贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
    課程咨詢電話：

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升

**講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

一、生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

二、從根源著手解決問題

三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

四、游戲—管理的真諦

五、正確理解和實(shí)施異常管理

六、改善的決心—視頻欣賞、討論

第二講、一線主管的角色認(rèn)知

一、一線主管的終極使命

二、現(xiàn)場管理工作的重心與要點(diǎn)

三、一線主管在企業(yè)中作用

四、案例、討論——你是一個(gè)好主管嗎？

五、一線主管管理現(xiàn)狀分析

六、一線主管扮演的11種角色

七、你想成為怎樣的執(zhí)行者

八、哪些員工是你的重點(diǎn)管理對象

九、上司期望你是怎樣的管理者？

十、下屬對你有何期望？

第三講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，并分析浪費(fèi)所帶來的影響

一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢

二、現(xiàn)場常見的7大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析

三、“槍斃”那些自私的人

四、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？

五、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失

六、樹立危機(jī)意識(shí)

七、檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？

八、視頻欣賞、討論—努力減低損失

九、案例分享

第四講、有效挖掘現(xiàn)場的問題

一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義

二、應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

三、“看”出問題所在

四、“查”出損失與浪費(fèi)

五、“算”出問題的隱患

六、“問”出問題的真因

七、建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問題的指針

第五講、改善的基本原則

一、失敗改善者們的“名言”

二、成功改善的基本原則

三、消除“三呆”

四、建立無缺位制度

五、現(xiàn)場改善的金科玉律

六、快速解決異常

七、異常處理的“四不”原則

第六講、現(xiàn)場改善有效的工具——IE

一、IE的精神和作用

二、30張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)10法

三、現(xiàn)場模擬動(dòng)作改善原則

四、圖解動(dòng)改法

五、學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用動(dòng)改法—4例

六、人機(jī)工作研究

第七講、正確實(shí)施5S現(xiàn)場管理

一、實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)際效益

二、充分認(rèn)識(shí)浪費(fèi)——節(jié)約成本

三、整理作業(yè)流程——提高效率，從整理開始

四、整頓作業(yè)流程——避免尋找的浪費(fèi)

五、清掃作業(yè)流程——保持場所清潔、整齊、安全

六、清潔作業(yè)流程——清潔才能安全健康

七、素養(yǎng)作業(yè)流程——?jiǎng)?chuàng)造良好的安全文化

八、發(fā)生安全事故的一些主要原因分析

第八講、均衡化的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)線的效率

一、平衡物流不要平衡生產(chǎn)能力

二、找出生產(chǎn)線的約束點(diǎn)并持續(xù)改善

三、計(jì)算平衡率，找出差距

四、設(shè)備能力平衡案例

五、設(shè)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍

第九講、依需求同步化生產(chǎn)，滿足不同客戶的需求

一、造成少量多樣生產(chǎn)效率低主要原因分析

二、快速換型——視頻欣賞、討論

三、實(shí)現(xiàn)快速換型的關(guān)鍵步驟

四、遵守?fù)Q型法則助你縮短換型時(shí)間

五、快速換型---圖解

六、合理的生產(chǎn)布局，確保生產(chǎn)同步

七、改善案例

第十講、一線主管的一日管理

一、上班前要做的事項(xiàng)

二、上班后立即要做的事項(xiàng)

三、上班中要處理的事項(xiàng)

四、下班前不可疏忽的事項(xiàng)

五、晨會(huì)實(shí)施方法

六、做好生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

第十一講、委派部屬職責(zé)的技巧

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手法

二、委派與溝通技巧

三、卓越一線主管應(yīng)具有的特征

四、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬

五、有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬

六、委派部屬的技巧

七、如何有效的向上級(jí)溝通與匯報(bào)

第十二講、激發(fā)部屬的積極性，提高團(tuán)隊(duì)士氣

一、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

二、10種方法激發(fā)部屬的積極性

三、3種途徑表揚(yáng)你的下屬

四、指責(zé)部屬的正確方法

五、批評時(shí)要注意的事項(xiàng)

六、怎樣處置表現(xiàn)不良的部屬

七、員工何時(shí)需要激勵(lì)

八、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第十三講、祝你成功

 

黃國成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

 講師：黃國成詳情

物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

 講師：黃國成詳情

現(xiàn)場效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

 講師：黃國成詳情

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

 講師：黃國成詳情

贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問題，再加上原材料市場的價(jià)格上升，企業(yè)利潤逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對上述問題的

 講師：黃國成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有