;進貨經(jīng)驗證合格后,交有關(guān)部門 試用,并由使用部出具相應(yīng)試用后的驗證報告,填寫《供應(yīng)商評價表》中相關(guān)欄目 ,反饋給經(jīng)營部。 e. 小批量進貨驗證或試用不合格則取消其供貨資格。樣品驗證、小批量試用均合格的 供應(yīng)商經(jīng)管理者代表批準后,可列入《合格供應(yīng)商名錄》。 4.2.4 供應(yīng)商產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,經(jīng)營部應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)出《糾正和預(yù)防措施要求》, 如兩次發(fā)出要求書而質(zhì)量沒有明顯改進的,應(yīng)取消其供貨資格。 4.2.5 經(jīng)營部每年對合格供應(yīng)商進行一次跟蹤復(fù)評,對供貨質(zhì)量下降又不能如期改進的供 應(yīng)商應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。 4.2.6 對提供加工件的供應(yīng)商控制,也應(yīng)執(zhí)行上述條款規(guī)定。 4.2.7 對服務(wù)供應(yīng)商的控制 為公司提供服務(wù)的供方,如運輸公司、檢測、培訓(xùn)機構(gòu)等,也應(yīng)經(jīng)評價合格后方可向 公司提供服務(wù)。對國家授權(quán)的計量檢測所,可不再做服務(wù)質(zhì)量評價。 4.3 采購 4.3.1 根據(jù)實際需要和庫存情況,經(jīng)營部填寫《原料采購計劃》,相關(guān)使用部門填寫《物料購 買申請計劃表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施采購。對于一般物料中的常用物料,公司制 定最低庫存量,當(dāng)上述物料少于公司制定的最低庫存量時,由倉庫記賬員填寫《物 料購買申請計劃表》,經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理審批后實施采購。 4.3.2 采購的實施 4.3.2.1 經(jīng)營部根據(jù)批準的《原料采購計劃》、《物料購買申請計劃表》,按采購物料分類進 行采購,原料及重要物料的供應(yīng)商必須在《合格供應(yīng)商名錄》中進行選擇。經(jīng)營部 負責(zé)與對外加工件的供應(yīng)商簽訂加工合同。 4.3.2.2 向合格供應(yīng)商采購原料及重要物料時,應(yīng)簽訂合同,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量要求、技術(shù)標準、驗收條件、違約責(zé)任及供貨期限等。 4.3.2.3 經(jīng)營部根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求或圖紙作為合同附件提供給供應(yīng)商。 4.3.2.4 經(jīng)營部采購員應(yīng)核實提供給供應(yīng)商的技術(shù)要求是否有效,將有關(guān)合同交采購主管 簽名確認后加蓋公司合同專用章后實施采購。 4.4 采購信息 4.4.1 采購文件 4.4.1.1 對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 4.4.1.2 對產(chǎn)品的驗收要求。 4.4.1.3 其他要求,如價格、數(shù)量、交付等。 4.4.2 本公司的采購文件包括《原料采購計劃》、《物料購買申請計劃表》及相應(yīng)的合同及附 件等,由經(jīng)營部文控員保管。如有部門或人員需要上述文件,則按《文件控制程序 》的要求進行。 4.5 采購的驗證 4.5.1 對采購的物料以以下方式進行驗證: a.原料及重要物料由經(jīng)營部會同品管部或使用部門進行驗證,執(zhí)行《過程與產(chǎn)品監(jiān)視 和測量控制程序》,并填寫《原料驗證記錄》或《重要物料驗證記錄》。 b.一般物料由倉管員及采購員根據(jù)《包裝材料及輔助材料檢驗規(guī)范》等規(guī)定進行驗證, 填寫《一般物料驗證記錄》,并在《物料進倉驗收單》簽名確認, 4.5.2 驗證活動可包括檢驗、測量、觀察、工藝試驗、提供合格證明文件等方式。 