趙大勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙大勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
趙大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1．企業(yè)各級管理者工作傭重 2．企業(yè)管理的錯位 3．應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4．回路管理與兩個基于傲三定 二、目標(biāo)管理 1．目標(biāo)與任務(wù) 2．目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人 3．目標(biāo)管理的流程 4．目標(biāo)的確定 5．目標(biāo)的分解及分解的效果 6．對已確定目標(biāo)的清晰表述 7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng) 三、認(rèn)同管理 1．認(rèn)同管理的內(nèi)容 2．認(rèn)同管理的要求 3．認(rèn)同管理的方法 4．認(rèn)同管理案例再現(xiàn)——不可能的任務(wù) 5．認(rèn)同管理案例破解——期望值解難題 6．認(rèn)同管理案例結(jié)論——得到四個成果 四、計劃管理 1．計劃與總結(jié) 2．如何做好計劃 3．工作計
講師：趙大勇查看詳情
1、告訴我們您公司的培訓(xùn)意向與需求； 2、根據(jù)您公司的員工特點，我們?yōu)槟ㄖ茊T工職業(yè)形象培訓(xùn)課程； 3、我們會為您的公司提供定制的課程提綱及形式； 4、簽訂培訓(xùn)協(xié)議； 5、我們會問卷了解受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀和企業(yè)期望； 6、進(jìn)行專業(yè)及卓有實效的培訓(xùn)； 7、您和您的公司可以聘請我們?yōu)槠髽I(yè)精英進(jìn)行一對一的形象咨詢； 8、您和您的公司可以聘請我們?yōu)槟钠髽I(yè)制定員工形象禮儀守則； 9、您和您的公司可以聘請我們長期為您的企業(yè)提供職業(yè)形象培訓(xùn)，并為您的企業(yè)提供形象禮儀定制化顧問服務(wù)。...
講師：趙大勇查看詳情
單元 角色認(rèn)知 講 做成功的中層經(jīng)理 第二講 作為下屬的中層經(jīng)理 第三講 作為同事的中層經(jīng)理 第四講 作為上司的中層經(jīng)理 第二單元 時間管理 第五講 時間那去了-對時間的分析 第六講 時間管理方法之一：80/20原則 第七講 時間管理方法之二：第二象限工作法 第八講 養(yǎng)成好習(xí)慣 第三單元 管理溝通 第九講 為什么溝而不通？ 第十講 溝通的對象和渠道 第十一講 溝通是傾聽的藝術(shù) 第十二講 反饋技巧 第十三講 如何向上司匯報 第十四講 水平溝通 第十五講 如何向下屬推銷建議 第四單元 目標(biāo)管理 第十六講 什么是目標(biāo)管理 第十七講 好目標(biāo)的特征 第十八講
講師：趙大勇查看詳情
一、經(jīng)理人角色認(rèn)知 了解自己該做什么-管理職能 經(jīng)理人角色分析 經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換（從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理；從效率轉(zhuǎn)向效果） 二、高效時間管理 時間管理概述——了解現(xiàn)在時間的使用情況 時間管理的四象限原則——時間管理的二八原則 常見浪費時間的問題及解決方法 三、有效授權(quán) 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？——授權(quán)的好處是什么？ 授權(quán)的程序與技巧 ——什么是不能授權(quán)的工作 員工發(fā)展水平與授權(quán)的關(guān)系 四、管理溝通 溝通在管理工作中的目的與作用 怎樣有效的發(fā)送和接收信息 有效溝通四特征和積極聆聽的技巧 從封閉式問題到開放式問題的提問技巧 員工達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的四個原因 五、目標(biāo)管理 制
講師：趙大勇查看詳情
一、 領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力 問題一：為什么領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力？能否評估你的上司的影響力？ 思考、提問、回答 講解：影響力的重要性 影響力的效果 各種領(lǐng)導(dǎo)的影響力——領(lǐng)導(dǎo)者類型與風(fēng)格 二、 練內(nèi)功是塑造影響力的基礎(chǔ) 問題二：你的影響力如何？你認(rèn)為提高影響力的應(yīng)練哪些內(nèi)功？ 思考、提問、回答 講解：保持自尊和自信 培養(yǎng)開放式的思維方法 人才的木桶理論 三、提高自己的影響力 問題三：影響力是靠自己掙來的這個觀念正確嗎？為什么？ 思考、提問、回答 案例：《某企業(yè)空降部隊成功實施改革》 分組討論、發(fā)表 講解：與大家分享提高影響力的心得 四、在企業(yè)中發(fā)揮影響力 問題四：