標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
    課程咨詢電話：

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
主講人：黃國成
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人
課程背景：
客戶需求的變化越來越快，一線員工在不斷流動，隨著人工成本的升高，動態(tài)用工和結(jié)
構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成
本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理顯得至關(guān)重要。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)，在企
業(yè)的實踐中證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)
準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進行變化點管理，一線干部越有時間推進改善優(yōu)
化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動態(tài)維護。
所以要做到“鐵打的營盤流水的兵”，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒。
課程對象：
生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理
者、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員

課時安排：
培訓(xùn)需2天（12小時），培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

授課內(nèi)容：
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施常見的問題分析
1. 制造型企業(yè)常見的問題及影響
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化真的很重要嗎？——案例分享
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施過程常見現(xiàn)象
4. 游戲：管理的重點
5. 為何不能有效實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
6. 視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用與重要性
2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與浪費、損失之間的關(guān)系
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施不全的可能產(chǎn)生的后果
4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)生的“三零工程”
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的
2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的構(gòu)成
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動
5. 實施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——改善動作確定標(biāo)準(zhǔn)
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
2. 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
3. 游戲——標(biāo)準(zhǔn)化的效果
4. 應(yīng)用防錯10法降低錯誤發(fā)生
5. 動作的12種浪費分析
6. 動作改善的四項原則
7. 詳解動作經(jīng)濟原則
5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——作業(yè)測定
1. 作業(yè)測定的主要方法
2. 時間研究八步驟
3. 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
4. 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法
5. 工作抽樣的步驟
6. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——向改善工藝流程要效益
1. 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝的主要方法
2. 產(chǎn)品工藝分析五大步驟
3. 生產(chǎn)線的13項經(jīng)濟生產(chǎn)原則
4. 案例——工藝流程的7個分析步驟
5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的展現(xiàn)方式
7. 工時損失分析與改善對策
1. 制造工時的組成分析
2. 改善因產(chǎn)品而增加的工作量
3. 減少制造方法不當(dāng)而產(chǎn)生的工作量
4. 降低管理缺陷而造成的無效時間
5. 控制作業(yè)員產(chǎn)生的無效時間
8. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1. 視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強執(zhí)行
2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的從兩大方面入手
3. 5S為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理提供基礎(chǔ)
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要點
5. 培訓(xùn)員工的步驟和要點
6. 運用標(biāo)準(zhǔn)工時衡量作業(yè)效率
7. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點
8. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核
9. 變化點管理及改善優(yōu)化
1. 尋找變化點的4種方法
2. 應(yīng)用“3不原理”改善和管理變化點
3. “五九法則”助你改善和管理
4. 快速處理突發(fā)異常
5. 尋找約束，平衡生產(chǎn)線
6. 失敗改善者的特點
7. 成功改善的基本原則
8. 現(xiàn)場管理者扮演的角色
10. 案例講解：改善帶來的挑戰(zhàn)
[pic]

 

黃國成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

 講師：黃國成詳情

物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

 講師：黃國成詳情

現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

 講師：黃國成詳情

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計劃部門頻頻更改出貨計劃；生產(chǎn)部門時而待料；時而通宵加班；品質(zhì)老

 講師：黃國成詳情

贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會在減少浪費方面少有進展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問題，再加上原材料市場的價格上升，企業(yè)利潤逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進步的重要力量，對上述問題的

 講師：黃國成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有