- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 品質(zhì)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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朱躍進(jìn)老師簡介
朱躍進(jìn) 老師(北京)
--質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
? 北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師
? 北京市公安局技防辦特聘講師
? 機械設(shè)計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級工程師。
【個人簡介】
朱躍進(jìn)老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機械設(shè)計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級工程師。
精益六西格瑪黑帶,質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師(證書編號:2016—C2—1021481)、培訓(xùn)師。
朱老師先后在首鋼集團(tuán)(技術(shù)質(zhì)量部)、臺灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(質(zhì)量管理部),北京新世紀(jì)認(rèn)證公司(審核員)服務(wù),有20年上市公司、大型外企,國企(世界五百強)中高層管理工作經(jīng)驗,現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗。質(zhì)量管理專家。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師。代表清華大學(xué)、南開大學(xué)等著名高校為企業(yè)家授課。
朱老師長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作二十多年,對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國內(nèi)精通質(zhì)量管理的高端老師。輔導(dǎo)的項目獲得國家級獎項。
多年的經(jīng)驗積累,上百家中國知名企業(yè)(名單附后),上千家制造型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷,可為您,尤其是制造型企業(yè),提供全方面的質(zhì)量管理解決方案。
【主講課程】
第一部分:創(chuàng)新研發(fā)系列 | ||||
課程主題 | 序號 | 課程名稱 | 天數(shù) | 備注 |
穩(wěn)健設(shè)計 | 1-01 | QFD—質(zhì)量功能展開 | 2 | |
1-02 | DOE—實驗設(shè)計(經(jīng)典方法) | 2—3 | ||
1-03 | DOE—田口方法(參數(shù)設(shè)計) | 2 | ||
1-04 | DOE—配方和混料設(shè)計(大綱見1-02經(jīng)典方法) | 2 | ||
1-05 | DOE—謝寧DOE實驗設(shè)計 | 2 | ||
可靠性設(shè)計 | 1-11 | 可靠性工程(系統(tǒng)課程) | 5-10 | |
1-12 | 故障樹分析(FTA) | 2 | ||
1-13 | 設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R) | 1 | ||
1-14 | DRBFM基于失效模式的設(shè)計評估 | 2 | ||
1-15 | DFMEA—產(chǎn)品潛在失效模式及效應(yīng)分析 | 2 | ||
1-16 | GJB 9001 之“六性”(國家軍用標(biāo)準(zhǔn)要求) | 2-5 | ||
1-17 | 鐵路應(yīng)用之可靠性(RAMS)(鐵路國際標(biāo)準(zhǔn)要求) | 2-3 | ||
產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計 | 1-21 | DFM/A面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(機械行業(yè)版) | 2 | |
1-22 | 面向成本的設(shè)計(DFC) | 2 | ||
1-23 | TRIZ—創(chuàng)造性解決問題方法 | 2 | ||
1-24 | VA/VE價值工程 | 2 | ||
研發(fā)項目管理 | 1-31 | 高級先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 | 2 | |
1-32 | NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量管理 | 2 | ||
1-33 | IPD集成產(chǎn)品開發(fā) | 2 | ||
1-34 | 研發(fā)項目管理 | 2 | ||
1-35 | 研發(fā)質(zhì)量管理 | 2 | ||
研發(fā)技術(shù)管理 | 1-41 | 機械工藝設(shè)計及工藝管理(制造型企業(yè)全面工藝管理) | 2 | |
1-42 | 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工藝標(biāo)準(zhǔn)化 | 2 | ||
第二部分:汽車行業(yè)核心工具系列 | ||||
汽車行業(yè)管理體系 | 2-01 | IATF 16949:2016 標(biāo)準(zhǔn)理解和實施 | 3 | |
AIAG系列 | 2-10 | APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(第二版) | 1-2 | |
2-11 | SPC—— 統(tǒng)計過程控制(第二版) | 1-2 | ||
