精益工具——5S與目視化管理

5S與目視化管理課程背景： 1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關(guān)鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s 2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好 3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具 4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質(zhì)，提升績效 5、5S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對于5S的一個全面掌握和理解。課程收益： 1、了解5S的基礎(chǔ)知識。 2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同

 講師：朱躍進查看詳情

---

TPM(全面設(shè)備管理）

TPM全員設(shè)備管理【課程目標(biāo)】　　　作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。 TPM(全面設(shè)備管理）是一種根本性改進活動，它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個組織能完整地實現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理），那么就會明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨著自動化和設(shè)備越來越多的代替人類從事生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)和辦公室設(shè)備越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進行很好地

 講師：朱躍進查看詳情

---

TWI——一線主管技能提升訓(xùn)練

TWI(TWI－JI/JR/JM/JS)一線主管技能提升訓(xùn)練課程大綱課程簡介： TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場管理訓(xùn)練，或稱為一線主管技能培訓(xùn)，TWI是實施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理理論的“世界語”。 TWI源于1920年的英國，二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局幫助重建日本經(jīng)濟,發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認識到此培訓(xùn)的重要性,為此專門組織成立（社團法人）日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會,并由日本勞動省大力推廣,對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟得以迅速發(fā)展

 講師：朱躍進查看詳情

---

標(biāo)準工時制定與生產(chǎn)效率改善

標(biāo)準工時制定與生產(chǎn)效率改善【課程背景】作為精益生產(chǎn)推行的重要核心，標(biāo)準工時的意義早已超出時間本身，其重要性貫穿生產(chǎn)報價，排程，單價制定，效率估算，人力安排，成本核算等一條龍，沒有標(biāo)準工時，將會失去改善的重要工具?！九嘤?xùn)目的】本課程讓您全面了解標(biāo)準工時的內(nèi)容,起源,發(fā)展,用途,應(yīng)用,測評及推行方法。;課堂上老師將和您一起分享大企業(yè)的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認識到標(biāo)準工時在精益生產(chǎn)中的重要性，及如何改善并提升效率?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，車間組長，IE 經(jīng)理/主管/工程師，機修經(jīng)理/主管，機修員，品管經(jīng)理/主管，車間現(xiàn)場改善人員等

 講師：朱躍進查看詳情

---

工廠損失分析與成本控制

工廠損失分析與成本控制 培訓(xùn)課程大綱課程簡介： 在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會

 講師：朱躍進查看詳情

---

價值工程與供應(yīng)商定額管理

價值工程與供應(yīng)商定額管理【課程背景】 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力——隨著市場價格的降低，越來越多的國內(nèi)企業(yè)體驗到低成本能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。 事實上，成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對價格戰(zhàn)爭的銳器，價值能力才是企業(yè)預(yù)見性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤的“深井”。與此形成鮮明對比的是：不論是否受到市場的降價壓力，世界五百強企業(yè)無不把主動性和前瞻性的成本降低工作作為企

 講師：朱躍進查看詳情

---