張遠(yuǎn)坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張遠(yuǎn)坤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張遠(yuǎn)坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論 4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響 6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系 7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道 第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1、中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失 2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么 3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題 4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培 5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍案例討
講師：張遠(yuǎn)坤查看詳情
課程大綱 課程名稱 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) rarr;認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理 rarr;認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理 rarr;學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法 rarr;重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用 rarr;了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū) rarr;重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬 rarr;了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等 課程特色 全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。課程中會(huì)運(yùn)用老師多年
講師：張遠(yuǎn)坤查看詳情
課程目的： #61656; 全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法； #61656; 掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程； #61656; 了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； #61656; 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能； #61656; 系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。 課程大綱 第一部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？ 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同？ 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用？ 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？ 如何改革薪資