4.5.3 供應(yīng)商的驗證不能免除供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不能排除其后我公司拒收的 可能。 5 相關(guān)文件 5.1 MY2-018《過程與產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》 5.2 MY2-001《文件控制程序》 5.3 MY3-022 《包裝材料及輔助材料檢驗規(guī)范》 6 質(zhì)量記錄 6.1 《原料采購計劃》 6.2 《物料購買申請計劃表》 6.3 《供應(yīng)商調(diào)查表》 6.4 《供應(yīng)商評價表》 6.5 《合格供應(yīng)商名錄》 6.6 《糾正和預(yù)防措施要求》 6.7 《物料進倉驗收單》 8. 《原料驗證記錄》 9. 《重要物料驗證記錄》 10. 《一般物料驗證記錄》 7 附件 7.1 《關(guān)鍵工藝技術(shù)部件清單》 附件: 美業(yè)關(guān)鍵工藝技術(shù)部件清單 |序號 |關(guān) 鍵 工 藝 技 術(shù) 部 件 名 稱 | |1 |梳棉機針布類(包括清花各機臺相關(guān)針布)。 | |2 |精梳頂梳、錫林針布類及毛刷。 | |3 |精梳、并條臺面喇叭口/圈條喇叭口。 | |4 |粗紗假捻咀。 | |5 |氣流紡機假捻咀。 | |6 |氣流紡機紡杯/分梳棍。 | |7 |細紗機鋼領(lǐng)。 | |8 |細紗機鋼絲圈。 | |9 |各工序機臺工藝齒輪。 | |10 |各工序機臺車速皮帶輪。 | |11 |條并卷至細紗工序皮輥/皮圈類。 | |12 |OE機引紗皮輥。 | |13 |細紗機用絨輥。 | |14 |細紗機導(dǎo)紗鉤。 | |15 |絡(luò)筒機紗線通道瓷片。 |
MY2-010-采購控制程序(doc)
鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱:采購控制程序 文 件 編 號:MY2-010 版 本 號:A 編 制: 審 批: 日 期:2004/7/1 日 期:2004/7/5 修訂記錄 |頁 號 |頁 版 |修 改 內(nèi) 容 |批 準 人 |修 改 日 期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 目的 對采購過程及供應(yīng)商進行控制,確保所采購的物料符合規(guī)定要求。 2 范圍 適用于對公司所有物料的采購控制及提供服務(wù)的供應(yīng)商進行選擇、評價和控制。 3 職責(zé) 3.1 經(jīng)營部 a. 負責(zé)了解生產(chǎn)所用原料的倉庫庫存情況,與品管部一起確定原料的購買意向,并制定 《原料采購計劃》。 b. 負責(zé)《物料購買申請計劃表》的采購作業(yè)。 c. 負責(zé)按公司要求組織對供應(yīng)商進行評價,并對供應(yīng)商的供貨業(yè)績定期進行評價,建立 供應(yīng)商檔案。 3.2 生產(chǎn)部及需要購買物料的部門負責(zé)《物料購買申請計劃表》的填寫。 3.3 品管部會同經(jīng)營部負責(zé)原料及重要物料的驗收,倉庫負責(zé)對一般物料的驗收。 3.4 總經(jīng)理助理負責(zé)《物料購買申請計劃表》的審核。 3.5 總經(jīng)理負責(zé)《原料采購計劃》、《物料購買申請計劃表》的批準。 4 工作內(nèi)容 4.1采購分類 根據(jù)采購物料技術(shù)標準和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,將采購物料分為三類: a. 原料: 最終產(chǎn)品的構(gòu)成部分,特指原料。 b. 重要物料:直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物料,如關(guān)鍵的工藝技術(shù)部件。 c. 一般物料:除原料和重要物料以外的其它所有物料。 4.2 對供應(yīng)商的評價 4.2.1 原料供應(yīng)商的評價 4.2.1.1經(jīng)營部根據(jù)采購的需要,向原料供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》,并通過對原料的質(zhì) 量、價格、到貨期等進行比較,填寫《供應(yīng)商評價表》。