顧楓 老師
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顧楓老師的內(nèi)訓課程
篇 醫(yī)院執(zhí)行力體系要素#61557; 醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力#61557; 執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)#61557; 醫(yī)院執(zhí)行力關(guān)鍵三要素#61557; 戰(zhàn)略：走正確的路#61618; 正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展#61618; 醫(yī)院戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析#61557; 人員：做正確的事#61618; 對醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求#61618; 對醫(yī)院員工的執(zhí)行要求#61557; 流程：正確地做事#61557; 醫(yī)院執(zhí)行力建設的三個維度：組織、團隊與個人#61557; 醫(yī)院執(zhí)行力建設的七大關(guān)鍵問題第二篇 醫(yī)院組織執(zhí)行力建設#61557; 醫(yī)院管理制度的執(zhí)行#61557; 醫(yī)院制度執(zhí)行的
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鴻健拓展課程: 戶外體驗式培訓 ☆明星團隊訓練課程 ☆核心領(lǐng)導力培訓課 ☆新人融入培訓課程 ☆團隊熔煉標準課程 …… 企業(yè)特設活動 ☆企業(yè)家庭日 ☆企業(yè)運動會 ☆企業(yè)網(wǎng)球培訓 ☆企業(yè)體育培訓 …… 品牌活動推薦 ☆三國風云（大型戶外團隊訓練培訓） ☆合力制勝（大型戶外團隊熔煉培訓） ☆Moving amp; Meeting（大型戶外團隊建設培訓） ☆緊急空投（大型戶外半軍事化拓展訓練） ☆七劍下天山（大型團隊融入培訓） …… TAP項目 ☆企業(yè)部門績效提升互動方案 ☆ 員工減壓互動方案 ☆員工融入互動方案 ……...
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課程內(nèi)容一：時間管理 單元一：時間管理的意義 時間與時間管理 效率與效能 人生的七個方面 個人效率的11個方面 影響工作效率的原因 目前代表性時間管理體系 學習時間管理的好處 單元二：時間管理的步 將工作分類 進程任務類單個任務類溝通類 審查每類工作所花時間 時間被浪費的原因 單元三：提高效率的基礎 計劃的重要性：一個數(shù)字游戲 計劃的劃分 制定計劃的SMART原則 工作優(yōu)先性分類：緊急性與重要性 時間管理的兩個層面 時間管理程序重要概念 單元四：時間管理的具體方法 個人時間管理體系包含的內(nèi)容 時間安排工具
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篇 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力建設要求 新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 建立現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障 強調(diào)企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化 調(diào)動人員積極性，實現(xiàn)管理公平性第二篇 現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力文化培育 執(zhí)行力就是有效完成任務的能力 案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？ 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行 做正確的事：運營流程VS執(zhí)行 用正確的人：人員流程VS執(zhí)行 誰是執(zhí)行責任人：領(lǐng)導還是基層同志？ 企業(yè)執(zhí)行力建設的七大關(guān)鍵問題 執(zhí)行要到位，責任先到位第三篇 現(xiàn)代企業(yè)團隊執(zhí)行力建設 什么樣的團隊能稱為具有高執(zhí)行力？ 如何
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篇 成敗系于執(zhí)行力 1、 問題一：什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是完成任務的能力 2、 問題二：什么是好的執(zhí)行力？ 好的執(zhí)行力就是要求我們60分時，我們主動做到100分 3、 問題三：企業(yè)中是誰來執(zhí)行？ 企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者 4、 問題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略amp;運營amp;人員 5、 戰(zhàn)略流程：做正確的事 6、 運營流程：把事做正確 7、 人員流程：用正確的人 8、 沒有執(zhí)行力，何來競爭力？ 9、 企業(yè)執(zhí)行力建設的7個關(guān)鍵要素 10、 企業(yè)執(zhí)行力薄弱的常見5個借口 11、 5個執(zhí)行力薄弱借口的對策 第二篇 打造企業(yè)高效團隊執(zhí)行力實務方法 1、 團
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篇 領(lǐng)導者：只有科學的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導 一、案例討論：領(lǐng)導者＝管理者？ 二、何謂領(lǐng)導者：領(lǐng)袖與向?qū)А ∪?、?yōu)秀領(lǐng)導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 四、領(lǐng)導者“四忌” 一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 二忌：角色錯位，越俎代庖 三忌：先入為主，印象用人 四忌：言行不一，不講信用 五、領(lǐng)導者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導、控制 第二篇 領(lǐng)導力五維模型：助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的高效工具 一、領(lǐng)導力定義 二、領(lǐng)導者的影響力 三、“領(lǐng)導力五維模型” 能力：實干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關(guān)能力、應變能力、溝通能力 魅力：凝聚力 魄力：創(chuàng)新、授權(quán)、激勵 眼力：辯