張遠(yuǎn)坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張遠(yuǎn)坤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張遠(yuǎn)坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】一單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義 1、 公司運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營模式 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的本質(zhì) 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的核心 討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？ 2、 股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！ 讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！ 案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵(lì) 3、 股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)?： 股權(quán)激勵(lì)改變了員工身份，選錯(cuò)了合伙人怎么辦？ 持股的數(shù)量多寡決定了激勵(lì)的效果。? 股權(quán)激勵(lì)會(huì)造成新的分配不公平，導(dǎo)致新員工怨聲載道，怎么辦？ 股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 案例分享：國美黃光裕am
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【課程大綱】 一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維： A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。 B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。 C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。 D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。 E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺思維調(diào)整。 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論 A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。 B、企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。 C、顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源核心管理系統(tǒng)---3P1C系統(tǒng)。 第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1、中國企業(yè)在人
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天上午：9:00—12:00單元：培訓(xùn)的理論認(rèn)知與現(xiàn)狀分析1、培訓(xùn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、本土企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析3、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析4、培訓(xùn)體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、不同類型企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任人的設(shè)置。6、企業(yè)培訓(xùn)需要幫助企業(yè)解決的兩個(gè)核心問題。第二單元：培訓(xùn)需求分析1、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層面Oslash;戰(zhàn)略層面Oslash;組織層面Oslash;工作層面Oslash;員工發(fā)展層面2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)方法Oslash;公司層面分析Oslash;績效考核分析Oslash;突發(fā)事件分析Oslash;員工自我分析3、了解需求的具體四個(gè)方法Oslash;電話訪談法Os
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天上午：9:00----12:00單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會(huì)有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：兔總經(jīng)理的困惑？2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實(shí)際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析Oslash;技術(shù)層面Oslash;制度層面Oslash;觀念層面3、績效管理發(fā)展的四種途徑4、績效管理的20個(gè)基本理念二、工具與方法（Actio
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篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工Oslash;常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式Oslash;薪酬管理的三大目標(biāo)案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)Oslash;影響薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的五項(xiàng)原則Oslash;如何確定企業(yè)的薪酬策略O(shè)slash;薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程Oslash;世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹Oslash;通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹Oslash;
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單元：中高層管理者的定位于思維突破1、嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙u企業(yè)高度與個(gè)人高度u集體利益與個(gè)人利益u團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)體行為2、中高層管理者的角色定位：u領(lǐng)導(dǎo)者u管理者u執(zhí)行者u企業(yè)教練u文化的踐行者3、管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)u良好職業(yè)素養(yǎng)形成的路徑u判斷職業(yè)素養(yǎng)的成熟度u職業(yè)素養(yǎng)的核心表現(xiàn)u什么決定你未來的職業(yè)高度u什么決定你未來的職業(yè)寬度現(xiàn)場研討：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，如何修正以前自己的錯(cuò)誤認(rèn)知？第二單元：中高層管理者的時(shí)間管理1、時(shí)間管理就是自我管理u自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。u健康的身體。u家庭美滿。u財(cái)富積累。u人生目標(biāo)與時(shí)間的關(guān)系。2、你的時(shí)間殺手在哪里？u沒有目標(biāo)u拖延壞習(xí)慣u缺乏優(yōu)先順序