工廠損失分析與成本控制

制造型企業(yè) 工廠損失分析與成本控制 主講人：黃國成 在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上新勞動法(勞動合同法）的實(shí)施及貨幣政策的從緊。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進(jìn)國外先進(jìn)的、成熟的“降低工廠損失，提升獲利能力”是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有

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倉儲管理實(shí)務(wù)

倉儲管理實(shí)務(wù)課程簡介從原料到工廠再到消費(fèi)者這整個(gè)過程中倉儲和運(yùn)輸大約專整個(gè)過程75的時(shí)間，所以做好倉儲管理能有效地降低成本、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、增強(qiáng)快速反應(yīng)能力及提高客戶滿意度，許多企業(yè)雖然已在倉儲管理方面下了苦功，經(jīng)過多年的努力也取得不俗的成績，但在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)還是規(guī)范不過、方法不對，還需進(jìn)一步提高，本課程將圍繞工廠倉儲管理工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)展開討論和講解。課程對象倉儲管理人員及相關(guān)干部授課時(shí)間：1天課程內(nèi)容：1. 倉儲管理的問題分析 1. 倉儲工作的重要性 2. 高庫存帶來的危機(jī) 3. 國內(nèi)企業(yè)倉儲管理中存在的典型難點(diǎn) 4. 管理的真諦 5.

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高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天

高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐 主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生 產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)就頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，如何獲取更大的利潤使企業(yè)延續(xù)生存，如何在如此激烈的競爭中脫穎而出已是許多管理者思考的重點(diǎn)

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IE(工業(yè)工程）與生產(chǎn)改善

IE(工業(yè)工程）與生產(chǎn)改善 主講人：黃國成課程背景：在全球化的市場經(jīng)濟(jì)，競爭日趨激烈的今天，加上銅、鐵、油等資源類材料的價(jià)格上漲，造成原材料價(jià)格逐步上揚(yáng)；而勞動合同法的實(shí)施與民工荒的出現(xiàn)，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天卻成品價(jià)格不升反降，使得眾多制造型企業(yè)的利潤率越來越低，綜合降低成本已成為企業(yè)改善的必選之路。而IE工業(yè)工程是一種能有效降低成本的上佳工具，是美國七大工程學(xué)科之一，可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，能協(xié)助企業(yè)達(dá)到降低成本之目的，已得到世界上眾多企業(yè)的實(shí)踐和廣泛認(rèn)可，近年來清華、浙大等學(xué)校也成立了工業(yè)工程系。本課程

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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 主講人：黃國成 美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人課程背景：客戶需求的變化越來越快，一線員工在不斷流動，隨著人工成本的升高，動態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理顯得至關(guān)重要。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)，在企業(yè)的實(shí)踐中證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推

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如何做一名出色的生產(chǎn)主管內(nèi)訓(xùn)

　　部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知　　現(xiàn)場主管的具體職責(zé)　　實(shí)務(wù)演練：班組長的職位說明書　　從技術(shù)型人才到管理型人才　　第二部分生產(chǎn)主管的一日管理　　案例研討：忙亂的李班長　　班前要準(zhǔn)備的事情　?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備　　②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素　　班中要控制的事情　?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”　?、诎嘀锌刂频?項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)　?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢　　班后要掌握的事情　　①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素　?、诎嗪髨?bào)表的填寫　?、郯嗪蠊ぷ鞯慕唤印　、馨嗪髸h的進(jìn)行　　第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理　　質(zhì)量意識的四個(gè)陷阱　　生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)意識的再造　　生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法　　生產(chǎn)現(xiàn)場零缺陷制度的執(zhí)行　　PDCA八步

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