對同類的原料,應(yīng)同時選 擇幾家合格的供應(yīng)商。經(jīng)營部負責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商的質(zhì)量記錄。 4.2.1.2對有多年業(yè)務(wù)往來的原料的供應(yīng)商,應(yīng)提供充分的書面證明材料,可以包括以下 內(nèi)容,以證實其質(zhì)量保證能力。 a. 體系認證證書。 b. 本公司對供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進行審核的結(jié)果。 c. 本公司及供應(yīng)商其他顧客的滿意程度調(diào)查。 d. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨能力等情況。 e. 供應(yīng)商的財務(wù)狀況、服務(wù)和支持能力等。 4.2.2重要物料供應(yīng)商的評價 4.2.2.1 對于重要物料的供應(yīng)商,經(jīng)營部會同有關(guān)部門通過對物料的質(zhì)量、價格、到貨期等 進行比較,填寫《供應(yīng)商評價表》。對同類的重要物料,應(yīng)同時選擇幾家合格的供應(yīng) 商。經(jīng)營部負責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商的質(zhì)量記錄。 4.2.2.2 對有多年業(yè)務(wù)往來的重要物料的供應(yīng)商,應(yīng)提供充分的書面證明材料,以證實其質(zhì) 量保證能力。 4.2.3 對第一次供應(yīng)原料及重要物料的供應(yīng)商,除提供充分的書面證明材料外,還需經(jīng)樣 品測試及小批量試用,試用合格才能供貨: a. 新供應(yīng)商根據(jù)提供的技術(shù)要求提供少量樣品。 b. 品管部或品管部會同使用部門對樣品進行驗證,出具相應(yīng)的驗證報告,并填寫《供應(yīng) 商評價表》中相應(yīng)欄目,反饋給經(jīng)營部。 c. 樣品不如合格可再送樣,但最多不能超過兩次。 d. 樣品驗證合格后,經(jīng)營部通知供應(yīng)商小批量供貨;進貨經(jīng)驗證合格后,交有關(guān)部門 試用,并由使用部出具相應(yīng)試用后的驗證報告,填寫《供應(yīng)商評價表》中相關(guān)欄目 ,反饋給經(jīng)營部。 e. 小批量進貨驗證或試用不合格則取消其供貨資格。樣品驗證、小批量試用均合格的 供應(yīng)商經(jīng)管理者代表批準后,可列入《合格供應(yīng)商名錄》。 4.2.4 供應(yīng)商產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,經(jīng)營部應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)出《糾正和預(yù)防措施要求》, 如兩次發(fā)出要求書而質(zhì)量沒有明顯改進的,應(yīng)取消其供貨資格。 4.2.5 經(jīng)營部每年對合格供應(yīng)商進行一次跟蹤復(fù)評,對供貨質(zhì)量下降又不能如期改進的供 應(yīng)商應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。 4.2.6 對提供加工件的供應(yīng)商控制,也應(yīng)執(zhí)行上述條款規(guī)定。 4.2.7 對服務(wù)供應(yīng)商的控制 為公司提供服務(wù)的供方,如運輸公司、檢測、培訓(xùn)機構(gòu)等,也應(yīng)經(jīng)評價合格后方可向 公司提供服務(wù)。對國家授權(quán)的計量檢測所,可不再做服務(wù)質(zhì)量評價。 4.3 采購 4.3.1 根據(jù)實際需要和庫存情況,經(jīng)營部填寫《原料采購計劃》,相關(guān)使用部門填寫《物料購 買申請計劃表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施采購。