價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理

  培訓(xùn)講師：朱躍進(jìn)

講師背景：
朱躍進(jìn)老師（北京）--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)，高級(jí)工程師?！緜€(gè)人簡介】朱躍進(jìn)老師，70年代出生，北京人，碩士研究生（本、碩均985高校），機(jī)械設(shè)計(jì)制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
    課程咨詢電話：

價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理詳細(xì)內(nèi)容

價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理

價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理
【課程背景】
企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。
從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力——隨著市場價(jià)格的降低，越來越多的國內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
事實(shí)上，成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)爭的銳器，價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤的“深井”。
與此形成鮮明對(duì)比的是：不論是否受到市場的降價(jià)壓力，世界五百強(qiáng)企業(yè)無不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚，降價(jià)之前的控制成果帶來的是直接利潤，降價(jià)之后的控制成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力！
工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤，還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力，以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競爭水平。
在不同的企業(yè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同，其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同，對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同，因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，本課程主要就工時(shí)定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。
【培訓(xùn)目的】
——從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
——正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念
——了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
——學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程（VE）
——掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣
——介紹工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知
——講解如何進(jìn)行定額測試、定額時(shí)間設(shè)定
——介紹如何推行定額管理和人工成本控制的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部，價(jià)值工程分析、制造成本控制人員
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 精益思想和經(jīng)營目標(biāo)管理
——什么是精益管理？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式
——精益經(jīng)營目標(biāo)管理（MBO）
——生產(chǎn)KPI金字塔
——精益思想的五項(xiàng)原則
第二部分 VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程
——VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程定義
——價(jià)值工程的基本原理
——價(jià)值工程對(duì)象的選擇
——功能分析與評(píng)價(jià)
——情報(bào)信息資料收集
——方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)成本法與全面定額管理
——成本定義和構(gòu)成
——人工成本的控制與削減方法
——原材料成本的控制方法
——降低直接材料成本的途徑
——材料費(fèi)用的歸集和分配
（1）材料定額費(fèi)用比例法
（1）材料定額耗用量比例法
——標(biāo)準(zhǔn)成本法
——定額成本法
第四部分 作業(yè)成本法
——作業(yè)成本法的定義
——作業(yè)成本法相關(guān)概念解析
——資源動(dòng)因價(jià)值分析與作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析
——作業(yè)成本法案例分析01
——作業(yè)成本法案例分析02
第五部分 庫存定額管理
——零庫存管理
——安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
——庫存的重點(diǎn)管理 --ABC庫存控制
——庫存周轉(zhuǎn)率概念
——庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存管理水平的標(biāo)志
——庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算
——庫存周轉(zhuǎn)率費(fèi)用計(jì)算課堂例題
——經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
——經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算課堂例題
——WIP之消除技術(shù)- “一個(gè)流”
——WIP之消除技術(shù)- 看板
第六部分 備品備件定額管理
——儲(chǔ)備定額的概述
——備件儲(chǔ)備品種的原則
——備件清單3A原則的分類整理
——合理庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警
——最低最高貯備量計(jì)算課堂例題
——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法
——合理庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警
第七部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理
——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法
——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測定
——MTM-UAS通用分析系統(tǒng)
第八部分 TQM-全面質(zhì)量定額管理
——質(zhì)量成本管理
——零缺陷管理的精髓
——內(nèi)部質(zhì)量分析（IQC/PQC/OQC）
——外部質(zhì)量分析（客戶投訴分析）
第九部分 OEE設(shè)備綜合效率管理
——OEE基本概念
——設(shè)備的六大損失和故障
——OEE的計(jì)算

 

朱躍進(jìn)老師的其它課程

職業(yè)病防治法與健康知識(shí)課程大綱第一部分：《中華人民共和國職業(yè)病防治法》解讀第一章總則第二章前期預(yù)防第三章勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理第四章職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障第五章監(jiān)督檢查第六章法律責(zé)任第七章附則第二部分：職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)第一章：職業(yè)病的定義與范疇1.概述1.1職業(yè)衛(wèi)生工作方針與工作內(nèi)容1.2職業(yè)性有害因素與職業(yè)病1.3Xxxx企業(yè)主要職業(yè)衛(wèi)生問題1.4職業(yè)病發(fā)

