劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績(jī)效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財(cái)務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
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劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基層干部角色認(rèn)知針對(duì)痛點(diǎn)： ? 基層管理者對(duì)社會(huì)、公司的變化沒有及時(shí)、正確的感知與理解 ? 基層管理者對(duì)自己的角色缺乏正確、深刻、全面的認(rèn)知 ? 基層管理者會(huì)做事，不會(huì)管理 ? 依靠個(gè)人感覺的管理方式，很難做到公正、高效、和諧培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：社會(huì)和員工變了。管理不變不行呀！ ? 知道：管理者必須有正確的管理理念、職場(chǎng)心態(tài)、角色意識(shí)。 ? 知道：基層管理者的各種角色以及角色扮演的要領(lǐng)。 ? 知道：基層管理者既要自己能做，也要能夠帶著大家做！ ? 掌握：基層管理者的各種角色扮演的要領(lǐng)培訓(xùn)對(duì)象： ? 公司基層管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天 6小時(shí)/天課程形式
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基層管理者管理能力提升針對(duì)痛點(diǎn)： ? 不做績(jī)效等死，做了績(jī)效找死 ? 基層員工對(duì)6S工作抵觸，嫌麻煩 ? 不知道如何通過工作計(jì)劃與工作總結(jié)做好基層工作管理 ? 認(rèn)為除了錢也沒有什么有效的激勵(lì)手段培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：能夠有效激勵(lì)別人，很有成就感 ? 知道：6S會(huì)使自己的生活得到改善的 ? 知道：工作計(jì)劃、工作總結(jié)不僅能有效管理工作，而且會(huì)減輕管理者日常工作的強(qiáng)度 ? 掌握：將工作分解，并依靠工作計(jì)劃、工作總結(jié)進(jìn)行日常 管理的方法 ? 掌握：基層管理者進(jìn)行6S管理的方法 ? 掌握： 基層管理者進(jìn)行績(jī)效管理的方法 ? 掌握：對(duì)員工
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會(huì)議組織能力提升 會(huì)議是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的常用手段之一。運(yùn)用得法，組織與個(gè)人都會(huì)得益。 而現(xiàn)實(shí)是：很多公司的會(huì)議是個(gè)人人談虎色變、唯恐拒之不及的怪獸！“怎么又開會(huì)了”、“怎么還不散會(huì)”、“還在扯淡”成了公眾的抱怨！ 會(huì)議開不好的原因是多方面的！既有組織的因素，也有管理者、與會(huì)者的個(gè)人因素。本課程將指導(dǎo)學(xué)員怎樣設(shè)計(jì)、組織、管控、跟蹤會(huì)議。讓會(huì)議開得高效。讓會(huì)議不再成為讓人厭惡的怪物。課程收獲: ◆ 知道“會(huì)議雖然是議事，但絕對(duì)不只是要議的”事“； ◆ 知道好的會(huì)議來自于會(huì)議的各個(gè)要素的配合； ◆ 養(yǎng)成設(shè)計(jì)與執(zhí)行議程以保證高效會(huì)議的習(xí)慣； ◆
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互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理變革針對(duì)痛點(diǎn)： ? 互聯(lián)網(wǎng)+不僅改變了生活與工作，也改變了人們的思想。管理不得不隨之改變 ? 管理有時(shí)候是被動(dòng)適應(yīng)，或者由于以往慣例的慣性而不愿意適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ ? 管理不改變，或者工作效果差，或者根本無效、消極作用很大培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：互聯(lián)網(wǎng)+的巨變社會(huì)形勢(shì)下，“變”是永恒的 ? 知道：管理必須和社會(huì)形勢(shì)、員工需求接軌 ? 掌握：根據(jù)社會(huì)發(fā)展、公司狀況、員工需求進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的方法培訓(xùn)對(duì)象： ? 公司中高層管理者 ? 工會(huì)管理干部 ? HR部門培訓(xùn)時(shí)間：3天 6小時(shí)/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)： ? 工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。舊 的績(jī)效管理方式已經(jīng)不適合 ? 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶對(duì)企業(yè)、員工對(duì)企業(yè)都缺少忠誠(chéng)度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊 的績(jī)效管理思想與方法已經(jīng)不適用 ? 機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解 矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對(duì) ? 不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到自己公司的績(jī)效管理中培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷 ? 知道：互聯(lián)網(wǎng)思維績(jī)效管理思想
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)： ? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理 ? 工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原 有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式 ? 機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解 矛盾 ? 跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的90后進(jìn)入職場(chǎng)，新的觀點(diǎn)、價(jià)值觀、做法要求新的工作方式相 適應(yīng) ? 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)使得柔性工作條件越來越充分，但是管理遲鈍不能適應(yīng) ? 就業(yè)信息獲得高效，員工對(duì)企業(yè)