2-12 | MSA—— 測量系統(tǒng)分析(第四版) | 1-2 | ||
2-13 | AIAG-VDA失效模式與影響分析(新版FMEA包含PFMEA和DFMEA) | 1-2 | ||
2-14 | AIAG-VDA失效模式與影響分析(新版PFMEA) | 2 | ||
2-15 | PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 | 1 | ||
2-16 | CP—— 控制計劃 | 1 | ||
2-17 | TS16949五大手冊實戰(zhàn)應(yīng)用(綜合版) | 4-5 | ||
VDA 系列 | V-43 | VDA 4.3 汽車工業(yè)質(zhì)量管理——項目策劃 | 2 | |
V-61 | VDA 6.1 德國汽車質(zhì)量管理體系 | 2 | ||
V-63 | VDA 6.3 過程審核(2016版) | 3 | ||
V-64 | VDA 6.4 質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設(shè)備 | 2 | ||
V-65 | VDA 6.5 產(chǎn)品審核 | 1 | ||
V-67 | VDA 6.7 產(chǎn)品實現(xiàn)過程 單件生產(chǎn) | 2 | ||
CQI特殊工藝評估 | C-8 | CQI-8 LPA分層過程審核指南 | 2 | |
C-9 | CQI-9 特殊過程:熱處理系統(tǒng)評審(第3版) | 2 | ||
C-10 | CQI-10 有效問題解決(EPS) | 2 | ||
C-11 | CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審要求 | 2 | ||
C-12 | CQI-12特殊過程:涂裝系統(tǒng)評審(第2版) | 2 | ||
C-15 | CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審 | 2 | ||
C-17 | CQI-17特殊過程:錫焊系統(tǒng)評審 | 2 | ||
C-20 | CQI-20有效解決問題從業(yè)者指南 | 2 | ||
C-23 | CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審 | 2 | ||
汽車行業(yè)主機廠特殊要求 | 2-21 | 大眾汽車——Formel-Q理解與實施 | 2 | |
2-22 | 大眾汽車——產(chǎn)品責(zé)任安全及D零件的控制 | 1 | ||
2-23 | 大眾汽車——新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN培訓(xùn) | 2 | ||
2-24 | 大眾汽車——新零件成熟度保障培訓(xùn)(MLA) | 2 | ||
2-25 | 大眾汽車——穩(wěn)健生產(chǎn)過程(RPP) | 2 | ||
2-31 | 通用汽車——BIQS(GM QSB+升級版) 理解與實施 | 3-5 | ||
2-32 | 通用汽車——QSB Plus質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ) 理解與實施 | 3-5 | ||
2-41 | 福特汽車——Q1理解和實施 | 3-5 | ||
2-51 | 豐田汽車——A3報告(豐田精益改善)制作實務(wù) | 1 | ||
2-61 | MMOGLE—全球物料管理運作指南物流評估 | 2 | ||
2-62 | 汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表(PSB)(德系汽車供應(yīng)商) | |||
其他汽車行業(yè)技術(shù)要求 | 2-81 | ISO26262 : 2011功能安全管理體系 標(biāo)準(zhǔn)解析 | 3-5 | |
2-82 | EN 15085:軌道應(yīng)用-軌道車輛及其部件焊接 | 2-3 | ||
第三部分:管理體系系列 | ||||
標(biāo)準(zhǔn)解析及內(nèi)審員 | 3-01 | ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系 | 2 | |
3-02 | ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系 | 2 | ||
3-03 | ISO 45001:2018職業(yè)健康安全管理體系 | |||
3-04 | ISO22000(HACCP) 食品安全管理體系 | 2 | ||
3-05 | FSSC22000食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) | 3 | ||
3-06 | GB/T 27320—2010食品防護(hù)計劃及其應(yīng)用指南 | 2 | ||
3-07 | SA80000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) | 2 | ||
3-08 | QC 080000:2017有害物質(zhì)體系 | 2 | ||
3-09 | GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系 要求(軍工) | 3 | ||
3-10 | ISO10012測量管理體系 | 2 | ||
3-11 | GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理體系 | 2 | ||
3-12 | ISO13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系 | 2 | ||
3-13 | ISO/TS 22163:2017 軌道交通業(yè)質(zhì)量管理體系 | 2-3 | ||
3-14 | ISO /IEC17025實驗室認(rèn)可 | 2 | ||
3-15 | ISO14971:2007 醫(yī)療器械 風(fēng)險管理對醫(yī)療器械的應(yīng)用 | 2 | ||
