糾正和預(yù)防控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
糾正和預(yù)防控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |糾正和預(yù)防控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-025 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |1/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |糾正生產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量體系中的問(wèn)題,并預(yù)防其再次發(fā)生。 | |適用范圍 | |本程序適用于需采取糾正、預(yù)防措施時(shí)。 | |職責(zé) | |由品管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本程序,各相關(guān)部門予以配合。 | |程序 | |遇下列情況時(shí),需采取糾正措施: | |體系審核(包括內(nèi)審和外審)和管理評(píng)審時(shí),發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。 | |客戶投訴。 | |生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常 | |A.OQA成品抽樣中批量退貨; | |B.生產(chǎn)線出現(xiàn)重大不良或“維修、損耗統(tǒng)計(jì)表”超過(guò)控制界限; | |C.其它重大問(wèn)題。 | |客戶滿意度調(diào)查未能達(dá)到目標(biāo)時(shí)。 | |糾正措施 | |在確定和實(shí)施糾正措施前,須評(píng)價(jià)不合格品或不合格項(xiàng)對(duì)質(zhì)量影響的程度,如對(duì)客| |戶滿意度、產(chǎn)品安全特性的影響等方面,從而更有效地消除產(chǎn)生不合格的原因,達(dá)| |到徹底落實(shí)糾正措施的目的。 | |質(zhì)量管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)處理參照《內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序》執(zhí)行,管| |理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)處理參照《管理評(píng)審控制程序》。 | |質(zhì)量管理體系外審時(shí),如質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、商檢局、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查等,發(fā)現(xiàn)不符合| |項(xiàng),由ISO事務(wù)部發(fā)出相應(yīng)的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”,由責(zé)任部門改善,并由管理 | |代表跟進(jìn)改善效果,參見(jiàn)《信息溝通控制程序》。 | |客戶投訴的處理參照《客戶投訴處理程序》執(zhí)行。 | |4-2-5 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常處理 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |糾正和預(yù)防控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-025 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |2/2 |生效日期 |2004-4-8 | |當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)OQA批量不合格時(shí),由品管部OQA發(fā)出的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”并| |編號(hào)記錄,填寫方法: | |不良描述——OQA 分析原因——PE | |生產(chǎn)線出現(xiàn)重大不良及維修損耗超過(guò)控制界限時(shí),由品管部管理員發(fā)出“糾正和預(yù) | |防措施報(bào)告”并編號(hào)記錄,填寫方法: | |不良描述——IPQC 原因分析——PE | |責(zé)任部門采取相應(yīng)的糾正措施,必要時(shí)品管部也可參與。 | |糾正措施完成后,由品管部經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)證。 | |當(dāng)客戶滿意度調(diào)查未能達(dá)到目標(biāo)時(shí),由營(yíng)業(yè)部發(fā)出“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”交責(zé)任部| |門改善,事前須填寫“不良描述”和“原因分析”欄;糾正措施完成后,由ISO事務(wù)部 | |跟進(jìn)改進(jìn)措施落實(shí)情況并驗(yàn)證改善效果。 | |預(yù)防措施 | |對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的操作、質(zhì)量記錄、審核結(jié)果或客戶投訴等進(jìn)行分析。 | |相關(guān)部門分析和調(diào)查潛在的不符合原因。 | |有關(guān)責(zé)任部門采取預(yù)防措施。 | |品管部經(jīng)理驗(yàn)證所采取預(yù)防措施的有效性。 | |當(dāng)由于采取糾正、預(yù)防措施引起有關(guān)文件更改時(shí),有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)更改作業(yè)文件。| |糾正、預(yù)防措施均需提交管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審。 | |參考文件 | |內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序 | |管理評(píng)審控制程序 | |客戶投訴處理程序 | |信息交流控制程序 | |不合格品控制程序 | |參考記錄 | |糾正和預(yù)防措施報(bào)告 | |維修、損耗統(tǒng)計(jì)表 | |編制 | |審核 | |審批 | |
