謝林峰老師的內(nèi)訓課程
新零售銀行背景下財富管理與高客維護課程概述:在新零售時代背景下,傳統(tǒng)的銀行營銷與經(jīng)營模式已經(jīng)無法在市場競爭中脫穎而出;以支行網(wǎng)點為依托的策略式營銷模式將成為未來決勝的關(guān)鍵。在利率市場化的大趨勢下,理財銷售機構(gòu)、信托公司財富端、證券公司資管機構(gòu)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的高凈值客戶財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,而17年底“一行三會”牽頭出臺的資管新規(guī)又會給商業(yè)銀行未來的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來新的業(yè)務(wù)格局。各家金融機構(gòu)都在“跑馬圈地”,零售銀行業(yè)的資金成本在近幾年水漲船高。預計未來十年,這一局面將繼續(xù)困擾零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。只有以客戶需求為主導的、具有差異化競爭能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代零售銀行,
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銀行高端客戶開發(fā)與經(jīng)營課程背景:各位銀行精英,在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的高凈值客戶財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,而年底“一行三會”牽頭出臺的資管新規(guī)又會給商業(yè)銀行未來的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來新的業(yè)務(wù)格局。在資本市場整體波動下行,客戶投資信心不足,銀行理財收益逐步下降,資管新規(guī)按計劃推進。為了做好銀行“結(jié)好尾、開好頭”,布局“開門紅”零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,本課程旨在幫助學員深入剖析在“開門紅”期間開展高凈值客戶的價值挖掘和提升,高凈值客戶的渠道資源拓展與整合,從客戶價值提升與增量客戶拓展開發(fā)雙管齊下,提升高凈值客戶規(guī)模和客戶關(guān)系質(zhì)量,順利完成開門紅任務(wù)。課程
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增量客戶拓展開發(fā)與需求挖掘課程背景:各位銀行精英,在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的高凈值客戶財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,而年底“一行三會”牽頭出臺的資管新規(guī)又會給商業(yè)銀行未來的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來新的業(yè)務(wù)格局。在資本市場整體波動下行,客戶投資信心不足,銀行理財收益逐步下降,資管新規(guī)按計劃推進。為了做好銀行“結(jié)好尾、開好頭”,布局“開門紅”零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,本課程旨在幫助學員深入剖析在“開門紅”期間開展高凈值客戶的價值挖掘和提升,高凈值客戶的渠道資源拓展與整合,從客戶價值提升與增量客戶拓展開發(fā)雙管齊下,提升高凈值客戶規(guī)模和客戶關(guān)系質(zhì)量,順利完成開門紅任務(wù)。
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2023新形勢下商業(yè)銀行客戶資產(chǎn)配置課程背景: 各位精英,在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下,商業(yè)銀行的中高端客戶財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸,“一行三會”牽頭出臺的資管新規(guī)又會給商業(yè)銀行未來的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來新的業(yè)務(wù)格局。資本市場整體波動下行,客戶投資信心不足,銀行理財收益逐步下降,資管新規(guī)按計劃推進。 隨著資管新規(guī)的逐步推進,理財產(chǎn)品凈值化以后如何能夠更好的維護客戶關(guān)系管理,在出現(xiàn)產(chǎn)品回撤的情況下,做好客戶理財產(chǎn)品的異議處理,安撫好客戶工作。 在各大銀行財富管理的激烈競爭中,如何穩(wěn)定5萬以上的理財客群
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高端客戶深耕提升與關(guān)系經(jīng)營策略課程背景:本課程旨在幫助學員深入剖析高端客戶的開發(fā)和提升,高端客戶的渠道資源拓展與整合,從財富管理與顧問式營銷雙管齊下,提升高凈值客戶規(guī)模和客戶關(guān)系質(zhì)量。作為零售銀行的精英們 ——如何識別高凈值客戶高凈值客戶從哪里來?高凈值客戶與普通客戶有什么不同的想法如何更好地服務(wù)高凈值客戶,提高客戶對銀行存款、中收的貢獻如何高效挖掘高凈值客戶需求,識別高凈值客戶風險高凈值客戶財富如何通過大額保單、家族信托,真正做到“富過三代”?怎樣才能成為一名卓越的高端理財經(jīng)理?課程目標:1、幫助學員了解商業(yè)銀行高端客戶的生活習性畫像、投資心理活動,并掌握診斷客戶過往投資資產(chǎn)運行情況,能夠有
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存量客戶的精細化管理和精準化營銷課程背景: 隨著金融科技的不斷進步,電子銀行渠道發(fā)展突飛猛進,理財經(jīng)理與客戶面訪營銷逐漸減少。如何快速有效地提升理財經(jīng)理營銷技能顯得十分重要了。銀行業(yè)的競爭終究是人才的競爭,理財經(jīng)理作為銀行理財服務(wù)的一面鏡子,在進行有效客戶關(guān)系管理中,挖掘客戶潛力,主動開展產(chǎn)品營銷尤為關(guān)鍵。如何通過客戶關(guān)系管理實現(xiàn)資產(chǎn)配置成為理財經(jīng)理工作的重要環(huán)節(jié)。 但是,經(jīng)過實地調(diào)研,不難發(fā)現(xiàn),銀行理財經(jīng)理普遍存在以下不足: ◇ 不能有效識別高凈值客戶,KYC不到位; ◇ 不能有效滿足大客戶需求,KYP不到位; ◇ 營