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黃國成老師
黃國成 老師
  •  所在地區(qū): 浙江
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
黃國成老師培訓聯(lián)系微信

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黃國成

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黃國成

黃國成老師的內(nèi)訓課程

講. 企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 制造業(yè)企業(yè)面臨的問題2. 視頻欣賞、討論、分享:建立全體員工共識3. 價值認同4. 游戲:管理的重點5. 與高效企業(yè)的差距在何處6. 學員企業(yè)實例分析7. 效率的重新認識8. 庫存是企業(yè)的墓場第二講. 現(xiàn)場改善有效的工具—IE 1. 實施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具2. 工廠常見的損失分析3. IE七大手法4. 案例:某500強企業(yè)的效率5. 工程改善的7個步驟6. 失敗改善者的特點—游戲講解7. IE的精神8. 成功改善的基本原則—音頻分享第三講. IE改善與應用之一 1. IE改善的作用2. 30張經(jīng)典圖片解讀防錯10法3. 現(xiàn)場模擬動作改善原則4. 圖解動改法5.

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10 實施整頓工作科學布置作業(yè)場地11 標識管理的要點12 防呆法使目視管理發(fā)揮到淋漓盡致—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞13 推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題14 現(xiàn)場圖片對比欣賞第五講 如何進行清掃 1 清掃的含義2 清掃作業(yè)的流程3 清掃推行的要領(lǐng)4 圖解清掃5 如何進行職責的區(qū)分6 清掃基準制定的要素7 消除污染源—企業(yè)實例分享8 推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題9 企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞第六講 清潔的推行 1 推行清潔的必要性2 清潔推行的重要步驟3 應用約束理論,清潔生產(chǎn)現(xiàn)場4 成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期短5 圖解清潔6 如何使清潔標準化、制度化7 推行清潔的典型問題8 目視現(xiàn)場9 應用6S管理建立

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一、 認識現(xiàn)狀,決策未來 1. 案例與反思——做好精細化管理2. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)3. 扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢4. 把獲取利潤的六大來源作為精細化管理的突破口5. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵6. 討論——生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響7. 用全新的思路來認識利潤循環(huán)圈8. 精細化管理的決心——視頻欣賞、討論、分享二、 認清角色,迸發(fā)你的管理能力 1. 認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者?3. 成為優(yōu)秀管理者的12項自身要求4. 上司期望你是怎樣的管理者?5. 下屬期望你如何領(lǐng)導他們?三、 精細化的思想與全貌 1. 精細化生產(chǎn)的思想2. 精細化生產(chǎn)的五大原則3. 精細化

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一、 認識現(xiàn)狀和損失 1. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2. 認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢3. 現(xiàn)場常見的浪費的認識與分析4. 游戲—管理的真諦5. 正確理解和實施異常管理6. 造成小批量生產(chǎn)損失較大的主要原因7. 改善的決心----視頻欣賞、討論、分享二、 快速換型概述 1. 定義快速換型(SMED)2. 視頻欣賞、討論、分享3. 實現(xiàn)快速換型的前提條件4. 目前換線常見現(xiàn)象5. 實施快速換型的目的與產(chǎn)生的價值6. 造成換線速度慢的根本原因分析7. 快速換型的基本原則和步驟三、 識別異常,回歸法制 1. 準備階段A. 成立快速換型改進項目小組B. 價值分析,選擇改善重點C. 尋找瓶頸,追求平衡2.

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一、 認識現(xiàn)狀,決策未來1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)2. 扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢3. 把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口4. 企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵5. 用全新的思路來認識利潤循環(huán)圈二、 從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)1. 企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析2. 正確認識造成計劃頻頻更改的五大責任部門3. 尋找問題的源頭進行重點管理4. 提高員工士氣----視頻欣賞、討論、分享5. 挖掘造成損失的終原因?三、 認識生產(chǎn)的浪費和損失,作為改善的基點1. 計算你公司的效率為改善增加推動力2. 不同的觀念決定著不同的經(jīng)營思路3. 認識生產(chǎn)制造中浪費4. 管理的真諦5. 學員企業(yè)實例分析

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講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn) 一、生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析二、從根源著手解決問題三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實施異常管理六、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、一線主管的角色認知 一、一線主管的終極使命二、現(xiàn)場管理工作的重心與要點三、一線主管在企業(yè)中作用四、案例、討論——你是一個好主管嗎?五、一線主管管理現(xiàn)狀分析六、一線主管扮演的11種角色七、你想成為怎樣的執(zhí)行者八、哪些員工是你的重點管理對象九、上司期望你是怎樣的管理者?十、下屬對你有何期望?第三講、認識浪費,并分析浪費所帶來的影響 一、認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見的7大浪費的認識與分析三、“槍斃”那

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