一線主管管理技能提升與員工管理

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
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一線主管管理技能提升與員工管理詳細(xì)內(nèi)容

一線主管管理技能提升與員工管理
**講、 現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

一、 生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

二、 從根源著手解決問題

三、 現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

四、 游戲—管理的真諦

五、 正確理解和實施異常管理

六、 改善的決心—視頻欣賞、討論

第二講、 一線主管的角色認(rèn)知

一、 一線主管的終極使命

二、 現(xiàn)場管理工作的重心與要點

三、 一線主管在企業(yè)中作用

四、 案例、討論——你是一個好主管嗎？

五、 一線主管管理現(xiàn)狀分析

六、 一線主管扮演的11種角色

七、 你想成為怎樣的執(zhí)行者

八、 哪些員工是你的重點管理對象

九、 上司期望你是怎樣的管理者？

十、 下屬對你有何期望？

第三講、 目標(biāo)管理

一、 目標(biāo)管理流程

二、 目標(biāo)設(shè)定的7大步驟

三、 有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

四、 良好的目標(biāo)具有的特征

五、 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)

六、 績效考核的要點

七、 讓考核有明顯的感覺

第四講、 認(rèn)識浪費，并分析浪費所帶來的影響

一、 認(rèn)識浪費及改善帶來的優(yōu)勢

二、 現(xiàn)場常見的7大浪費的認(rèn)識與分析

三、 “槍斃”那些自私的人

四、 檢討：這些浪費在你的企業(yè)中常見嗎？

五、 認(rèn)識影響效率的12種損失

六、 樹立危機(jī)意識

七、 檢討：平時你注意到這些損失了嗎？

八、 視頻欣賞、討論—努力減低損失

九、 案例分享

第五講、 有效挖掘現(xiàn)場的問題

一、 現(xiàn)地現(xiàn)物主義

二、 應(yīng)用“三不”原理，發(fā)現(xiàn)并消除“三呆”

三、 挖掘問題的四字訣

四、 建立無缺位制度

五、 建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問題的指針

六、 現(xiàn)場改善的金科玉律

七、 快速解決異常

八、 異常處理的“四不”原則

第六講、 車間進(jìn)度與過程控制

一、 化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約

二、 平衡生產(chǎn)能力

三、 控制佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

四、 生產(chǎn)時間組織的三種模式

五、 正確實施5S現(xiàn)場管理

六、 現(xiàn)場改善有效的工具——IE

七、 決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素--問題因果連鎖

八、 不良為何降不下？

九、 過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大因素

第七講、 一線主管的一日管理

一、 上班前要做的事項

二、 上班后立即要做的事項

三、 上班中要處理的事項

四、 下班前不可疏忽的事項

五、 晨會實施方法

六、 做好生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

第八講、 委派部屬職責(zé)的技巧

一、 問卷——你善待下屬了嗎

二、 自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬

三、 有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

四、 委派部屬的技巧

五、 如何有效的向上級溝通與匯報

六、 同級部門之間溝通與反饋的技巧

七、 對下屬溝通的要領(lǐng)

第九講、 激發(fā)部屬的積極性，提高團(tuán)隊士氣

一、 激勵與執(zhí)行力的視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

二、 1
種方法激發(fā)部屬的積極性

三、 3種途徑表揚你的下屬

四、 指責(zé)部屬的正確方法

五、 批評時要注意的事項

六、 怎樣處置表現(xiàn)不良的部屬

七、 員工何時需要激勵

八、 如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

第十講、 祝你成功

 

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物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計劃部門頻頻更改出貨計劃；生產(chǎn)部門時而待料；時而通宵加班；品質(zhì)老

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個自上而下引進(jìn)的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會在減少浪費方面少有進(jìn)展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

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