重立 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：金融營銷技巧 通用管理 形勢分析
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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重立老師的內(nèi)訓(xùn)課程
家庭婚姻 幸福理財講師：重立 培訓(xùn)形式：知識講授70+ 案例分析30課程時長：一天（6小時）場地要求：集中培訓(xùn)場地課程目標(biāo)：通過財產(chǎn)傳承規(guī)劃規(guī)避客戶某些特定的風(fēng)險，同時結(jié)合當(dāng)前“銀行理財產(chǎn)品”進行匹配；以新婚姻法視角解讀家庭財產(chǎn)配置，結(jié)合社會形式了解婚姻中財富傳承的重要性和必要性；從經(jīng)濟學(xué)角度分析的婚姻中的利弊和風(fēng)險，通過對婚姻家庭財富管理和傳承風(fēng)險的梳理，讓婚姻進退有“據(jù)”。一、引子課程大綱：1、個人與家庭財富目標(biāo)聚焦2、“個人資產(chǎn)”始終面臨的幾大風(fēng)險二、房產(chǎn)稅——開征？改革？1、房產(chǎn)稅試點回顧
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《做最好的分行（支行）行長》——銀行分行（支行）行長領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練課程大綱課程目的與收獲“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志，塑造卓有成效的管理者已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力的根本途徑。”這是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克留給我們最重要的管理財富。分行（支行）行長、職能部門經(jīng)理是一級分行的中基層干部，在銀行中扮演者承上啟下的重要角色，他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是上級部門、領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又是下級單位和員工的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。他們的領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)系到銀行的整體競爭力，他們的管理水平關(guān)系到銀行全局的績效水平
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職場演講訓(xùn)練營主講：重立一、培養(yǎng)表達能力及組織觀點 （建議培訓(xùn)時間為3小時）分析情況 分析聽眾 分析你自己 分析場合 設(shè)定你的目標(biāo)并展開主題 總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo) 展開主題 組織主體 頭腦風(fēng)暴、集思廣益 基本的結(jié)構(gòu)計劃 確定主要觀點和從屬觀點 選擇最佳的組織方式 關(guān)于主要觀點的一些規(guī)則 設(shè)計開場白和結(jié)束語 開場白的功能 開場白的分類 結(jié)束語的功能 結(jié)束句的種類 增加過渡句 過渡句的作用 有效過渡的特征 課程中的關(guān)鍵術(shù)語 二、在演講中使用語言和視覺輔助方式 （建議培訓(xùn)時間為3小時）輔助材料的作用 清晰 興趣 證據(jù) 語言輔助方式 定義 事例 故事 統(tǒng)計數(shù)字 比較 引用 表明引用來源 視覺輔助方式 視
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授權(quán)管理講師：重立【課程背景 Course Background】授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一。有效的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性和才能，提升團隊運作效率和績效水平。反之，無效授權(quán)則會浪費資源和時間，嚴(yán)重時更有可能引發(fā)風(fēng)險和危機。如何在管理中通過授權(quán)讓他人做對、做好事情。 在傳統(tǒng)的管理思維中，很多管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的所謂個人職責(zé)認(rèn)知層面。管理者必須清楚、準(zhǔn)確地認(rèn)識授權(quán)管理，理解為何授權(quán)及如何授權(quán)的問題，快速掌握授權(quán)前、中、后的方法和技巧，才能使管理者通過有效授權(quán)來提升管理的效益。【課程目的 Curriculum Objects】了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的理論與方法
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管理者五項技能修煉 講師：重立一、為什么學(xué)習(xí)本課程： 路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20的干部承擔(dān)企業(yè)80的責(zé)任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到： 問題清零的理念和方法；目標(biāo)體系建立的流程和方法；日清
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九型人格講師：重立【課程概要】在業(yè)務(wù)管理中，大家都為這樣的狀況感到困惑：為何有人總是充滿著活力？為何有人死豬不怕開水燙？為何有人事業(yè)成功而婚姻失??？為何有些人能在壓力中突破成長？為何有人只喜歡表揚而不能接受批評？而作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們也為這些問題困擾：如何進行戰(zhàn)略性思考，制定最佳管理方案？如何快速提升職場溝通能力與團隊協(xié)調(diào)能力？如何評估自己的管理特征，找到最佳的位置？如何在任何規(guī)模的團隊中成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？通過該課程的學(xué)習(xí)，我們能夠：讓完美型的客戶不再挑剔；讓領(lǐng)袖型的人士心平氣和；讓自我型的同事善解人意；讓享樂型的下屬專心執(zhí)意。更能夠，讓各級領(lǐng)導(dǎo)者和未來的管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，并以此來幫助個人