3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
    課程咨詢電話：

3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)詳細內(nèi)容

3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)

一、解析薪酬的本質(zhì)

1）薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置

2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色

3）薪酬的管理意義

4）什么是全面薪酬

5）什么是薪酬體系

6）什么是3E薪酬體系

二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計實務

1）內(nèi)部公平設(shè)計的前提：

A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式

B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界

C：任職資格，界定能力等級標準

2）如何操作職位評價

A：職位評價的常用工具解析

B：如何選擇適應自己企業(yè)需要的價值評價要素

C：如何二次開發(fā)價值評價工具

D：如何選擇關(guān)鍵職位

E：如何開展職位評價培訓和組織評價過程

F：如何處理評價結(jié)果

3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系

4）如何規(guī)劃等級

5）職位等級規(guī)劃案例解析

三、3E之外部公平設(shè)計實務

1）如何進行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時常見錯誤

2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值

3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對標

4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略

5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計算職位評價的分值

6）如何設(shè)計級幅、級差、重疊度

6）如何形成內(nèi)部具有實用價值的薪酬標準表

7）薪酬標準表案例解析

四、3E之個體公平設(shè)計實務

1）如何分解薪酬結(jié)構(gòu)

2）績效薪酬的類別和模式

3）薪酬與績效的掛鉤關(guān)系設(shè)計

4）如何設(shè)計績效調(diào)薪矩陣

5）基于運營重點的專項激勵方案設(shè)計和案例示意

6）如何設(shè)計基于能力提升的薪酬晉升機制

五、薪酬管理體系的設(shè)計實務

1）福利的四種性質(zhì)和設(shè)計方法

2）如何進行總額控制

3）薪酬制度還應該涵蓋哪些規(guī)則

4）規(guī)范的薪酬制度案例解析

5）如何進行薪酬套級測算

6）如何處理現(xiàn)有員工套級套不進去的情況，包括高出標準和低于標準兩種情況

7）對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系

六、課堂互動與問答

1）上述課程答疑

2）針對學員自身企業(yè)所遇到的問題進行征集

3）現(xiàn)場解答問題，給出建議

 

韓鐵林老師的其它課程

戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設(shè)計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、

 講師：韓鐵林詳情

《企業(yè)集團管理培訓課綱》培訓目標：幫助中高層管理干部建立對企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認識的知識結(jié)構(gòu)訓練中高層的戰(zhàn)略思維訓練中高層的規(guī)范化管理意識提高中高層的文化領(lǐng)導力幫助中高層掌握如何建立績效管理機制培訓對象：青島康大集團中高層培訓時間：2天課程提綱：一、企業(yè)的系統(tǒng)認知1）企業(yè)成長的基本規(guī)律2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時機4）企業(yè)什么

 講師：韓鐵林詳情

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓目標：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導致失敗的“種子”，并詳細

 講師：韓鐵林詳情

戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團化企業(yè)組織結(jié)

 講師：韓鐵林詳情

《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》培訓目標：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計所應具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟，使學員透徹理解薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應關(guān)系

 講師：韓鐵林詳情

卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練（6小時/天，共2天）★課程意義：——為什么要學習本課程？(學習本課程的必要性)作為企業(yè)科學管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應用和推廣?？冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化

 講師：韓鐵林詳情

《3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》培訓目標：薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。人力資源管理者們，在設(shè)計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：如何操作職位價值評價？如何劃分職位序列和職等職級？如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？如何開展外部市場調(diào)研？如何選擇薪酬標準？如何調(diào)薪？如何進行薪酬套級轉(zhuǎn)軌

 講師：韓鐵林詳情

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓時間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織

 講師：韓鐵林詳情

企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)培訓對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管課程介紹兩位實戰(zhàn)名師，與你分享十年企業(yè)咨詢成果、百家名企經(jīng)典案例企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)　課程收益：優(yōu)化流程=提高質(zhì)量、優(yōu)化流程=降低成本優(yōu)化流程=改進業(yè)績、優(yōu)化流程=節(jié)約時間你企業(yè)的工作流程是否能夠再優(yōu)化？你企業(yè)的工作流程將怎樣再優(yōu)化？定崗定編=提高績效、定崗定編=降低能耗定崗定編=改進作風、定崗

 講師：韓鐵林詳情

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》培訓目標：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導致失敗的“種子”，并詳細

 講師：韓鐵林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有