黃國成 老師
- 所在地區(qū)： 浙江
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黃國成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講、 常見的生產(chǎn)問題與分析 一． 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)（結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)講解）二． 降低綜合成本的六大途徑三． 生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與（深度）分析四． 從根源著手解決問題（案例分析）五． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論六． 案例分享第二講、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場中的浪費(fèi) 一． 游戲—管理的真諦一、 正確理解和實(shí)施異常管理二、 不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路三、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢四、 現(xiàn)場常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析五、 你的加工標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？六、 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？七、 樹立危機(jī)意識(shí)第三講、 從源頭上消除浪費(fèi) 一、 尋找消除浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)锥?快速切換—視頻欣賞、討論三、 案例分享四
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講、 工廠損失分析 一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五． 現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知 一． 生產(chǎn)主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五． 生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對你有何期望？第三講、 助你成為優(yōu)秀的管理人員 一． 生產(chǎn)管理人員的職責(zé)二． 建立好你的管理基礎(chǔ)三． 有效地指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬四． 助你成為優(yōu)秀的
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講、 工廠損失分析 一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二． 游戲—管理的真諦三． 工廠損失在何處四． 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五． 現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六． 心—視頻欣賞、討論、分享第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知 一． 生產(chǎn)主管的工作使命二． 造成員工不滿的主要原因分析三． 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五． 生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？3. 上司期望你是怎樣的管理者？4. 下屬對你有何期望？第三講、 生產(chǎn)主管需具有的必要管理技能 一． 生產(chǎn)主管的必備要素二． 企業(yè)執(zhí)行實(shí)施的重點(diǎn)三． 行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧四． 優(yōu)秀生產(chǎn)主
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講. 物料管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失與原因分析1. 從供應(yīng)鏈上看物料控制的必要性2. 11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂3. 從源頭上找出造成物料供應(yīng)不當(dāng)?shù)奈宕筘?zé)屬部門4. 物料管理的宗旨5. 高庫存帶來的風(fēng)險(xiǎn)6. 管理的真諦第二講. 物料計(jì)劃與管理 1. 制定物料需求計(jì)劃的好處2. MRP構(gòu)成及處理過程3. 物料需求計(jì)劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù)4. 物料需求計(jì)劃制作的主要步驟5. 制定物料需求計(jì)劃的前提6. 實(shí)施過程中常見的問題7. 物料管理的基本原則8. 取材原則第三講. 采購來降低庫存1. 全新采購成本管理理念2. 動(dòng)態(tài)管理3. 向供應(yīng)商要利潤4. 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)5. 不同市場的采購策略6. 供應(yīng)商
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章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié) 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié) 只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié) 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解---管理的高境界第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)第
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章 企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié) 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié) 只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié) 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié) 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的含義和作用第二節(jié) 管理究竟管什么？第三節(jié) 游戲講解---管理的高境界第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第六節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)置與布局節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)