劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績(jī)效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財(cái)務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成熟期職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整 （合肥燃?xì)猓菊n程背景】職業(yè)成熟期的人士往往面臨著職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整。這種調(diào)整既有自身因素造成的、也有組織因素造成的，而更大的因素是社會(huì)的變化造成的。尤其是在社會(huì)劇烈變革的時(shí)代背景下，這種調(diào)整往往就是一種必然。 但是，因?yàn)閷?duì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的茫然、對(duì)行業(yè)與組織發(fā)展趨向的隨波逐流、對(duì)組織需求的模糊、對(duì)自我認(rèn)知的扭曲，加之以自身人格與性格的缺陷，絕大多數(shù)人并不知道如何調(diào)整或者做了荒謬的、不切合實(shí)際的調(diào)整。有的人生或者繼續(xù)糊涂，或者繼續(xù)身不由己，或者繼續(xù)為別人做著
講師：劉峰松查看詳情
HR咨詢技術(shù)工作坊【針對(duì)痛點(diǎn)】 ? 從事HR專業(yè)工作，但是卻不懂得如何分析組織 ? 不知道如何為組織定制改善方案 ? 不知道如何實(shí)施改善方案【課程收益】 ? 感受：必須能夠深入了解與分析組織，才能夠?yàn)榻M織提供咨詢意見 ? 掌握：深入洞見業(yè)務(wù)需求的方法 ? 掌握：提供HR專業(yè)意見和施加HR專業(yè)影響的方法 ? 掌握：主動(dòng)了解與分析組織問題，與業(yè)務(wù)部門建立穩(wěn)固的伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造 價(jià)值【課程對(duì)象】 ? 公司內(nèi)部承擔(dān)內(nèi)部咨詢職能的人士【課程時(shí)長(zhǎng)】3天（6小時(shí)/天）【課程形式】講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法特別提醒：本課程為有著5年以上中層及
講師：劉峰松查看詳情
HRBP實(shí)操與落地提升 （4天版）【課程收益】1、作為HRBP，與業(yè)務(wù)部門溝通難，到底是不精通業(yè)務(wù)造成的困惑，還是HRBP崗位特殊性所致？2、HRBP工作普遍沒有歸屬感，多婆婆，無娘家人。如何讓HRBP有存在感及得到業(yè)務(wù)部門的重視？3、HRBP如何面對(duì)跨地域線條管理的沖突問題？如何作好資源整合？4、HRBP如何做好合理的崗位配置？離職員工如何及時(shí)做好崗位替代？5、HRBP的業(yè)績(jī)點(diǎn)有哪些？HRBP要做哪些協(xié)同工作才能提升自身價(jià)值、得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可？6、HRBP如何通過分析來
講師：劉峰松查看詳情
HR三大支柱實(shí)操【針對(duì)痛點(diǎn)】 ? 知道HR要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略地位，但是不知道怎么做 ? HR部門對(duì)自身的業(yè)務(wù)了解膚淺 ? HR缺乏戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理能力 ? HR不知道如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 ? 面對(duì)員工多樣的需求，不知道如何為員工提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)【課程收益】 ? 感覺：時(shí)不我待！必須加緊學(xué)習(xí)，成為專家 ? 知道：HR三大支柱的角色與任務(wù) ? 掌握：HRBP、HR COE、HR SSC的基本操作方法?！菊n程對(duì)象】 ? 公司高管 ? 人力資源部門【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程形式】課堂講授+案例分析+小組討論+情景/工具演練，突出實(shí)
講師：劉峰松查看詳情
《職業(yè)化素養(yǎng)六項(xiàng)修煉》【課程對(duì)象】公司中基層，職場(chǎng)新人【課程形式】要點(diǎn)講授、案例分析、視頻教學(xué)、小組討論、模擬訓(xùn)練等【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天(６小時(shí)/天)【課程目標(biāo)】 1、激發(fā)員工正確的打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，塑造職業(yè)化精神； 2、清楚定位自己在企業(yè)中的角色，確立職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)； 3、增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作精神； 4、塑造團(tuán)隊(duì)成員的成功心理，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力； 5、提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力，改善團(tuán)隊(duì)溝通能力； 6、掌握自我激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧，提振團(tuán)隊(duì)士氣?！菊n程大綱】修煉一：結(jié)果一、新人
講師：劉峰松查看詳情
HRBP方式的人力資源與新時(shí)代用工 主講：劉峰松【課程收益】1. 掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰(zhàn)略，并且將公司戰(zhàn)略宣貫到部門、員 工2. 了解并掌握：人力資源應(yīng)該在哪些心態(tài)、知識(shí)、技能、方法上適應(yīng)HRBP的新思想、新策 略3. 掌握：作為業(yè)務(wù)伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業(yè)務(wù)部門相互配合，為業(yè)務(wù)部門做 好支持、協(xié)作4. 掌握：HBRP方式的人力資源如何有效識(shí)別業(yè)務(wù)的需求？如何切入組織業(yè)務(wù)發(fā)展？【課程對(duì)象】人力資源部門【課程時(shí)間】3天（6小時(shí)