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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |糾正和預(yù)防控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-025 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |1/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |糾正生產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量體系中的問(wèn)題,并預(yù)防其再次發(fā)生。 | |適用范圍 | |本程序適用于需采取糾正、預(yù)防措施時(shí)。 | |職責(zé) | |由品管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本程序,各相關(guān)部門予以配合。 | |程序 | |遇下列情況時(shí),需采取糾正措施: | |體系審核(包括內(nèi)審和外審)和管理評(píng)審時(shí),發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)。 | |客戶投訴。 | |生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常 | |A.OQA成品抽樣中批量退貨; | |B.生產(chǎn)線出現(xiàn)重大不良或“維修、損耗統(tǒng)計(jì)表”超過(guò)控制界限; | |C.其它重大問(wèn)題。 | |客戶滿意度調(diào)查未能達(dá)到目標(biāo)時(shí)。 | |糾正措施 | |在確定和實(shí)施糾正措施前,須評(píng)價(jià)不合格品或不合格項(xiàng)對(duì)質(zhì)量影響的程度,如對(duì)客| |戶滿意度、產(chǎn)品安全特性的影響等方面,從而更有效地消除產(chǎn)生不合格的原因,達(dá)| |到徹底落實(shí)糾正措施的目的。 | |質(zhì)量管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)處理參照《內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序》執(zhí)行,管| |理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)處理參照《管理評(píng)審控制程序》。 | |質(zhì)量管理體系外審時(shí),如質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、商檢局、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審查等,發(fā)現(xiàn)不符合| |項(xiàng),由ISO事務(wù)部發(fā)出相應(yīng)的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”,由責(zé)任部門改善,并由管理 | |代表跟進(jìn)改善效果,參見(jiàn)《信息溝通控制程序》。 | |客戶投訴的處理參照《客戶投訴處理程序》執(zhí)行。 | |4-2-5 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常處理 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |糾正和預(yù)防控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-025 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |2/2 |生效日期 |2004-4-8 | |當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)OQA批量不合格時(shí),由品管部OQA發(fā)出的“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”并| |編號(hào)記錄,填寫方法: | |不良描述——OQA 分析原因——PE | |生產(chǎn)線出現(xiàn)重大不良及維修損耗超過(guò)控制界限時(shí),由品管部管理員發(fā)出“糾正和預(yù) | |防措施報(bào)告”并編號(hào)記錄,填寫方法: | |不良描述——IPQC 原因分析——PE | |責(zé)任部門采取相應(yīng)的糾正措施,必要時(shí)品管部也可參與。 | |糾正措施完成后,由品管部經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)證。 | |當(dāng)客戶滿意度調(diào)查未能達(dá)到目標(biāo)時(shí),由營(yíng)業(yè)部發(fā)出“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”交責(zé)任部| |門改善,事前須填寫“不良描述”和“原因分析”欄;糾正措施完成后,由ISO事務(wù)部 | |跟進(jìn)改進(jìn)措施落實(shí)情況并驗(yàn)證改善效果。 | |預(yù)防措施 | |對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的操作、質(zhì)量記錄、審核結(jié)果或客戶投訴等進(jìn)行分析。 | |相關(guān)部門分析和調(diào)查潛在的不符合原因。 | |有關(guān)責(zé)任部門采取預(yù)防措施。 | |品管部經(jīng)理驗(yàn)證所采取預(yù)防措施的有效性。 | |當(dāng)由于采取糾正、預(yù)防措施引起有關(guān)文件更改時(shí),有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)更改作業(yè)文件。| |糾正、預(yù)防措施均需提交管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審。 | |參考文件 | |內(nèi)部質(zhì)量體系審核控制程序 | |管理評(píng)審控制程序 | |客戶投訴處理程序 | |信息交流控制程序 | |不合格品控制程序 | |參考記錄 | |糾正和預(yù)防措施報(bào)告 | |維修、損耗統(tǒng)計(jì)表 | |編制 | |審核 | |審批 | |
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