中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行

  培訓講師:韓鐵林

講師背景:
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師(CMC)★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人,多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細內(nèi)容

中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行

《戰(zhàn)略創(chuàng)新—沖破成長天花板》
培訓目標:
盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略,但:
當您正在眾多機會面前舉棋不定
當您正陷于經(jīng)營困境而徘徊不前
當您做出各種管理努力而不見成效
可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長的天花板!
本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)出發(fā),通過鮮活的案例解剖,為您拓展戰(zhàn)略視野,訓練戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略洞察力!掌握深度系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地執(zhí)行的實戰(zhàn)型方法、邏輯和思路。
培訓對象:
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員
培訓時間:
1天
課程提綱:
一、打開戰(zhàn)略之門
1)戰(zhàn)略之“門內(nèi)、門外”
2)戰(zhàn)略通俗解釋
3)戰(zhàn)略流派掠影
4)戰(zhàn)略三層次
二、拓展戰(zhàn)略視野
1)廣度—換個距離看世界
2)高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本
3)深度—標桿透視
(案例解析)
三、訓練戰(zhàn)略思維
1)以競爭為中心的戰(zhàn)略思維訓練
2)以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓練
3)以系統(tǒng)為中心的戰(zhàn)略思維訓練
(案例解析)
四、如何做出戰(zhàn)略選擇
1)事業(yè)戰(zhàn)略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣
如何解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律
產(chǎn)業(yè)鏈競爭趨勢
產(chǎn)業(yè)微笑曲線
2)競爭戰(zhàn)略選擇---看懂價值曲線的要訣
如何識別價值曲線
如何構(gòu)建價值差異
3)職能戰(zhàn)略選擇---看懂內(nèi)在關(guān)系的要訣
(案例解析)
4)戰(zhàn)略選擇的本質(zhì)
五、高效戰(zhàn)略執(zhí)行力1)戰(zhàn)略共識力
2)戰(zhàn)略驅(qū)動力
3)戰(zhàn)略修正力
(案例解析)
六、跳出戰(zhàn)略陷阱
1)戰(zhàn)略口號化
2)戰(zhàn)略目標化
3)戰(zhàn)略方向化
4)戰(zhàn)略科班化

 

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《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》培訓目標:為什么高薪酬、高福利,員工還不滿意?為什么發(fā)獎金,倒落得個怨聲載道?為什么薪酬成本居高不下,員工卻積極性不高?為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力?!本課程將從戰(zhàn)略的高度,重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義,通過案例分享,解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟,使學員透徹理解薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系

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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練(6小時/天,共2天)★課程意義:——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)作為企業(yè)科學管理的有效手段,績效管理越來越受到企業(yè)的重視,并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣。績效管理突出了人力資源管理的三個核心之一,即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓收益:使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓對象:高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓時間:1天課程提綱:1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織

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