張遠坤老師的內訓課程
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內在邏輯關系5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么3、人才戰(zhàn)略的六個問題4、人才取得的兩種方式：外招和內培5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何有
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課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題 1、美好的愿望，結果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問題的三大原因： 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析 一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題 1、干部角色錯位，上下無法同欲 2、目標效能缺失，執(zhí)行計劃迷失 3、關鍵流程不暢，績效考核無效 二、什么樣人才是執(zhí)行型人才 1、執(zhí)行型人才的特點 2、那些人不是執(zhí)行型人才 案例：諸葛亮為什么殺馬謖 海爾張瑞敏對下屬的評價 TCL李東生為何換大將 第三部分：經理人在執(zhí)行中常犯的
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單元：建立對招聘工作的正確認識1、看待人力資源2、招聘工作的常見三大困惑3、成功招聘的保障機制：如何吸引人4、招聘失敗的成本5、討論：看企業(yè)如何招人6、招聘的八大正確理念#8226;好的不一定是合適的#8226;堅持用人所長#8226;學歷不代表能力,經歷不是經驗#8226;強調企業(yè)文化的認同感#8226;企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷”#8226;寧缺勿濫，“請神容易送神難”#8226;招聘工作的“兩面”性#8226;招聘工作只有開始,沒有結束;第二單元：如何實施完整的招聘流程階段招聘決策#8226;人力資源規(guī)劃的五個重點工作#8226;實戰(zhàn)模擬:某企業(yè)B事業(yè)部兩年的人力資源規(guī)劃？#8226;
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課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題 1、美好的愿望，結果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問題的三大原因 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析 一、管理者常見的十大錯誤導致執(zhí)行問題 案例：諸葛亮為什么殺馬謖 海爾張瑞敏對下屬的評價 二、執(zhí)行力的定義和標準 1.執(zhí)行力的定義 2.執(zhí)行力的標準。 3.員工對待執(zhí)行的四種錯誤心態(tài) 三．執(zhí)行的三大流程 1、三大流程的核心順序 2、執(zhí)行能力的特點 3、執(zhí)行過程中的7個核心要點 第三部分：執(zhí)行的方針和
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篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相關概念與原則研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？Oslash;薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash;常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式Oslash;薪酬管理的三大目標案例：惠普公司的薪酬政策目標Oslash;影響薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的五項原則Oslash;如何確定企業(yè)的薪酬策略Oslash;薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關系第二單元：薪酬管理模式與設計流程Oslash;世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹Oslash;通用的薪酬設計流程介紹Oslash;