如何做一名出色的生產(chǎn)主管內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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如何做一名出色的生產(chǎn)主管內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名出色的生產(chǎn)主管內(nèi)訓(xùn)
　　**部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
　　現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé)
　　實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書
　　從技術(shù)型人才到管理型人才
　　第二部分生產(chǎn)主管的一日管理
　　案例研討：忙亂的李班長(zhǎng)
　　班前要準(zhǔn)備的事情
　?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
　　②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素
　　班中要控制的事情
　?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過(guò)程七要素”
　　②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
　?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場(chǎng)巡檢
　　班后要掌握的事情
　　①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
　?、诎嗪髨?bào)表的填寫
　　③班后工作的交接
　?、馨嗪髸?huì)議的進(jìn)行
　　第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
　　質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行
　　PDCA八步法解決品質(zhì)問(wèn)題
　　第四部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具
　　六大損失與七大浪費(fèi)
　　第五部分員工教導(dǎo)與培育
　　班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
　　工作教導(dǎo)四階段法
　　OJT教導(dǎo)效果評(píng)估
　　教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧
　　觀看錄像:多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟
　　第六部分激勵(lì)員工,提升士氣
　　員工缺乏干勁的原因
　　激勵(lì)員工士氣的原則
　　激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
　　激勵(lì)員工的8種方式
　　正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
　　班組長(zhǎng)激勵(lì)員工的注意事項(xiàng)
　　班組長(zhǎng)的自我激勵(lì)技巧
　　第七部分現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系管理與有效溝通
　　增進(jìn)員工關(guān)系的基本原則
　　創(chuàng)造令人愉快的人際氛圍
　　溝**程與溝通的障礙
　　員工人際風(fēng)格溝通技巧
　　溝通中的聽、問(wèn)、說(shuō)技巧
　　有效運(yùn)用溝通化解員工的抵觸
　　第八部分帶好下屬,留住下屬
　　帶好下屬的藝術(shù)
　　管理部屬的原則
　　當(dāng)好教練式班組長(zhǎng)
　　監(jiān)督和評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)
　　班組問(wèn)題員工管理法則
　　做好新進(jìn)人員的管理
　　新員工流動(dòng)原因及防范
　　老員工流動(dòng)原因及防范
　　不合作“刺兒頭”與吊兒郎當(dāng)“老油條”
　　第九部分做好下屬,輔助上司
　　與上司處理好關(guān)系的原則
　　如何獲得上司的好感
　　向上司提意見的訣竅
　　冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng)
　　向上司匯報(bào)工作正確的方式
　　從“匯報(bào)”到“回報(bào)”
　　從“制造問(wèn)題”到“解決問(wèn)題”
　　如何處理與上司的矛盾
　　做好下屬應(yīng)該注意的八項(xiàng)戒律
　　案例研討:如何對(duì)上司說(shuō)“不”？

 

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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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