黃國成 老師
- 所在地區(qū)： 浙江
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黃國成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 認(rèn)識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2. 從六方面著手全面降低成本3. 認(rèn)識利潤循環(huán)圈4. 現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn) 二、 現(xiàn)場管理者扮演的角色1. 班組長的終極使命2. 班組長在企業(yè)中作用3. 班組長扮演的11種角色詳解4. 你想成為怎樣的執(zhí)行者5. 哪些員工是你的重點管理對象三、 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2. 從根源著手解決問題3. 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論4. 游戲—管理的真諦5. 正確理解和實施異常管理四、 認(rèn)識浪費和損失 1. 認(rèn)識浪費及改善帶來的優(yōu)勢2. 現(xiàn)場常見的7大浪費的認(rèn)識與分析3. “槍斃”那些自私的人4. 檢討：這些
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講、 現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)一、 生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析二、 從根源著手解決問題三、 現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)四、 游戲—管理的真諦五、 正確理解和實施異常管理六、 改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、 一線主管的角色認(rèn)知一、 一線主管的終極使命二、 現(xiàn)場管理工作的重心與要點三、 一線主管在企業(yè)中作用四、 案例、討論——你是一個好主管嗎？五、 一線主管管理現(xiàn)狀分析六、 一線主管扮演的11種角色七、 你想成為怎樣的執(zhí)行者八、 哪些員工是你的重點管理對象九、 上司期望你是怎樣的管理者？十、 下屬對你有何期望？第三講、 目標(biāo)管理一、 目標(biāo)管理流程二、 目標(biāo)設(shè)定的7大步驟三、 有效地分解管理目標(biāo)，
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一、 破解豐田擊潰通用的核心1. 通用汽車破產(chǎn)保護的主要原因分析2. 從通用汽車中得到的啟示3. 豐田擊潰通用的核心4. 豐田的管理核心二、 認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)2. 簡化供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營的影響3. 增加收入的要素（第二利潤來源）4. 充分認(rèn)識企業(yè)獲利的7大利潤來源5. 持久贏利模型6. 經(jīng)營環(huán)境的變化和政策預(yù)示為企業(yè)發(fā)展指明方向7. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵要素8. 用全新的思路來認(rèn)識利潤循環(huán)圈9. 企業(yè)競爭要素的構(gòu)成10. 突破危機之道三、 從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)1. 企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析2. 正確認(rèn)識造成計劃頻頻更改的五大責(zé)任部門3.
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講、 生產(chǎn)管理者的全局觀a) 技悟于意b) 供應(yīng)鏈意識c) 市場競爭要素的構(gòu)成d) 企業(yè)經(jīng)營的目的e) 管理的四大階段f) 從通用汽車破產(chǎn)保護中得到的啟示g) 豐田存在的危機h) 你的企業(yè)是否存在危機第二講、 企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識a) 基于利潤為中心的成本意識b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為c) 零浪費意識d) 整體擁有的成本意識e) 企業(yè)中常見的浪費與損失分析f) 降低制造成本的主要活動和方法g) 不要將成本加到下一工程第三講、 企業(yè)成功的基石——零缺陷的質(zhì)量意識a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯b) 誰是企業(yè)的經(jīng)營管理者c) 犯錯先天說 d) 醫(yī)生的質(zhì)量意識e) 零缺陷的項目管理意
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講、 分析現(xiàn)狀，決策未來 一． 我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題二． 認(rèn)識利潤循環(huán)圈三． 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析四． 從根源著手解決問題五． 游戲—管理的真諦六． 正確理解和實施異常管理七． 認(rèn)識生產(chǎn)管理者的終極使命第二講、 認(rèn)識浪費，尋找差異 一． 計算——效率損失有多少？二． 減少浪費等于增加銷售額三． 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費四． 阻礙效率的損失分析五． 建立危機意識六． 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享七． 對比浪費和損失，尋找差異第三講、 有效的溝通，提高管理的達成率 一． 檢查你的溝通能力二． 用深層的溝通，提高你的人氣三． 有效地向上級溝通與匯報四． 與下屬溝通的要領(lǐng)五． 某企業(yè)實例—學(xué)
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講、 認(rèn)識現(xiàn)狀，展望未來——時刻追求高效一． 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二． 降低成本的6大途徑三． 認(rèn)識利潤循環(huán)圈四． 不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路五． 何為高效？六． 生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七． 從根源著手解決問題八． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九． 游戲—管理的真諦一〇． 正確理解和實施異常管理第二講、 高效生產(chǎn)，從認(rèn)識損失開始一、 認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費及改善帶來的優(yōu)勢二、 現(xiàn)場常見浪費的認(rèn)識與分析三、 檢討：這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎？四、 認(rèn)識影響效率的12種損失五、 樹立危機意識六、 檢討：平時你注意到這些損失了嗎？七、 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)装?