3-16 | GB/T 19580卓越績效評價準(zhǔn)則 | 2 | ||
3-17 | AS9100D 質(zhì)量管理體系-航空、航天和防務(wù)組織的要求 | 2 | ||
3-18 | ISO10002 投訴管理體系 | 1-2 | ||
管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)技術(shù)專題 | 3-51 | 危險源辨識與評價 | 1 | |
3-52 | 風(fēng)險評價 | 2 | ||
3-53 | 技術(shù)狀態(tài)管理 | 1 | ||
3-54 | 管理體系文件編寫 | 1 | ||
3-55 | 管理體系內(nèi)審員審核技巧 | 1 | ||
第四部分 質(zhì)量管理/工具 | ||||
質(zhì)量工具 | 4-01 | 8D——小組問題解決方法 | 2 | |
4-02 | QCC品管圈 | 2 | ||
4-02 | QCC品管圈(QC小組)——創(chuàng)新型 | |||
4-03 | QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)(基本版) QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)(增強版) QC新舊七大手法(綜合版) | 2 | ||
4-04 | PDCA系統(tǒng)解決問題的方法 | 2 | ||
4-05 | 活用QC七大手法有效解決現(xiàn)場問題 | 2 | ||
4-06 | GB/T2828.1抽樣檢驗 | 2 | ||
4-06 | MIL-STD-1916抽樣檢驗計劃 | 1 | ||
4-07 | 質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理 | 2 | ||
4-08 | 高效實用的檢驗管理 | 2 | ||
4-09 | 5M1E分析法 | 2 | ||
質(zhì)量管理 | 4-51 | 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決 | 2 | |
4-52 | 新編全面質(zhì)量管理TQM——制造型企業(yè)質(zhì)量管理技能提升 | 2 | ||
4-53 | SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 | 2 | ||
4-54 | 零缺陷的質(zhì)量管理 | 2 | ||
4-55 | 質(zhì)量意識培訓(xùn)(適用基層) | 1 | ||
4-56 | 質(zhì)量意識與質(zhì)量文化的建立(適用中高層) | 1-2 | ||
4-57 | 如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理 | 2 | ||
第五部分:精益生產(chǎn)系列課程 | ||||
精益生產(chǎn) | 5-01 | 精益生產(chǎn)實務(wù)(此課程大綱兩個,客戶可根據(jù)情況任選) | 3-5 | |
5-02 | 精益工具——5S/6S/目視化現(xiàn)場管理 | 2 | ||
5-03 | 精益工具——Poka-Yoke防錯技術(shù) | 2 | ||
5-04 | 精益工具——標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究 | 2 | ||
5-05 | 精益工具——“SMED—快速換?!睂崙?zhàn)培訓(xùn) | 1 | ||
5-06 | 精益工具——VMS價值流分析 | 1 | ||
5-07 | 精益工具——七大浪費 | 1-2 | ||
5-08 | 精益工具——生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善 | 1 | ||
5-09 | 精益低成本自働化實戰(zhàn) | 2 | ||
5-10 | TWI——一線主管技能提升訓(xùn)練 | |||
工業(yè)工程 | 5-21 | 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)技術(shù)(系統(tǒng)課程) 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)技術(shù) (此課程大綱兩個,客戶可根據(jù)情況任選) | 3-5 | |
5-22 | IE-效率提升工具與流程優(yōu)化利器 | 2 | ||
5-23 | 標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善 | 2 | ||
5-24 | 人因工程 | 2 | ||
設(shè)備管理課程 | 5-31 | TPM(全面設(shè)備管理) | 2 | |
5-32 | 設(shè)備管理與點檢實務(wù) | 2 | ||
5-33 | OEE設(shè)備綜合效率提升 | 3-5 | ||
5-34 | CMK設(shè)備能力指數(shù) | 1 | ||
5-35 | 設(shè)備全生命周期管理 | 3 | ||
5-36 | 設(shè)備潛在失效模式及其影響分析(MFMEA) | 2 | ||
成本管理 | 5-41 | 工廠(企業(yè))損失分析與成本控制 | 2 | |
5-42 | 消除浪費 提升效率 降低成本 | 2 | ||
5-43 | 降本增效管理 說明:本課程一汽大眾定制課程,為一汽大眾一級供應(yīng)商于2017年輪訓(xùn)一年,效果非常好,很適合公開課。 | 3 | ||
5-44 | 價值工程與供應(yīng)商定額管理 | 2 | ||
5-45 | 制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理 | 2 | ||
第六部分 六西格瑪系列課程 | ||||
6-01 | 六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn) | 1-2 | ||
6-02 | 精益六西格瑪黑帶課程大綱(詳解版) | 10--30 | ||