對于一般物料中的常用物料,公司制 定最低庫存量,當(dāng)上述物料少于公司制定的最低庫存量時,由倉庫記賬員填寫《物 料購買申請計劃表》,經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理審批后實施采購。 4.3.2 采購的實施 4.3.2.1 經(jīng)營部根據(jù)批準的《原料采購計劃》、《物料購買申請計劃表》,按采購物料分類進 行采購,原料及重要物料的供應(yīng)商必須在《合格供應(yīng)商名錄》中進行選擇。經(jīng)營部 負責(zé)與對外加工件的供應(yīng)商簽訂加工合同。 4.3.2.2 向合格供應(yīng)商采購原料及重要物料時,應(yīng)簽訂合同,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量要求、技術(shù)標準、驗收條件、違約責(zé)任及供貨期限等。 4.3.2.3 經(jīng)營部根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求或圖紙作為合同附件提供給供應(yīng)商。 4.3.2.4 經(jīng)營部采購員應(yīng)核實提供給供應(yīng)商的技術(shù)要求是否有效,將有關(guān)合同交采購主管 簽名確認后加蓋公司合同專用章后實施采購。 4.4 采購信息 4.4.1 采購文件 4.4.1.1 對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 4.4.1.2 對產(chǎn)品的驗收要求。 4.4.1.3 其他要求,如價格、數(shù)量、交付等。 4.4.2 本公司的采購文件包括《原料采購計劃》、《物料購買申請計劃表》及相應(yīng)的合同及附 件等,由經(jīng)營部文控員保管。如有部門或人員需要上述文件,則按《文件控制程序 》的要求進行。 4.5 采購的驗證 4.5.1 對采購的物料以以下方式進行驗證: a.原料及重要物料由經(jīng)營部會同品管部或使用部門進行驗證,執(zhí)行《過程與產(chǎn)品監(jiān)視 和測量控制程序》,并填寫《原料驗證記錄》或《重要物料驗證記錄》。 b.一般物料由倉管員及采購員根據(jù)《包裝材料及輔助材料檢驗規(guī)范》等規(guī)定進行驗證, 填寫《一般物料驗證記錄》,并在《物料進倉驗收單》簽名確認, 4.5.2 驗證活動可包括檢驗、測量、觀察、工藝試驗、提供合格證明文件等方式。 4.5.3 供應(yīng)商的驗證不能免除供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不能排除其后我公司拒收的 可能。 5 相關(guān)文件 5.1 MY2-018《過程與產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》 5.2 MY2-001《文件控制程序》 5.3 MY3-022 《包裝材料及輔助材料檢驗規(guī)范》 6 質(zhì)量記錄 6.1 《原料采購計劃》 6.2 《物料購買申請計劃表》 6.3 《供應(yīng)商調(diào)查表》 6.4 《供應(yīng)商評價表》 6.5 《合格供應(yīng)商名錄》 6.6 《糾正和預(yù)防措施要求》 6.7 《物料進倉驗收單》 8. 《原料驗證記錄》 9. 《重要物料驗證記錄》 10. 《一般物料驗證記錄》 7 附件 7.1 《關(guān)鍵工藝技術(shù)部件清單》 附件: 美業(yè)關(guān)鍵工藝技術(shù)部件清單 |序號 |關(guān) 鍵 工 藝 技 術(shù) 部 件 名 稱 | |1 |梳棉機針布類(包括清花各機臺相關(guān)針布)。 | |2 |精梳頂梳、錫林針布類及毛刷。 | |3 |精梳、并條臺面喇叭口/圈條喇叭口。 | |4 |粗紗假捻咀。 | |5 |氣流紡機假捻咀。 | |6 |氣流紡機紡杯/分梳棍。 | |7 |細紗機鋼領(lǐng)。 | |8 |細紗機鋼絲圈。 | |9 |各工序機臺工藝齒輪。 | |10 |各工序機臺車速皮帶輪。 | |11 |條并卷至細紗工序皮輥/皮圈類。 | |12 |OE機引紗皮輥。 | |13 |細紗機用絨輥。 | |14 |細紗機導(dǎo)紗鉤。 | |15 |絡(luò)筒機紗線通道瓷片。 |
MY2-010-采購控制程序(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695