贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能詳細(xì)內(nèi)容

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能

**講、 分析現(xiàn)狀，決策未來

一． 我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題

二． 認(rèn)識利潤循環(huán)圈

三． 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

四． 從根源著手解決問題

五． 游戲—管理的真諦

六． 正確理解和實施異常管理

七． 認(rèn)識生產(chǎn)管理者的終極使命

第二講、 認(rèn)識浪費，尋找差異

一． 計算——效率損失有多少？

二． 減少浪費等于增加銷售額

三． 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費

四． 阻礙效率的損失分析

五． 建立危機(jī)意識

六． 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

七． 對比浪費和損失，尋找差異

第三講、 有效的溝通，提高管理的達(dá)成率

一． 檢查你的溝通能力

二． 用深層的溝通，提高你的人氣

三． 有效地向上級溝通與匯報

四． 與下屬溝通的要領(lǐng)

五． 某企業(yè)實例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解

六． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析

第四講、 認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力

一． 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色

二． 你想成為怎樣的執(zhí)行者？

三． 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的12項自身要求

四． 上司期望你是怎樣的管理者？

五． 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？

六． 找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向

第五講、 帶好自己的部屬，提高團(tuán)隊的凝聚力

一、 優(yōu)秀團(tuán)隊具有的特征

二、 討論——團(tuán)隊是否需要強(qiáng)調(diào)“和諧”

三、 10種方法激發(fā)部屬的積極性

四、 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

五、 有效的執(zhí)行方法

六、 3種途徑表揚你的下屬

七、 指責(zé)部屬的要注意的事項

八、 處置表現(xiàn)不良的部屬

九、 員工需要激勵的表現(xiàn)

第六講、 有效挖掘問題

一． 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

二． 有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)

三． 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

四． 降低缺崗造成的損失

五． “五九”法則——找出問題真因

六． 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善

七． 快速解決異常

八． 異常處理的“四不”原則

第七講、 現(xiàn)場改善的有效方法

一． 失敗改善者們的“名言”

二． 成功改善的原則

三． 讓“5S”實施更容易、更徹底

四． 防錯法——降低對員工的錯誤發(fā)生

五． 動改法——改善員工的動作，降低疲勞度

六． 人機(jī)法——減少“人、機(jī)”等待的損失

七． 流程法——改善生產(chǎn)流程，提高運作價值

第八講、 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

一． 降低生產(chǎn)成本方法和工具

二． 尋找約束，平衡物流

三． 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

四． 單元布置，提高效率

五． 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費

六． 柔性布局生產(chǎn)線

七． 生產(chǎn)流設(shè)定的13個步驟

八． 視頻欣賞---**快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換

九． 動畫--換型工具車的使用

第九講、 做好生產(chǎn)計劃，提高達(dá)成率

一． 生產(chǎn)計劃的四字訣

二． 計劃人員須擁有的特征

三． 生產(chǎn)計劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)

四． 生產(chǎn)計劃運作流程

五． 提高訂單評審的達(dá)成率

六． 日程計劃實施的8個步驟

七． 生產(chǎn)時間組織的三種模式

八． 案例——編制工序計劃

第十講、 目視進(jìn)度，有效保持追蹤

一． 進(jìn)度跟催的三種形態(tài)

二． 目視的效率

三． 強(qiáng)力追蹤的9個步驟

四． 目視生產(chǎn)進(jìn)度

五． 緊急訂單的9種處理方式

六． 祝你成功

 

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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計劃部門頻頻更改出貨計劃；生產(chǎn)部門時而待料；時而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個自上而下引進(jìn)的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會在減少浪費方面少有進(jìn)展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問題，再加上原材料市場的價格上升，企業(yè)利潤逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對上述問題的

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