6-03 | 六西格瑪黑帶課程大綱 | 10-30 | ||
6-04 | 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn) | 5-10 | ||
6-05 | 六西格瑪黃帶經(jīng)典培訓(xùn) | 3-5 | ||
6-06 | MINITAB軟件操作操作應(yīng)用 | 2-5 | ||
6-07 | 六西格瑪項目管理 | 2-3 | ||
6-08 | 六西格瑪設(shè)計(DFSS)-- IDDOV模式 | 5-10 | ||
第七部分:生產(chǎn)型企業(yè)管理技能提升 | ||||
生產(chǎn)管理技能課程 | 7-01 | 從中國制造邁向中國智造(工業(yè)40) | 1-2 | |
7-02 | 生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn) | 1-2 | ||
7-03 | 現(xiàn)場管理三把利劍 | 1-2 | ||
7-04 | 制造型企業(yè)現(xiàn)場主管五項修煉 | 1-2 | ||
7-05 | 生產(chǎn)與運作管理(此課程屬于系統(tǒng)課程,內(nèi)容較多) | 5-10 | ||
7-06 | 企業(yè)風(fēng)險管理 | 2 | ||
7-07 | 量化管理——用數(shù)字說話(工廠數(shù)據(jù)管理) | 2 | ||
7-08 | QCD(質(zhì)量、成本、交付期)管理--工廠管理的靈魂 | 2 | ||
班組建設(shè)系列課程 | 7-21 | 杰出班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練 | 2 | |
標(biāo)準(zhǔn)化 | 7-41 | 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化) | 2-3 | |
7-42 | 服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化 | 1-2 | ||
7-43 | GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫 | 1-2 | ||
安全管理 | 說明:安全管理技術(shù)涉及的知識點非常多,這里僅列出較少的內(nèi)容,本主題課程幾乎所有客戶要求咱們都可以滿足,有這類課題客戶要求,咱們可以根據(jù)客戶要求制定相應(yīng)課程大綱 | |||
7-51 | 根本原因分析法RCA | 2 | ||
7-52 | KYT危險預(yù)知訓(xùn)練 | 1 | ||
7-53 | 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 | 3-5 | ||
7-54 | 事故調(diào)查與分析 | 1-2 | ||
7-55 | 職業(yè)病防治法與健康知識 | 1-2 | ||
7-56 | 工作安全分析JSA | 1 | ||
7-57 | BBS員工行為安全管理 | 1 | ||
7-58 | 特殊作業(yè)安全規(guī)范(八大危險作業(yè)) | 2-5 | ||
供應(yīng)鏈管理 | 7-61 | 供應(yīng)鏈管理 | 2-3 | |
計量管理 | 7-71 | 測量設(shè)備管理 | 2 | |
7-72 | 測量誤差和測量不確定度 | 1 | ||
7-73 | 測量設(shè)備的計量確認(rèn) | 1 | ||
7-74 | 測量過程的監(jiān)控 | 1 | ||
【授課風(fēng)格】
二十多年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強,被學(xué)員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”!
【服務(wù)客戶】(部分)
整車企業(yè):
一汽大眾
一汽轎車(國企一汽)
一汽解放
北京奔馳
北汽集團(tuán)(鎮(zhèn)江基地)
東風(fēng)股份(跨年度咨詢)
奇瑞捷豹路虎
比亞迪
北汽福田
江淮動力股份有限公司
保定北奧石油物探特種車輛制造有限公司
汽車零部件行業(yè)
特別說明:
1、2017整年,本人承接一汽大眾供應(yīng)商培訓(xùn)課程《降本增效》,培訓(xùn)地點長春、北京、上海、成都、佛山等地,幾乎涉及一汽大眾所有一級供應(yīng)商約800家
2、北汽下屬零部件公司,海納川,本人是其質(zhì)量經(jīng)理人俱樂部成員,為其所屬企業(yè)80家常年提供培訓(xùn),輔導(dǎo)
上海匯眾汽車制造有限公司(多次培訓(xùn))
北京李爾岱摩世汽車座椅及內(nèi)飾件有限公司(包括長春,武漢的公司)
北京北汽模塑科技有限公司
天津松正汽車電子有限公司(咨詢輔導(dǎo))
天津海程工貿(mào)有限公司
天津鵬翎膠管股份有限公司
天津泓德汽車玻璃有限公司(福耀集團(tuán))
長春一汽富維海拉車燈有限公司
長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司
瀚德(中國)汽車密封系統(tǒng)有限公司長春分公司
邦迪汽車系統(tǒng)(長春)有限公司
蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件公司(長春、廊坊)
河北保定風(fēng)帆新能源有限公司
首鋼京唐公司
河北邢臺龍星化工
山東玲瓏輪胎股份
山東光大機械制造有限公司
山東和興汽車零件有限公司
煙臺霍富汽車鎖有限公司
東北特鋼集團(tuán)山東鷹輪機械有限公司
現(xiàn)代威亞汽車發(fā)電機山東有限公司(日照)
山東金麒麟剎車系統(tǒng)有限公司(多次培訓(xùn))
煙臺和興產(chǎn)業(yè)有限公司
威海煙華安全玻璃有限公司
濟(jì)南匯九齒輪廠
青島光明輪胎制造有限公司
日照中盛鍛造有限公司
山東現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動機有限公司
山東雙港活塞有限公司
龍口通力汽車零部件制造有限公司
山東新焦點龍盛汽車配件有限公司