 講師：朱躍進(jìn)詳情

OEE設(shè)備綜合效率提升課程介紹在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM、設(shè)備預(yù)防維修，以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢？為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來與大家共享。課程大綱一、認(rèn)識(shí)設(shè)備綜合效率OEE1、設(shè)

 講師：朱躍進(jìn)詳情

可靠性工程課程大綱第一章：可靠性基本概念1、可靠性學(xué)科發(fā)展歷程2、可靠性的定義——IEEE可靠性的定義——裝備可靠性的定義——產(chǎn)品工作可靠性的定義——廣義可靠性3、可靠性學(xué)科研究的內(nèi)容4、可靠性設(shè)計(jì)的主要工作5、二十世紀(jì)留給二十一世紀(jì)可靠性工程熱點(diǎn)問題第二章可靠性基礎(chǔ)理論第一節(jié)、可靠性特征量——定義：——可靠性特征量指標(biāo)——可靠度與不可靠度——失效（故障）密

 講師：朱躍進(jìn)詳情

面向成本的的設(shè)計(jì)(DFC)培訓(xùn)課程大綱課程簡介：DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的設(shè)計(jì)，它最早出現(xiàn)于九十年代初期，是指在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)都分的成本組成情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)后，對(duì)原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過高費(fèi)用部分進(jìn)行修改，以達(dá)到降低成

 講師：朱躍進(jìn)詳情

可靠性（RAMS）培訓(xùn)大綱課程簡介：此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠全面了解鐵路設(shè)施-可靠性、有效性、維修性和安全性（RAMS）的規(guī)范和認(rèn)證要求，全面掌握IRIS標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于RAMS的要求，并幫助企業(yè)培養(yǎng)鐵路行業(yè)RAMS技術(shù)人員和管理人員，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的可靠性、有效性、維修性和安全性研究開發(fā)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶滿意和忠誠.課程特色：1.全面了解鐵路設(shè)施-可靠性

 講師：朱躍進(jìn)詳情

TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問題方法這是一門神奇的課程前蘇聯(lián)國家機(jī)密三星公司成功的基石中國眾多公司的競爭利器三天你的公司就會(huì)改變你的人生就會(huì)改變一、【課程背景】北京時(shí)間12月4日晚間消息，湯森路透4日評(píng)選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百強(qiáng)，共47家美國企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國專利申請(qǐng)數(shù)量領(lǐng)先全球，但由于專利質(zhì)量及影響力不足，中國公司無

 講師：朱躍進(jìn)詳情

VA/VE價(jià)值工程分析課程大綱【課程背景】價(jià)值工程發(fā)展源于美國通用電器(GE)公司的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國市場原材料供應(yīng)十分緊張，GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，時(shí)任GE工程師的Miles開始針對(duì)這一問題研究材料代用問題，通過對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以避免涂料沾污地板引起火災(zāi)，后來，Mile

 講師：朱躍進(jìn)詳情

FTA故障樹分析培訓(xùn)課程大綱第一章概述1、故障樹的定義2、故障樹分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步驟3、故障樹分析常用的術(shù)語及符號(hào)——底事件——頂事件——中間事件——開關(guān)事件——條件事件4、故障樹分析常用的邏輯門及符號(hào)——與門——或門——非門——表決門——順序與門——異或門——禁門——故障樹轉(zhuǎn)移符號(hào)第二章建立故障樹的方法1、建立故障

 講師：朱躍進(jìn)詳情

制造型企業(yè)全面工藝管理課程大綱課程目的工藝是設(shè)計(jì)和制造的橋梁，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是必須通過加工才能完成的。工藝是制造技術(shù)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)的可行性往往會(huì)受到工藝的制約，因此，工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結(jié)合，形成一個(gè)整體，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，是當(dāng)前制造技術(shù)的發(fā)展方向。將設(shè)計(jì)、工藝和管理結(jié)合起來，就形成廣義制造論的概念，因此，工藝管理技術(shù)的發(fā)展

 講師：朱躍進(jìn)詳情

DOE——實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)【課程背景】如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì)面臨一些設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強(qiáng)大工具可以幫助管理者解決這些問題。DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設(shè)計(jì)出先天性健壯產(chǎn)品（這恰

 講師：朱躍進(jìn)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有