顧楓老師的內(nèi)訓課程
卓越管理者職業(yè)化塑造課程背景21世紀的今天，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國，管理者迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。組織的迅速發(fā)展和變革，組織成員的心態(tài)意識變化，都要求管理者與時俱進，在新的時代樹立新的管理意識、掌握新的管理方法，進而提升個人的管理績效，最終滿足組織的管理需求。管理是一個歷史悠久但又時常創(chuàng)新的永恒主題，在管理學界也同時并存著很多側(cè)重點不同的思想流派，有些人強調(diào)戰(zhàn)略的制定，有些人強調(diào)組織流程的優(yōu)化，有些人則注重團隊的建設。其實，這一切都在管理的范疇之中，都是管理者應該思考和研究的對象。作為一名管理者，應該具備的是辨證統(tǒng)一的管理思想，將理論與實踐相結合，踐行知行合一的管理原則，在管理認知與管理技能
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顧顯旋楓，引領煙草行業(yè)管理培訓典范系列課程之《煙草企業(yè)目標與時間管理》課程序號：YCmdash;08課程收益1、明確目標管理對于煙草行業(yè)及煙草管理者的重要意義及實務作用；2、掌握煙草日常工作目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；3、理解時間管理體系構成，掌握煙草管理者進行時間管理要點，提升工作效率； 課程時間 2天，6小時/天課程對象 希望提高自身工作效率與團隊效能的煙草管理者課程大綱第一篇煙草企業(yè)的目標管理amp;時間管理u 煙草企業(yè)的管理和運營模式分析u 煙草的目標管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)u 煙草的時間管理：提高企業(yè)資源的效率u 目標管理讓大家做正確的事情u 時間管理讓
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顧顯旋楓，引領煙草行業(yè)管理培訓典范系列課程之《煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》課程序號：YCmdash;03課程背景在卷煙上水平這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應樹立怎樣的管理意識？應具備怎樣的管理能力結構體系？。。。。。。這些都是值得每個煙草企業(yè)管理者認真思考和探索的問題。世人稱為現(xiàn)代管理學之父的彼得德魯克曾經(jīng)對管理學定義如下：管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，課程緊緊圍繞這一定義，同時結合對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則等煙草行業(yè)最新動態(tài)的分析，結合煙草行業(yè)運營模式與國際先進企業(yè)管理理念，從煙草企
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《現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力》 課程背景 隨著《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(2009-2011年)》的公布，新一輪醫(yī)改正式起航。 在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭環(huán)境中，醫(yī)院如果固守舊的運行體制和管理機制將很難適應新醫(yī)改形勢下的市場環(huán)境，醫(yī)院改革應處理好維護醫(yī)療公益性和調(diào)動醫(yī)護積極性之間的關系，現(xiàn)代醫(yī)院的管理機制正面臨機遇與挑戰(zhàn)。目前有些醫(yī)院所追求的競爭優(yōu)勢集中于比較競爭優(yōu)勢，如醫(yī)院的規(guī)模、地段、床位數(shù)、先進的儀器設備等，而較少注重持續(xù)競爭優(yōu)勢，如人才結構、人才培養(yǎng)、真正健全的管理體系等。 提升醫(yī)院整體執(zhí)行力和醫(yī)院領導、管理干部和醫(yī)護工作人員的執(zhí)行能
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煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化 課程背景 本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研發(fā)設計，是一門極具前瞻性和指導價值的培訓課程。 通過對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結合煙草行業(yè)運營模式與國際先進企業(yè)管理理念，從煙草商業(yè)企業(yè)和卷煙物流配送中心兩個層面提出了具體應對策略和實施建議。 課程不僅凝聚了老師多年來在學術背景下的研究成果和見解，同時結合對為煙草系統(tǒng)進行管理培訓與管理咨詢項目經(jīng)驗。課程內(nèi)容不僅具備嚴謹?shù)睦碚擉w系、生動的授課
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煙草管理者領導力提升與授權激勵 課程收益 1、明確作為優(yōu)秀領導者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求； 2、提升領導者運用相關技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力； 3、學習團隊授權激勵技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力； 4、掌握煙草企業(yè)高績效團隊成員類型組成，學習并運用煙草企業(yè)高績效團隊建設原則。 課程時間 2天，6小時/天 課程對象 希望提高自身領導力和領導水平的煙草企業(yè)管理者 課程大綱 第一篇 領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導 u 案例討論：領導者＝管理者？ u 何謂領導者：領袖與向?qū)?u 優(yōu)秀煙草領導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 u 煙草企業(yè)領導者四忌 sup2; 一