張遠(yuǎn)坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張遠(yuǎn)坤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張遠(yuǎn)坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱】引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑單元、 態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、 工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、 人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)3、 從工作視角看待人力資源管理4、 從職業(yè)視角看待人力資源管理5、 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、 從工作到職業(yè)的跨越第二單元、 未來(lái)因你而變：未來(lái)的人力資源管理1、 傳統(tǒng)人力資源管理模式2、 人力資源管理者的三個(gè)層次3、 人力資源管理者的平視化思維4、 未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)5、 未來(lái)人力資源管理組織架構(gòu)6、 未來(lái)人力資源管理模式7、 后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車：勝任
講師：張遠(yuǎn)坤查看詳情
課程綱要：天上午：9:00 –10:30部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；3、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一1、 如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2、 如何劃分職位族3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：以小組為單位，如何制定某企業(yè)管理族群的素質(zhì)指標(biāo)咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹天下午：13:30---15:00第三部分：工具之二：平衡積分卡（Balance Scor
講師：張遠(yuǎn)坤查看詳情
【課程大綱】天上午：9:00—12:00單元： 培訓(xùn)的理論認(rèn)知與現(xiàn)狀分析1、 培訓(xùn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、 本土企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析3、 本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析4、 培訓(xùn)體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、 不同類型企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任人的設(shè)置。6、 企業(yè)培訓(xùn)需要幫助企業(yè)解決的兩個(gè)核心問(wèn)題。第二單元：培訓(xùn)需求分析1、 培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層面? 戰(zhàn)略層面? 組織層面? 工作層面? 員工發(fā)展層面2、 培訓(xùn)需求分析的四個(gè)方法? 公司層面分析? 績(jī)效考核分析? 突發(fā)事件分析? 員工自我分析3、 了解需求的具體四個(gè)方法? 電話訪談法? 面談法? 現(xiàn)場(chǎng)觀察法? 問(wèn)卷調(diào)查法 案例：某知名公司培訓(xùn)需
講師：張遠(yuǎn)坤查看詳情
課程綱要：?jiǎn)卧嚎?jī)效面談的目的與重要性? 績(jī)效面談案例討論與分析? 績(jī)效面談的目的? 績(jī)效面談的重要性? 績(jī)效面談的流程（準(zhǔn)備階段、駕馭階段、結(jié)束階段）第二單元：績(jī)效考核過(guò)程的回顧? 績(jī)效面談前需要掌握的績(jī)效管理知識(shí)? 如何理解績(jī)效與績(jī)效管理（分小組進(jìn)行兩個(gè)案例討論）? 回顧指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程與來(lái)源（了解不同小組的指標(biāo)設(shè)置來(lái)源）? 如何理解輔導(dǎo)與溝程? 數(shù)據(jù)的收集（日常的績(jī)效表現(xiàn)、記錄，與工作相關(guān)其他員工的評(píng)價(jià)）第三單元：績(jī)效面談的內(nèi)容及準(zhǔn)備? 績(jī)效反饋與面談? 分小組先討論并分析幾個(gè)績(jī)效面談的案例? 績(jī)效反饋與面談的目的? 績(jī)效反饋與面談需要做的準(zhǔn)備工作（管理者與員工的準(zhǔn)備）? 面談與反饋什么內(nèi)
講師：張遠(yuǎn)坤查看詳情
【課程大綱】天上午：9:00----12:00單元：中國(guó)本土企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析及尋找對(duì)策績(jī)效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒(méi)有效果，總感覺(jué)換湯不換藥？我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會(huì)有這么多問(wèn)題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（Attention on Interest）1、案例：兔總經(jīng)理的困惑？2、如何讓績(jī)效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實(shí)際情況——中國(guó)本土企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題解析? 技術(shù)層面? 制度層面? 觀念層面3、績(jī)效管理發(fā)展的四種途徑4、績(jī)效管理的20個(gè)基本理念二、工具與方法（Action）5、全面闡
講師：張遠(yuǎn)坤查看詳情
課程大綱：天部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？? 3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；? 績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；? 績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一? 如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)? 如何劃分職位族? 3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹第三部分：工具之二：平衡積分卡（Balance Score Card）? 平衡積分卡四個(gè)維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系? 根據(jù)BSC，將企業(yè)戰(zhàn)略編制成戰(zhàn)略地圖? 戰(zhàn)略主題的分解---提取公司級(jí)別KPI? 如何編制部門BSC?