運(yùn)作控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |運(yùn)作控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-011 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |1/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品滿足客戶的要求。| |適用范圍 | |本程序適用于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。 | |職責(zé) | |PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和物料計(jì)劃的制訂、進(jìn)度跟催和出貨安排。 | |工程部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的制訂。 | |工程部ME組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確定并提供必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境| |。 | |品管部負(fù)責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法的制訂及工序巡檢。 | |生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施具體生產(chǎn)、工序控制并達(dá)成任務(wù)完成。 | |程序 | |生產(chǎn)計(jì)劃 | |PMC部根據(jù)客戶訂單資料通知確認(rèn)表，結(jié)合庫(kù)存材料和生產(chǎn)部生產(chǎn)能力，制定《生產(chǎn)| |計(jì)劃序列表》，根據(jù)工程部提供單位產(chǎn)品用料表計(jì)算半月物料需求，參考庫(kù)存建立 | |物料申購(gòu)計(jì)劃，提供相關(guān)部門(mén)作為采購(gòu)、生產(chǎn)等運(yùn)作依據(jù)?！渡a(chǎn)計(jì)劃序列表》為滾| |動(dòng)計(jì)劃，將隨訂單增減等情況而變動(dòng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行修改，物料需求為動(dòng)態(tài)平| |衡。 | |PMC部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃序列表》和物料配置狀況制訂《生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表》，生產(chǎn)部 | |以周計(jì)劃安排生產(chǎn)，根據(jù)PMC部發(fā)放的周計(jì)劃《生產(chǎn)物料領(lǐng)用單》從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物 | |料，并統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)進(jìn)度，以《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》形式反饋PMC部，落實(shí)計(jì)劃調(diào)整和出貨 | |安排。PMC部統(tǒng)計(jì)每月產(chǎn)量和預(yù)測(cè)未來(lái)的訂單，作為設(shè)計(jì)未來(lái)生產(chǎn)能力和計(jì)劃的參 | |考。 | |PMC部根據(jù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料配置進(jìn)度進(jìn)行跟催，并依訂單交貨日期進(jìn)行出貨 | |安排。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |運(yùn)作控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-011 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |2/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | |工藝文件（單位產(chǎn)品用料表和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)） | |工程部根據(jù)具體產(chǎn)品使用材料明細(xì)建立單位產(chǎn)品用料表，提供給PMC部作為制定物 | |料需求計(jì)劃的依據(jù)。 | |作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程部根據(jù)相關(guān)工程資料及樣板編制。 | |作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、收發(fā)參照《產(chǎn)品工程資料控制程序》執(zhí)行。 | |當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品提出新的要求時(shí)，或任何有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工序（工藝）不能適應(yīng)生| |產(chǎn)的需要時(shí)，或者物料規(guī)格變換時(shí)，工程部負(fù)責(zé)相應(yīng)變動(dòng)的可行性試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果| |由工程部經(jīng)理審批，工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)ECN并簽發(fā)于相關(guān)部門(mén)。 | |若ECN涉及更改《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的內(nèi)容時(shí)，工程部須在規(guī)定期限（指ECN的有效期限）| |內(nèi)完成《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》之修訂工作。 | |設(shè)備維護(hù) | |4-3-1 正確使用、維護(hù)各種生產(chǎn)設(shè)備，確保它們正常工作，工程部ME組負(fù)責(zé)對(duì) | |生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，合格后方可使用，參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序》執(zhí)| |行。 | |基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 | |集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并提供作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境： | |安排適用的廠房、車間并適當(dāng)裝修，以防止曝曬、風(fēng)雨侵襲和潮濕； | |配置適量的通風(fēng)設(shè)備及消防器材，以保持適宜的溫濕度和安全； | |提供生產(chǎn)所必須的工具和設(shè)備，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、信息（溝通）交流、產(chǎn)品交付必須的電| |腦、通訊、運(yùn)輸設(shè)施等，以保證公司的正常運(yùn)作。 | |工程部ME組負(fù)責(zé)對(duì)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建立檔案，按照計(jì)劃定期評(píng)估和維護(hù)，并在檔案| |中予以記錄，確保其狀態(tài)良好，滿足預(yù)期的使用要求。 | |工程部要合理的規(guī)劃作業(yè)流程以預(yù)留足夠的作業(yè)空間，積極采用人體工效學(xué)和動(dòng)作| |分析等方法進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，以提高作業(yè)者的工作效率，減輕其勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)于作業(yè)| |者工作方法的改良和創(chuàng)新要予以確認(rèn)和鼓勵(lì)。 | |4-5 檢驗(yàn)與監(jiān)控 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |運(yùn)作控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-011 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |3/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | |各類產(chǎn)品所用物料應(yīng)符合相關(guān)物料檢驗(yàn)工作指引中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 | |生產(chǎn)車間完成的所有工序之半成品以及工序間檢驗(yàn)與測(cè)試，參照《產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控 | |控制程序》、《工序巡檢與半成品檢驗(yàn)規(guī)范》。 | |啤字按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上周期、日期碼要求進(jìn)行，錫爐使用參照《錫爐使用規(guī)范》。 | |完成包裝后的成品放置成品待驗(yàn)區(qū)，待OQA檢驗(yàn)合格后方可入成品庫(kù)，參照《標(biāo)識(shí)與| |可追溯性控制程序》、《成品檢驗(yàn)指引》執(zhí)行。 | |返修后的半成品和成品須再行檢查、檢測(cè)，包括功能、性能、外觀、安全性等，檢| |測(cè)合格方能放行，不合格品不能轉(zhuǎn)序，IPQC和OQA跟蹤控制。 | |批量生產(chǎn)前務(wù)必做好首板，經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后簽板作為標(biāo)準(zhǔn)樣板，首板上必須標(biāo)| |記產(chǎn)品名稱、檢測(cè)人員和日期，參照《首板制作程序》。 | |工序控制 | |所有生產(chǎn)員工在正式工作前，都要經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，并且通過(guò)在崗培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化和加| |深其工作技能，詳見(jiàn)《人力資源控制程序》。 | |生產(chǎn)部接PMC部《生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表》后應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（包括“生產(chǎn)工序流程| |表”）的要求組織生產(chǎn)，無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不可以開(kāi)工。生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照“作業(yè)指導(dǎo)| |書(shū)”的要求執(zhí)行。各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、維修率及損耗率，爭(zhēng)取降至最 | |低限度。參照《統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用程序》。 | |保持工作環(huán)境清潔，臺(tái)面上半成品排放整齊有序，工場(chǎng)內(nèi)各種物品歸類放置在所指| |定區(qū)域，排列整齊。 | |根據(jù)本公司的生產(chǎn)實(shí)際，將超聲波焊接、波峰焊、吸塑、移印、SMT列為特殊工序 | |。 | |特殊工序必須配備相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 | |特殊工序的操作人員必須經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部技術(shù)人員培訓(xùn)，方可上崗。 | |特殊工序的生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格維護(hù)及保養(yǎng)，以滿足生產(chǎn)要求。 | |工程部負(fù)責(zé)并督促對(duì)特殊工序的相關(guān)參數(shù)和狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |運(yùn)作控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-011 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |4/4 |生效日期 |2004-4-8 | | | |參考文件： | |人力資源控制程序 | |產(chǎn)品工程資料控制程序 | |生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序 | |標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序 | |統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用程序 | |首板制作程序 | |工序巡檢與半成品檢驗(yàn)規(guī)范 | |錫爐使用規(guī)范 | |成品檢驗(yàn)指引 | |糾正和預(yù)防控制程序 | |產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控控制程序 | |參考記錄： | |生產(chǎn)計(jì)劃序列表 | |生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 | |生產(chǎn)物料領(lǐng)用單 | |單位產(chǎn)品用料表 | |編制 | |審核 | |審批 | |
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