2017基于經(jīng)營(yíng)做人力

課程提綱引言案例amp;管理方法：基于“華為六大經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”審視、思考企業(yè)人力資源管理工作。管理方法：戰(zhàn)略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型第 一部分 攏好一批人——基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)推動(dòng)的人才管理。一、選得準(zhǔn)“執(zhí)行戰(zhàn)略”的人。（一）要選人，首先要有人可選。管理研討amp;方法：企業(yè)人才供應(yīng)機(jī)制構(gòu)建與完善案例：三年都沒(méi)有挖到的“產(chǎn)品經(jīng)理”案例amp;管理方法：非招聘性人力資源供給 / 用人部門(mén)直接招聘人才的方法（二）人才都是被吸引來(lái)的。管理研討amp;方法：人才是在擇業(yè)，而不是求職。案例amp;管理工具amp;研討：人才吸引三因素模型——我們靠什么吸引人才？(三) 從根本上

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2017年非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程大綱一、 構(gòu)建企業(yè)級(jí)人力資源管理大平臺(tái)。（一）人力資源是企業(yè)的資源，更是用人部門(mén)的資源。（二）用人部門(mén)經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊(duì)——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過(guò)程中實(shí)施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務(wù)推動(dòng)與問(wèn)題解決的人力資源管理模式管理研討amp;方法：如何留住核心骨干員工。二、選得準(zhǔn)——高績(jī)效人才招聘。（一）要選人，首先要有人可選。1、管理研討與方法：非招聘性人力資源供給 / 用人部門(mén)直接招聘人才的方法2、人才是被吸引來(lái)的。管理研討amp;方法：人才是在擇業(yè)，而不是求職。案例amp;管理工具amp

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2017薪中有術(shù)

課程提綱一、洞悉薪酬本質(zhì)案例amp;管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)管理研討amp;方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。管理研討amp;方法：不再讓企業(yè)的錢(qián) “打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。管理研討amp;方法：讓員工達(dá)成年度基本任務(wù)目標(biāo)——績(jī)效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。案例amp;管理方法：生日蛋糕發(fā)放模式的持續(xù)改善——讓福利成為生產(chǎn)力。（三）案例amp;管理方法：薪資成本管控“六大法”三、

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2017讓中間成為中堅(jiān)

課程大綱 第 一部分 管理者角色認(rèn)知與定位——像位正，方能立德業(yè)。 一、管理者不應(yīng)充當(dāng)?shù)乃膫€(gè)角色 民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人 二、管理者對(duì)上應(yīng)承擔(dān)的角色 （一）牢記上下級(jí)間的商業(yè)委托關(guān)系。 故事與管理方法：律師與法官 案例amp;管理研討：“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工。 （二）做“政治過(guò)硬”的管理者。 管理研討amp;方法:要想當(dāng)好管理者，首先要當(dāng)好被管理者，具備被領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。 管理研討amp;方法：上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 管理研討amp;方法：對(duì)待上級(jí)方式的“三大傻” 配樂(lè)詩(shī)朗誦：《商業(yè)贊美詩(shī)——致上級(jí)》 （三）成為“三得”管理者——想得明、說(shuō)得清、干得實(shí)。 管理方法：如何匯

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2017打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程大綱一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知（一）從群體到績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展曲線——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段（二）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征團(tuán)隊(duì)游戲：讓我們一起干！管理工具與方法：EPP團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型——團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五件寶”二、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（一）上下同欲者勝。管理研討：團(tuán)隊(duì)大的成本——共識(shí)成本。案例amp;管理方法：馬云、史玉柱談戰(zhàn)略——制定好戰(zhàn)略，就往那個(gè)地方走！案例amp;管理方法：“定目標(biāo)”是上下級(jí)之間統(tǒng)一思路、確定重點(diǎn)、達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。（二）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃分解實(shí)操演練amp;管理工具、方法：千斤重?fù)?dān)眾人挑——團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的有機(jī)分解。實(shí)操演練amp;管理工具、方法：凝聚智慧，形成合力——團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃的有機(jī)分解。三、和諧的成員

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2017《崗位價(jià)值評(píng)估》實(shí)操培訓(xùn)

課程大綱第 一部分 崗位價(jià)值評(píng)估認(rèn)知一、現(xiàn)代企業(yè)員工薪資設(shè)計(jì)理念（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的過(guò)程。（二）員工薪資體系設(shè)計(jì)的四大訴求管理方法：公平理論——員工激勵(lì)，公平重要。管理方法：不患寡，患不均——員工薪資管理的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。（三）員工薪資體系的“三化”管理模式模型：薪資體系“三化”管理模式——設(shè)計(jì)科學(xué)化、操作規(guī)范化與管理法制化管理模型：美世咨詢薪資體系設(shè)計(jì)流程 amp; EPP薪資體系管控機(jī)制案例：博士當(dāng)保安，薪資水平應(yīng)該是高，還是低？管理工具：EPP“以崗定薪”流程示意詳解管理方法：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“薪隨崗變”？二、崗位價(jià)值評(píng)估認(rèn)知（一）傳統(tǒng)崗位等級(jí)與

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