少量多樣-生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)(黃國(guó)成)

課程一． 少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析一、少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析二、從根源著手解決問題三、提高員工的士氣—視頻欣賞、討論四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實(shí)施異常管理課程二． 少量多樣生產(chǎn)的損失分析一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢(shì)二、現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析三、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？四、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失五、樹立危機(jī)意識(shí)六、檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？七、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)装?、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)課程三． 把交貨期和在制品作為改善的重點(diǎn)一、增強(qiáng)改善決心和品質(zhì)意識(shí)—視頻欣賞、討論二、現(xiàn)場(chǎng)改善有效的工具 三、改善的7個(gè)

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生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)(黃國(guó)成)

序言 案例講解:預(yù)防與改善講. 企業(yè)永續(xù)生存根基 1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2.生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象 3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場(chǎng)11.精益計(jì)劃的思想第二講． 總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)1．生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟2．生產(chǎn)計(jì)劃總體方案3．度量生產(chǎn)能力4．明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5．問題的思考的方法6．案例 計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作第三講． 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)1

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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理(黃國(guó)成)

講.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施常見的問題分析1.制造型企業(yè)常見的問題及影響2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化真的很重要嗎？——案例分享3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程常見現(xiàn)象4.游戲：管理的重點(diǎn)5.為何不能有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6.視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識(shí)第二講.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用與重要性2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與浪費(fèi)、損失之間的關(guān)系3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施不全的可能產(chǎn)生的后果4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)生的“三零工程”第三講.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的構(gòu)成3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng) 5.實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具第四講.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——改善動(dòng)作確定標(biāo)準(zhǔn)1.作業(yè)

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工廠損失分析與成本控制(黃國(guó)成)

一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)2.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢(shì)3.把獲取利潤(rùn)的六大來源作為改善的突破口4.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵5.用全新的思路來認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈二、從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)1.企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析2.正確認(rèn)識(shí)造成計(jì)劃頻頻更改的五大責(zé)任部門3.尋找問題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理4.提高員工士氣----視頻欣賞、討論、分享5.挖掘造成損失的終原因？三、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，作為改善的基點(diǎn)1.計(jì)算你公司的效率為改善增加推動(dòng)力2.不同的觀念決定著不同的經(jīng)營(yíng)思路3.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造中浪費(fèi)4.管理的真諦5.學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析（內(nèi)訓(xùn)專用）6.造成生產(chǎn)損失的主要

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高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐(黃國(guó)成)

講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢(shì)二、現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析三、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？四、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失五、樹立危機(jī)意識(shí)六、檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？七、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)装?、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第三講

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生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期管理

課程大綱： 　　講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 　　一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 　　二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性 　　三、造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門 　　四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難 　　五、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　　六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想 　　第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 　　一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 　　二、精益計(jì)劃的思想 　　三、生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣 　　四、視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證 　　五、生產(chǎn)周期長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 　　六、生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的職掌重點(diǎn) 　　七、生管人員應(yīng)具備的能力與工作態(tài)度、 　　第三講.生產(chǎn)

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