標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善

  培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)

講師背景：
朱躍進(jìn)老師（北京）--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機械設(shè)計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)，高級工程師?！緜€人簡介】朱躍進(jìn)老師，70年代出生，北京人，碩士研究生（本、碩均985高校），機械設(shè)計制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
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標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善


標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善





【課程背景】



作為精益生產(chǎn)推行的重要核心，標(biāo)準(zhǔn)工時的意義早已超出時間本身，其重要性貫穿生產(chǎn)
報價，排程，單價制定，效率估算，人力安排，成本核算等一條龍，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，將
會失去改善的重要工具。





【培訓(xùn)目的】



本課程讓您全面了解標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)容,起源,發(fā)展,用途,應(yīng)用,測評及推行方法。;課堂上
老師將和您一起分享大企業(yè)的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)工時在精益生
產(chǎn)中的重要性，及如何改善并提升效率。




【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，車間組長，IE 經(jīng)理/主管/工程師
，機修經(jīng)理/主管，機修員，品管經(jīng)理/主管，車間現(xiàn)場改善人員等





【課程大綱】





第一部分：標(biāo)準(zhǔn)工時 的起源和 概念


1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時的定義


1.2.標(biāo)準(zhǔn)工時的架構(gòu)


1.3.什么是速度評估


1.4.如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放率


1.5.獲取標(biāo)準(zhǔn)工時的方法


1.6.秒表測時的目的


1.7.應(yīng)該何時去做秒表測時？


1.8.秒表測時的步驟


1.9.秒表測時的優(yōu)勢


1.10.PST預(yù)定工時系統(tǒng)介紹


1.11.秒表測時與預(yù)定工時的比較





第二部分：生產(chǎn)效率的計算與標(biāo)準(zhǔn)工時運用


2.1. 如何計算生產(chǎn)效率


2.2 影響生產(chǎn)效率的幾大因素


2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)的運用





第三部分：如何改善生產(chǎn)效率


3.1.優(yōu)化排程，改善效率。


3.2工人的培訓(xùn)


3.3工人積極度分析


3.4品質(zhì)不良率與首次通過率的改善


3.5科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)工時單價的建立


3.6產(chǎn)前精心準(zhǔn)備


3.7組長與管理員的管理技能改善


3.8消除瓶頸，改善生產(chǎn)線平衡


3.9現(xiàn)場改善


3.10看板及目視管理的運用


3.11方法，設(shè)備，輔助用具改良


3.12流程及排車改善


3.13績效評估系統(tǒng)的建立


3.14降低工人補底薪率


3.15降低工人流動率與缺勤率


3.16TPM全員生產(chǎn)保全與5S的推行


3.17貨倉物流系統(tǒng)的建立


3.18 RFID實時生產(chǎn)系統(tǒng)的運用


3.19 精益生產(chǎn)及單件流生產(chǎn)模式的建立


3.20生產(chǎn)獎金的良好利用。

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